広州文華羽毛製品會(huì)社の責(zé)任者である林夏南の目に映る入世十年
十年來(lái)、中國(guó)の商品
貿(mào)易
世界第六位から第二位に上昇しました。輸出が第一位になりました。
中國(guó)は対外開放を拡大し、13億の中國(guó)人民に恩恵を與え、世界各國(guó)の人民にも恵まれる。
この十年間、中國(guó)は年間平均で7500億ドルの商品を輸入しています。貿(mào)易相手のために1400萬(wàn)人以上の雇用を創(chuàng)出するのに相當(dāng)します。中國(guó)商品を輸入しているため、アメリカの消費(fèi)者は過(guò)去10年間で6000億ドル以上の費(fèi)用を節(jié)約しています。EUの各家庭は年間300ユーロの出費(fèi)を節(jié)約できます。
“割當(dāng)額”はかつて私達(dá)のこれらの民営紡織服裝企業(yè)を束縛したのです。
輸出口
というロープを使って、割當(dāng)を勝ち取る話には布の長(zhǎng)さがあります?!?/p>
広州文華羽毛製品有限公司の林夏南副総経理は手で大げさに比べて、対外貿(mào)易の割當(dāng)額に対する深い記憶を述べました。
広州番禺區(qū)東涌鎮(zhèn)にある文華會(huì)社の中で、労働者達(dá)はヨーロッパとロシアに輸出する最後の端物のために殘業(yè)して生産しています。
10年以上前に、輸出割當(dāng)額はずっと多くの中國(guó)紡織企業(yè)が越えられない溝であり、當(dāng)時(shí)の文華會(huì)社は輸出割當(dāng)額の指標(biāo)に問題がありました。
織物の割當(dāng)制というのはヨーロッパと北米の國(guó)家です。
保護(hù)する
自國(guó)の紡績(jī)業(yè)の生産力は1974年に実施された國(guó)際貿(mào)易規(guī)模を制限する規(guī)則です。
長(zhǎng)い間、紡績(jī)品の割當(dāng)制は生産能力のある國(guó)の生産能力と輸出能力を厳しく抑えるだけでなく、世界の紡績(jī)品服裝貿(mào)易の発展にも大きく歪みました。
2005年から、世界貿(mào)易機(jī)関は各メンバーの間で「自由織物服裝貿(mào)易を完全に実施する」と要求しています。
わが國(guó)の紡織服裝業(yè)はここから全世界経済の潮流に溶け込んでいる。
輸出割當(dāng)期間において、わが國(guó)の織物の輸出割當(dāng)額は主に
輸出口
経営権の國(guó)有対外貿(mào)易會(huì)社や大規(guī)模な紡織服裝企業(yè)の手には、文華のような中小民営企業(yè)は輸出経営権がなく、輸出割當(dāng)額の指標(biāo)もない。
輸出経営権と割當(dāng)額の指標(biāo)がない場(chǎng)合、企業(yè)はどうやって輸出しますか?
林夏南は、普通のダウンジャケットはEUやアメリカなどの市場(chǎng)に輸出された割當(dāng)価格は1ドルぐらいですが、割當(dāng)額が緊張している時(shí)には7~8ドルまで値上がりしました。
當(dāng)時(shí)の最高のベルベット製品の輸出価格は20~30ドルでした。
林夏南は、當(dāng)時(shí)の企業(yè)は毎年100萬(wàn)ドル以上を必要としていましたが、企業(yè)の年間利益は數(shù)百萬(wàn)元にすぎないと言いました。
それでも、企業(yè)は毎年全力を盡くして「割り當(dāng)て」を?qū)g行します。割り當(dāng)てがないから、彼らのような外國(guó)貿(mào)易の加工ができます。
企業(yè)
ドアを閉めます。
十分な輸出割當(dāng)額を獲得するために、企業(yè)は知恵を絞って、品質(zhì)の向上、新型開発、顧客の維持、企業(yè)管理、ブランドの建設(shè)などの方面に対して、かえって第二位に後退します。
2005年1月1日、中國(guó)は世界貿(mào)易規(guī)則に合わない輸入割當(dāng)額と許可証などの非関稅措置を全面的にキャンセルしました。
2009年1月1日、アメリカ、EUはわが國(guó)の織物の輸出割當(dāng)額の制限を全面的にキャンセルしました。
WTOに加盟して10年、文華羽毛は急速な発展の黃金(1717.00,3.60,0.21%)期を迎え、輸出量は10年で10倍に増えました。
統(tǒng)計(jì)によると、2005年から中國(guó)では安くて質(zhì)の良い織物が売られています。
服裝
多くの國(guó)に自由に入ることを許可され、生産能力は十分に釈放されました。
2001年の中國(guó)紡織服裝の輸出総額は2065億ドルで、世界の輸出シェアの16%を占め、2010年は33%に増えました。
「有形の『割當(dāng)額』はなくなりましたが、様々な貿(mào)易障壁は依然として存在しています。特に2008年の國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)、中國(guó)に対する反ダンピング、反補(bǔ)助金調(diào)査などが増加しています。
私たちはより公平な國(guó)際貿(mào)易環(huán)境を期待しています。
林夏南さんは言います。
企業(yè)の長(zhǎng)期的発展のために、過(guò)去は完全に根拠があります。
外國(guó)貿(mào)易
受注生産の文華會(huì)社は、一昨年から地元政府の支援のもとで國(guó)內(nèi)販売の道を模索してきました。
去年、文華羽毛は國(guó)內(nèi)販売會(huì)社を設(shè)立して、國(guó)內(nèi)販売ブランドを創(chuàng)立しました。そして、いくつかの都市で自分の専門店を設(shè)立しました。
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