紡績(jī)

情報(bào)センターは私に機(jī)會(huì)を與えました。海外協(xié)力に関する問題について、紡績(jī)情報(bào)センターがくれたテーマはとても大きいです。20分でこれらをはっきり言ったら、簡(jiǎn)単に要約するしかないです。先ほど講演したアメリカの友達(dá)は素晴らしい宣伝員だと思います。アメリカのブランドをたくさん宣伝してくれました。

ここで中國(guó)企業(yè)の立場(chǎng)から言えば、私達(dá)が直面している問題と企業(yè)の立場(chǎng)から考えるべき問題です。

服裝

分野の協(xié)力過程の一つの段階的な変化。

私達(dá)の80年代の協(xié)力は基本的に國(guó)外の資本を求めて、投資です。

その時(shí)はお金が足りなくて、お金を探して工場(chǎng)を作ってから注文書を見つけたいです。

外國(guó)にとって注文して、生産してあげます。これは80年代から90年代までの中外協(xié)力の主な內(nèi)容です。

90年代の初めになって、協(xié)力型の企業(yè)概念が引き続き存在する以外、また新しい概念が現(xiàn)れました。ブランドフランチャイズ経営といいます。

主な內(nèi)容はあなたのブランドです。中國(guó)市場(chǎng)を打ってあげます。

これは90年代後半から、ピル?カダンというブランドが中國(guó)に進(jìn)出してから、中國(guó)の運(yùn)営ブランド者は後継に赴き、大量の資金を投入して、彼らに中國(guó)市場(chǎng)を打ってもらいます。

もちろん、私達(dá)の孫會(huì)長(zhǎng)もこの市場(chǎng)を倒してから、殘念なことに、これらの功労者を一気に外に蹴り出すのは第二種類で、90年代の特徴ですと言いました。

この過程は今日までも存在しています。

過去10年間において、合弁で生産という概念とブランドの直営経営を行ったほか、

服裝

分野の協(xié)力はより一層重要である。

協(xié)力する

必要です。

これらの面で必要です。

歐米

ファッションブームの主導(dǎo)は、これも短期間では変えられない。

先ほど胡主任は國(guó)際発言権の問題について話しましたが、これも現(xiàn)実です。

協(xié)力者

興味があると思うなら確かに彼が必要です。ある程度は、ここ數(shù)年は中國(guó)市場(chǎng)がこのように良好な狀況で、世界が過去30年間の中で風(fēng)景を目撃しています。

そのため、彼らは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したいです。彼自身の人力財(cái)力と物力はすべて備えられていない條件の下で、しかも中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するには、中國(guó)の協(xié)力者を見つけなければならないので、このような協(xié)力の必要性は疑いなくてもいいです。

簡(jiǎn)単です

変わります。

ですから、二つの部分に分けて検討したいです。一つは國(guó)際市場(chǎng)で、一つは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)です。

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詳細(xì)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の議論に力を注ぐ。

アメリカ

企業(yè)は香港を回る必要がないと感じています。直接大陸企業(yè)と協(xié)力できます。

大陸企業(yè)が大きくなってきたので、もう実力がありました。販売経験もありますし、ネット販売の経験もあります。

だから大陸企業(yè)の優(yōu)位性は伸び始めましたが、ブランドのフランチャイズ経営において、中國(guó)企業(yè)は大きな落とし穴があります。ブランドのフランチャイズ経営の本質(zhì)に対する認(rèn)識(shí)はまだ弱いです。

何のためにブランド特許経営を行いますか？その本質(zhì)はどこにありますか？

例えば、この方

問題

ブランドのフランチャイズ経営は中國(guó)でよくできません。

なぜですか

論理

このような狀況の下で、この數(shù)年中國(guó)はやはり自分のブランドを作るために多大な努力をしてきました。彼は國(guó)際的に有名なブランドを作っていますので、大変苦労しました。

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底を押さえる

數(shù)を持ってあげたら、実際にあなたのこの企業(yè)の三分の一の流動(dòng)資金はもうなくなりました。これはとても怖いことです。

多くの企業(yè)を見たことがあります。多くの企業(yè)の討論にも參加したことがあります。

ブランドのフランチャイズ経営の本質(zhì)を認(rèn)識(shí)して、どうやってこの仕事をしますか？

中國(guó)

