現(xiàn)在の中國アパレル業(yè)界から直面している

中國ブランドは中國市場に進出します。その中の一つの効果的な方法はまず外國ブランドを導入して、中國市場で孵化の拠點として育成して、外國の血統(tǒng)ブランドを國際市場に進出させます。

また、いくつかの重要な問題を明らかにします。國際ブランドのグローバル発展戦略はどうですか？

第二に、望んでいるかどうかに関わらず、今と將來は進出するこれらの國際ブランドに直面します。

中國の現(xiàn)狀は數(shù)年前の日本と似ています。

主な問題は私達の考え方で、自分の市場位置づけとサービスの対象及び市場ニーズを理解し、適切な方式で自分の製品優(yōu)勢を市場の中で効果的に組織運営しながら、未來の五年と十年のビジョンを計畫します。

中國のアパレル業(yè)界へのアドバイスは、首要な任務は世界市場のリーダーを追いかけることです。世界中にいくつかの優(yōu)れた、優(yōu)れた國際資源があり、能力と経験はパスポートを持っていません。

また、中國のアパレル業(yè)界は、あなた達が業(yè)界全體にどのような違いをもたらすかを考えなければなりません。意味のあるこのような変革でなければなりません。

私たちの生活をもっと便利にしたいです。

このような変革は非常に重要であり、世界市場において、より重要なのはハードウェアではなく、ソフトウェアである。

私達は実はすでに國際ブランドだけではなく、生産基地と消費市場であり、中國もますます重要な國際ブランドの中國での融資ルートになりました。つまり國際ブランドは私達の生産機械の數(shù)だけではなく、投資の機會もほしいです。

この市場をしっかりと行って、このようないくつかの要素を考慮します。一つは中國ブランドが大局観を鍛える必要があります。

第二はブランドは事実上システム化された運営であり、また一つです。

多國籍の資源を利用するには5つのことを考慮して、まず國際化の前に何を準備しますか？國際市場に直面するには國際市場や國際レベルの會社と協(xié)力すべきです。

また、國際化に進出するには、明確なブランド戦略を提示し、三年が短すぎて、十年が長すぎて、この目標は五年間の発展戦略に基づいたほうがいいです。

第三に、地方の國家資源を統(tǒng)合し、企業(yè)の國際進出の基本戦略を形成する。

第三に、製品の革新で、製品の研究開発における費用を増やし、國際企業(yè)の研究開発費用は3.8%から5%ぐらいを占めますが、中國ブランドは現(xiàn)在、最大0.3%しかありません。

第四に、土地による合理的な統(tǒng)合であり、ルート、製品、そして普及と製品価格を考慮しなければならない。

最後の一つは社會的責任です。これは店舗の內(nèi)裝、環(huán)境保護材料の採用、包裝袋などを考慮して、もし外國市場に入るなら、國際市場の認可を得なければなりません。

中國のアパレル業(yè)界の発展は日進月歩で、業(yè)界の各種資源を十分に利用して、アパレル業(yè)界の発展を促進できます。

ディカノンの中國での発展は三つのモデルがあります。一つは土地を買うことです。

第二に、これらのプロジェクトをレンタルするために現(xiàn)地の開発者と協(xié)力しています。フランスを含むいくつかの店舗でスポーツ公園があります。

第三は小売商ブランドであり、この一體化のサプライチェーンモデルを選ぶことは、必ずしも速くなく、ファッションとは限らないが、必ず一體化の運営をしなければならない。これは新しい啓発、新しいモデルである。