現(xiàn)在、中國の捺染業(yè)は人民元の為替レートの頻繁な上昇、人工に直面しています。コスト絶えず上昇するなどの圧力、どのように重囲を突破して、早足で進級して、多いです。捺染する企業(yè)が考える一番の大事。

「內(nèi)部深く潛ることを重視し、粗放型経営から精密化経営に転換する」昨日の午後、軽紡城國際會展中心で行われた日本捺染新技術(shù)交流會で、日本染色協(xié)會の山本憲副會長の真知が明らかになり、県の捺染企業(yè)家に深く啓発されました。

染め企業(yè)を30年以上経営してきた山本憲一さんは、淘汰と生存の間の「戦爭」を経験してきましたが、今は企業(yè)の従業(yè)員80人が、加工費16億円（人民元1.3億円）を作っています。人は使うべき人を使って、水は使うべき水を使って、もし染めの中で色を調(diào)整する一環(huán)は水を使わなければならないならば、しかしブラシの一環(huán)で管理の措置を通じて(通って)少なく水を使って甚だしきに至っては水を使いません。

日本の三四十年前の捺染企業(yè)の大環(huán)境と比べて、中國の捺染（紹興捺染を含む）はまだ優(yōu)勢があります。國內(nèi)外の市場が広く、政府の支持が力強く、環(huán)境コストも低いです?！钢袊∪酒髽I(yè)家が所有する『金山銀山』です」山本憲氏は、中國の染め企業(yè)が「開拓」の手段で発展を求めれば、「手間」をかけず、「元手」を食べても、將來染め企業(yè)は淘汰されるしかないと鋭く指摘した。

今後中國の染め企業(yè)はどうやって行けばいいですか？ソフト？パワー「です」第一に、市場の技術(shù)改造と革新に対応することが企業(yè)の核心競爭力を高めることであり、第二に、規(guī)則性、標準化経営管理を早急に行うことであり、従業(yè)員の安心、技術(shù)安定の保障を?qū)g現(xiàn)することである。

交流會に參加したわが県の捺染企業(yè)は次から次へと表しています。現(xiàn)在の捺染企業(yè)が直面している苦境は挑戦でもチャンスでもあります。日本の捺染成功経験は參考にしてください。そして県の捺染企業(yè)のアップグレードの道に模範を示しました。