ブランド、特に女性のブランドの中で、私達(dá)のこれらの企業(yè)家、デザイナー達(dá)はいつも國(guó)際的に歩いて、その上香港のデザイナー、臺(tái)灣のデザイナー、日本のデザイナー、韓國(guó)のデザイナーはすでに中國(guó)のブランドの中でますます重要な地位を占めています。

私達(dá)の會(huì)社が操作しているパリのトップデザイナーは7人が中國(guó)のブランドと協(xié)力しています。

彼は中國(guó)ブランドの向上に非常に有利で、すでに自分のブランドを持っているので、このような狀況では、ブランドのフランチャイズ経営をするよりも、自分のブランドを作った後、國(guó)際人材を?qū)毪筏?、自分のブランドを大きくするほうがいいです?/p>

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問題

どうですか？あなたが何を求めていますか？國(guó)際設(shè)計(jì)者が何をすればいいですか？私たち自身のチームと何ができますか？これはとても重要です。

特に國(guó)際人材は何ができますか？実はまだ何ができますか？

例えば、私達(dá)は中國(guó)の企業(yè)と提攜していますが、彼が國(guó)際的な設(shè)計(jì)人材を?qū)毪工霑r(shí)、よく私にこのような問題を聞きました。彼は市場(chǎng)をやったことがありますか？これは中國(guó)企業(yè)の一番聞きやすい問題です。

とてもいい中國(guó)のブランドを紹介します。ヨーロッパの非常に有名なデザイナーと中國(guó)の企業(yè)と協(xié)力すれば、中國(guó)の企業(yè)はとても簡(jiǎn)単に聞きます?！副摔现袊?guó)の市場(chǎng)を知っていますか？彼は中國(guó)の市場(chǎng)を知っていますか？」

それを中國(guó)に置いて、毎日中國(guó)にいます。流暢な中國(guó)語を話しても、彼は中國(guó)市場(chǎng)を理解できると思いますか？不可能です。不可能なことは彼に要求しないでください。

誰が中國(guó)市場(chǎng)を知っていますか？中國(guó)市場(chǎng)を知っています。

君の責(zé)任を彼になすりつけてはいけない。

彼はあなたの手伝いができますか？

歐米のデザイナーなど、彼が知っているのは國(guó)際的な流行です。

先ほども國(guó)際的な話をしました。

國(guó)際

設(shè)計(jì)力の導(dǎo)入と中國(guó)企業(yè)の協(xié)力。

私達(dá)の多くのブランドはすでに自分のデザインチームを持っています。

この場(chǎng)合どうやって協(xié)力しますか？設(shè)計(jì)を分解します。

一つのブランドのデザインの仕事はこの四つのことにすぎません。デザインデザイン、デザイン、布地組織と選択及び最後のオーダーです。

注文というのは、この棚卸をより所定の位置にして、より協(xié)調(diào)して、より國(guó)際的な流れに合致しています。この協(xié)力の過程で、この四つのことは、どれらの中國(guó)人が自分でできますか？

ですから、このデザインの中で、一番足りないのは設(shè)計(jì)案の建立と配送です。

この過程の中で、歐米のデザイナーが長(zhǎng)い間市場(chǎng)で奮闘しているため、彼は彼らの経験を創(chuàng)立しました。

この過程は往々にしてただ體得することができて、言葉で伝えることができなくて、だから彼らがしにくることを必要とします。

このようにすれば、私達(dá)はこのようなモードで新しいモデルを作りました。外國(guó)のデザインチェーンとどのように協(xié)力するかというと、外國(guó)の有名なデザイナーや一線のデザイナーに頼んで、私達(dá)の各シーズンの商品のために企畫を提案してもらいます。つまり、デザイン案です。

また中國(guó)のデザインチームがこの企畫に従ってデザインを完成します。

デザイン、布地組織、選択などを完成したら、この棚卸が基本的に成型される時(shí)に、外國(guó)のデザイナーに中國(guó)に來てください。

それなら、デザイン企畫はヨーロッパでアメリカで完成できます。中國(guó)に來る必要はありません。

このように彼のコストは下がりますが、商品を調(diào)整すると、私の商品はすでに出來上がっています。デザインは完全に自分で作ることができます。

中國(guó)

