1978年に創(chuàng)立された溢達(dá)集団はもともと高級(jí)綿の製衣會(huì)社になりたかったです。

しかし、「原料問(wèn)題で返品」の注文が増えるにつれて、「バケツ原理」は服の上下関係の服裝企業(yè)に対する制約を深く認(rèn)識(shí)させました。

オーバーフローは人に制御されたくなくて、上流と下流の業(yè)務(wù)の拡張を始めました。

オーバーフローの原料生産は新疆で始まり、オーバーフローはそこで超長(zhǎng)絨綿（ELS）を栽培し、続いて行われます。

今のオーバーフローグループは既製服のほかに、各種の優(yōu)良な純綿生地と補(bǔ)助材料を生産しています。新疆では相當(dāng)な規(guī)模の綿花を生産する綿田を創(chuàng)立しました。そしてこれらの綿花を自分の生産工場(chǎng)に運(yùn)び、紡績(jī)、織布、染め、整などの処理プログラムを行い、世界各地に販売しています。

オーバーフローの垂直生産チェーン動(dòng)作モードは服裝生産過(guò)程の各ステップにおいて高品質(zhì)を保証しています。

綿の品質(zhì)が優(yōu)れているため、綿のシャツの品質(zhì)はコントロールできて、あふれて急速に全世界で市場(chǎng)を開(kāi)けて、中國(guó)、マレーシア、ベトナム、モーリシャスとスリランカなどの國(guó)家で多くの工場(chǎng)を持って、同時(shí)に強(qiáng)大な販売ネットワークをも持ちました。

如意集団も買収合併を通じて、紡績(jī)企業(yè)から紡織服裝企業(yè)への完璧な移行を完成しました。

「如意集団の核心競(jìng)爭(zhēng)力は、広範(fàn)囲にわたる大規(guī)模な企業(yè)買収、買収によって、上流と下流のチェーンを完備し、迅速に自分を成長(zhǎng)させることである」

如意グループの邱亜夫理事長(zhǎng)は、アパレル産業(yè)の下流のいくつかの成熟した企業(yè)は、合併合併合併のルートを通じて、いくつかの上流?下流の小企業(yè)を巨人の肩に立たせ、長(zhǎng)所を取って短所を補(bǔ)って急速な同期成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)できると述べました。

原料生産にかかわらず、

アゴアは上下産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、業(yè)界でも大きな揺れを引き起こしました。

綿の栽培、紡績(jī)、捺染などの上流産業(yè)と設(shè)計(jì)、小売などの下流業(yè)務(wù)に対する統(tǒng)合と拡充を通じて、1979年に単一の服裝生産加工でスタートしたヤゴールは、すでに効率的な垂直産業(yè)チェーンを形成しました。

「ヤゴールさんはもう生産部門と販売部門と生地工場(chǎng)を持っています。

製品は研究開(kāi)発、生産から上場(chǎng)まで、すべて私達(dá)のコントロールの中で、迅速に市場(chǎng)の変化に受け答えすることができます。

會(huì)社の李如成會(huì)長(zhǎng)は、垂直産業(yè)チェーンがヤゴールに與えたのは製品の優(yōu)位性だけではなく、柔軟な市場(chǎng)反応とより多くの國(guó)際協(xié)力の機(jī)會(huì)があると述べました。

2004年以來(lái)、ヤゴールグループはブランド服裝を更に綿花栽培、紡績(jī)などのアパレル上流産業(yè)に拡張し、2008年グループがアメリカKELLWOOD會(huì)社の中核男裝業(yè)務(wù)である香港新馬グループを買収するにつれ、ヤゴールはより強(qiáng)い設(shè)計(jì)開(kāi)発能力、國(guó)際経営管理能力及びアメリカに至るまでの販売ネットワークを獲得し、世界最大の紡織服裝産業(yè)チェーンの一つを形成しました。

李如成は自分の紡績(jī)工場(chǎng)、織布工場(chǎng)、生産加工工場(chǎng)と研究機(jī)構(gòu)を持っています。ヤゴールは製品の技術(shù)指標(biāo)に対して具體的な要求を提出できます。市場(chǎng)の販売狀況は既製服の設(shè)計(jì)を要求しています。服裝の設(shè)計(jì)は加工工場(chǎng)、加工工場(chǎng)は生地工場(chǎng)、生地工場(chǎng)は上流の紡績(jī)工場(chǎng)を要求しています。

最終的に綿糸の長(zhǎng)さを確保することによって、生地の強(qiáng)度を保証します。

多くの格差の中で、最も深刻なのは上下のつながりが緊密でないことです。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の李陵申副秘書長(zhǎng)によると、我が國(guó)と先進(jìn)國(guó)の紡織服裝品の発展にはまだ大きな差がありますが、最も重要なのは上流と下流の連絡(luò)を強(qiáng)化してこそ、効率的なバランスの取れた発展が実現(xiàn)でき、共に「服裝強(qiáng)國(guó)」を作ることです。

企業(yè)は自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力と持続的な革新力を持って、各種の資源を整合して、自分の內(nèi)在する動(dòng)力を発揮します。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)も、服裝産業(yè)は大きなシステムであり、服裝企業(yè)は他人の優(yōu)秀な産業(yè)提攜モデルを參考にして、企業(yè)自身の特色と革新要素を発揮し、服裝産業(yè)の製品、管理、設(shè)計(jì)、購(gòu)買、上流、物流、生産、端末などの各方面の実力及び産業(yè)チェーンの橫、縦方向の整合力を高め、最終的に産業(yè)全體の価値を高めると指摘した。

