從目前中國服裝業(yè)面臨的融資渠道。這給中國服裝業(yè)帶來更多的機會。隨著中國本土服裝品牌的迅速增長和成熟，在學會與國際品牌更好地相處，共同做好這樣一個市場的同時，國際品牌運作國際市場的能力值得中國的服裝品牌借鑒。

　　中國品牌要進入中國市場，其中一個比較有效的方式是首先把外國品牌引進來，在中國市場作為一個孵化的基地培育好，然后把洋血統(tǒng)的品牌打進國際市場。另外要弄清幾個關鍵問題：一國際品牌的全球發(fā)展戰(zhàn)略是怎么樣的。第二，不管是否愿意，現(xiàn)在以及將來會面對進入的這些國際品牌，究竟他們在中國市場的成功模式是怎么樣的?第三是品牌要走出國門，要考慮究竟有什么的機會讓我們走出國門?最后，我們最終走出國門的時候，如何有效利用這些國際資源?

　　中國目前的現(xiàn)狀和很多年前日本的情況類似。我覺得主要的問題是我們的思維方式，了解自己的市場定位和服務的對象以及市場需求，以得體的方式將自己的產品優(yōu)勢在市場中有效組織運作同時規(guī)劃出未來五年和十年的愿景。給中國服裝業(yè)的建議是：首要任務就是追趕全球市場的引領者，在全球有一些很好、很具有優(yōu)勢的國際資源，能力和經驗是沒有護照的。另外，中國的服裝行業(yè)應該要考慮，你們會為整個行業(yè)帶來什么樣的不同?必須是有意義的這種變革。要使我們的生活變得更加方便。如此變革就是非常重要的，在全球市場當中，更重要的不是硬件，而是軟件。

　　我們其實已經不僅僅在國際品牌眼里是一個生產基地和消費市場，中國也變成了越來越重要的國際品牌在中國的融資渠道，也就是國際品牌不僅僅看中是我們的生產機器的數(shù)量，還希望有投資的機會。做好這個市場要考慮這樣幾個因素:一個是中國品牌需要鍛煉大局觀。第二是品牌事實上是一個系統(tǒng)化的運作，而且是一個因地制宜的系統(tǒng)化運作。第三就是品牌是藝術、技術和商業(yè)經營這樣一個結合體。

　　利用跨國資源要考慮五件事情，首先國際化之前我們要準備什么?我們要面對國際市場就應該跟國際市場或者是有國際水平的公司合作。另外進軍國際化要提出明確的品牌戰(zhàn)略，三年太短，十年太長，這個目標最好是基于五年的發(fā)展戰(zhàn)略。第三要整合一個地方的國家資源，形成企業(yè)進軍國際的基本戰(zhàn)略。第三是產品創(chuàng)新，加大在產品研發(fā)中的費用，國際企業(yè)研發(fā)費用占3.8%~5%左右，但是中國品牌現(xiàn)在最多只有0.3%。第四是因地制宜的整合，要考慮渠道、產品，還有推廣以及產品價格。最后一個是社會責任，這包括考慮門店裝修、采用環(huán)保材料、包裝袋等等，如果你要進入外國市場，就要得到國際市場的認同。

　　中國服裝行業(yè)的發(fā)展日新月異，充分利用行業(yè)各種資源才能促進服裝行業(yè)的發(fā)展，助推中國服裝企業(yè)的國際化進程。

　　迪卡儂在中國的發(fā)展有三個模式：一個是買地。第二是和當?shù)氐拈_發(fā)商合作，來租賃這些項目;包括在法國有一些店面有體育運動公園。第三個是零售商品牌，選擇這種一體化的供應鏈模式，不一定很快，也不一定很時尚，但是一定要做一體化的運作，這是一個新的啟發(fā)、一個新的模式。