の企業(yè)提攜はこんなに長(zhǎng)いです。

この九年間で、先生はフランスの會(huì)社で全部消しました。経済が不安定で、他の市場(chǎng)がいっぱいになりました。そして07年にはフランスの有名ブランドの蕓術(shù)監(jiān)督になりました。彼のパリでの仕事に影響を與えませんでした。

しかし、彼は中國(guó)ブランドとの協(xié)力を続けています。

このような提攜はこのブランドを含めて、フランスのデザイナーがとても有名です。デザイナーはフランスで働いています。彼と深センの女の子會(huì)社は07年から10年までやっています。もともと2つの契約期間はもう終わりました。3番目の契約期間をするつもりですが、來られないです。ワニ會(huì)社から蕓術(shù)監(jiān)督を頼まれて、彼を買い切ってしまいましたので、來られません。

ですから、ヨーロッパ一流のデザイナーを中國(guó)の一流ブランドに呼んで、操作協(xié)力をしてください。

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市場(chǎng)

どのように受動(dòng)的な経営から積極的な経営に移るかという重要な概念があります。

國(guó)際市場(chǎng)をやっています。中國(guó)の企業(yè)の大部分はメーカー、商工業(yè)です。

基本的にはこのような企業(yè)経営は受動(dòng)経営であり、いわゆる受動(dòng)経営は簡(jiǎn)単には受注で生計(jì)を立てている。

受注とは、あなたに注文する人がいます。

あなたに注文がある場(chǎng)合、どうやって受動(dòng)経営から自発経営に移行しますか？

ブランド

國(guó)際市場(chǎng)に行けば、中外協(xié)力は中國(guó)企業(yè)のブランドを建立できます。中國(guó)企業(yè)の製品優(yōu)勢(shì)ともっと高いレベルで國(guó)際市場(chǎng)に向かうと、自分のブランドを國(guó)際市場(chǎng)に達(dá)することです。

実は中國(guó)の企業(yè)はすでに國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し始めています。

戦略的にはまずアジア市場(chǎng)ですから、マカオの専門店はもう一年以上オープンしました。シンガポールの専門店はもうオープンしました。今週の月曜日に韓國(guó)の専門店が開店しました。

これは中國(guó)のブランドが國(guó)際に進(jìn)出し始めました。

もう一つ中國(guó)の一番いい例を見せます。杭州の江南の布衣です。徹底的に底の中國(guó)ブランドです。

自分の製品、自分のブランド、國(guó)際化の設(shè)計(jì)チームを創(chuàng)立します。

彼の女裝は基本的には中國(guó)のデザインチームが作っています。彼の男裝というデザインチームは全部フランスに置いています。フランスの非常に才能のあるデザイナーと協(xié)力して操作してください。彼は今のお店はニューヨークに開店しました。そしてニューヨークの非常に重要な高級(jí)デパートの一つです。

これはヨーロッパの主流のファッション販売ルートがすでにオープンし、バンクーバーの専門店に開店しました。

だから、新しい方式は國(guó)際市場(chǎng)に向かっています。國(guó)際化も必要です。

利用する

専門化された機(jī)関は國(guó)際協(xié)力の重要な問題であり、有効に利用しなければなりません。

これはリスク回避中の最後のポイントです。

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服裝

市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は主に特色競(jìng)爭(zhēng)で、製品開発とブランドマーケティングが肝心です。私達(dá)はまだ十分な経験が足りないので、國(guó)際力を參考にしなければなりません。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対しても、海外市場(chǎng)に対しても、自分を積極的な位置に置いて、思考から突破するには、乙の思考から甲の思考に変えることが必要です。これはそんなに簡(jiǎn)単ではありません。

今後の中外協(xié)力の重點(diǎn)はソフト面ですので、知識(shí)を尊重し、知恵を尊重し、人材を尊重します。

大多數(shù)の中國(guó)企業(yè)の現(xiàn)狀に対して、専門化した顧問機(jī)関を採(cǎi)用することは重要なリスク回避である。