過去11ヶ月間で、アメリカ最大の衣料品小売業(yè)者地味な會社（GAP）は中國で初めての4つの店舗が全部登場しました。これにより、世界トップ3のアパレルメーカーであるスペインのInditexグループ（ZARA）、アメリカGAP、スウェーデンのHennes&Mauritz（H&M）が中國に集まった。

中國に進出して3、4年目のZARAとH&Mを見てみると、「世界市場」になっている中國はその力に対してとても多いです。

GAP中國の楊得銘総裁はこの観點を認めませんでした。彼は中國ではまだどのチェーンのアパレル販売店が大きな市場シェアを占めていません。発展の余地は依然として大きいです。

大手3社が集まる中國アパレル小売業(yè)の競爭合戦は、まだ始まったばかりかもしれません。幕を上げる。

　ZARA：唯、早く破れない。

収入で計算すると、世界最大のファッションチェーン會社は現(xiàn)在スペインです。InditexグループZARAは主力で、7割以上の売り上げを上げています。

2006年2月、ZARAは中國初の店舗である上海南京西路店にオープンしました。この場所は恒隆広場の向こうの店舗が業(yè)界の古典的な例となりました。一番にぎやかなところで開くために、一年間の時間を忍耐強く待っています。小さな店を借りて期限が切れるまで待っています。その後、巧みな設計によって、外に昔の店が見えなくなります。痕跡。{pageubreak}

開業(yè)初日、この店は日本の売り上げ80萬円を記録しました。聞くところによると、ZARAは中國の店舗の設計などはすべてヨーロッパから運んできたので、服裝の道具さえヨーロッパから運んできて、運賃などのコストの要素のため、ZARAの同類の服裝は中國で価格はヨーロッパより30%ぐらい高いです。

ZARAという店舗戦略は、創(chuàng)始者のアパレル配達員オルトガの理念に由來しています。オテガは低調で、取材に応じない。ZARAも広告を少なめにする傾向があった。メディアの宣伝や市場活動にお金を多額に使うより、ザRAは収益で多くの店舗を開く傾向があった。

新しい市場に登錄するごとに、ZARAは大都市の中心エリアの最盛期に店を開き、觸角をより小さな町に伸ばし、広告をしないままブランドの影響力を全國に放射します。これはまるで1滴の油が織物の表面でゆっくりと広がる過程のようです。Inditexグループでは，この戦略を「油汚れモード」と呼ぶ。

ZARAの生産拠點はスペインにあります。一番基本的なデザインの服だけがアジアなどの低コストの地域で生産されます。ZARAは20個の高度自動化の染色、裁斷センターを設立しました。人力密集型の仕事を周辺の500軒の工場や家庭の工房にアウトソーシングしています。

ZARAのビジネスモデルは最短の時間で最新の國際ファッションを消費者に伝えますが、価格はアルマーニなどの國際ブランドよりずっと低いです。ZARAは設計、生産、納品は15日以內に完成できます。この物語は「ハーバードビジネス評論」で「ZARAの15日間神話」と呼ばれています。その後、この新しい服は世界のどこに運んでも遅くても72時間以內に必ず店に著きます。ZARAは全世界の端末で、二週間以內に新しい商品を交換しなければなりません。本當に商品を回転させるようにしています。このような「速いファッション」こそが中國のアパレル企業(yè)の魅力です。