將來(lái)的には、國(guó)內(nèi)の紡織服裝業(yè)界には、いくつかの産業(yè)チェーンがより完備し、コントロール度の高い先導(dǎo)企業(yè)が現(xiàn)れます?！?/p>

第一紡織網(wǎng)CEOの汪前進(jìn)によると、紡織服裝業(yè)界は産業(yè)チェーンの融合を積極的に研究し、産業(yè)チェーンの整合を通じて業(yè)界の凝集力と競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するべきだという。

地域産業(yè)チェーン協(xié)力

統(tǒng)合の波の中で、多くの企業(yè)が「選択」と「選択」の選択に直面している。

しかし、すべての紡織服裝企業(yè)が単獨(dú)で垂直産業(yè)チェーンを構(gòu)築する実力があるわけではない。

実際、ほとんどのアパレル企業(yè)はその実力を持っていません。

これらの企業(yè)の統(tǒng)合は、より多くの資源利用率を最適化し、効果を発揮するために、地域內(nèi)の上流?下流企業(yè)が必要であり、積極的に協(xié)力して、ウィン発展を?qū)g現(xiàn)する。

「中國(guó)の紡績(jī)、服裝企業(yè)の設(shè)計(jì)と技術(shù)水準(zhǔn)はまだ高くなく、しかも有効な協(xié)力メカニズムが欠けています?！?/p>

國(guó)際シルク協(xié)會(huì)の雷士偉さんは、中國(guó)のシルク生地の生産量は世界の80%を占めていますが、多くの最新流行、最高級(jí)の生地はヨーロッパ企業(yè)から出ています。

企業(yè)の布地技術(shù)の開(kāi)発と革新が足りないため、中國(guó)は毎年數(shù)十億ドルを費(fèi)やしてヨーロッパと日本から高級(jí)な布地を輸入しなければなりません。

雷士偉の言葉には、限りない悲しみが含まれています。

ファブリック企業(yè)などの服裝の上、下流企業(yè)も研究開(kāi)発力を強(qiáng)化したいと考えていますが、市場(chǎng)のリスクが大きすぎて、研究開(kāi)発への投資が懸念されています。

専門家の指摘によると、既存のファブリックなどの服裝における下流企業(yè)の研究開(kāi)発への投入を強(qiáng)化し、技術(shù)改造の革新を強(qiáng)め、精密加工を展開(kāi)するとともに、服裝企業(yè)と原料生産、セットなどの服裝における下流企業(yè)の整合を積極的に誘導(dǎo)し、安定した契約関係を確立し、利益を共有する新しい枠組みを形成するべきだ。

価値チェーンを作るには、機(jī)械的に簡(jiǎn)単に足し算するのではなく、システムが必要です。

陳大鵬は、産業(yè)チェーンを育成し、統(tǒng)合し、昇格させるのはシステム工學(xué)で、長(zhǎng)期的な実踐が必要で、中國(guó)の服裝産業(yè)自身の仕事に適した実際的で効果的な運(yùn)用モデルを発展させることができると述べました。

石獅紡織服裝業(yè)界はアパレル産業(yè)の上流下流産業(yè)チェーンを作る上で極めて優(yōu)れた者であり、服裝加工生産を中心とした完全な紡織服裝産業(yè)チェーンが形成されました。

石獅子紡織服裝産業(yè)チェーンは完備していて、製品の種類はかなりそろっています。原料、紡績(jī)糸、紡織、染色、補(bǔ)助材料、デザインの打版、制衣、生産設(shè)備、ブランドの普及、物流配送とマーケティングなどの各環(huán)節(jié)をカバーしています。

この効率的に調(diào)和した産業(yè)チェーンは、現(xiàn)地及び周辺地域のアパレル産業(yè)レイアウトを最適化し、購(gòu)買、生産、マーケティングなどの総合コストを低減し、石獅子紡織服裝業(yè)界の全體競(jìng)爭(zhēng)力を大幅に向上させ、産業(yè)クラスターの効率的な発展を?qū)g現(xiàn)しました。

「紡織服裝産業(yè)チェーンの上下のインタラクティブは、各環(huán)節(jié)の優(yōu)位性を十分に発揮し、ダイナミックな最適化の組み合わせの中で、1＋1＞2の効果を得てこそ、革新価値を把握し、新たな市場(chǎng)主導(dǎo)権を奪うことができる」

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の王天凱副會(huì)長(zhǎng)によると、服裝企業(yè)は産業(yè)チェーンの協(xié)同の優(yōu)位性を発揮すべきだという。

クラスタモードで、地域産業(yè)チェーンの協(xié)力を通じて、企業(yè)間、企業(yè)と顧客、市場(chǎng)の流通効率を強(qiáng)化し、物流、電子商取引などのサポートサービスの発展を推進(jìn)することです。

アパレル業(yè)界の「統(tǒng)合」の旗のもと、ますます多くの「石の獅子」が臺(tái)頭しています。

大波を統(tǒng)合する衝撃の下、中國(guó)のアパレル企業(yè)は新たなフェニックスの涅槃を迎え、産業(yè)の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)します。