中國

中國ブランドは國際市場に進出するには、ドアを見つけなければなりません。

成功したビジネスモデルは完全にコピーできません。

中國の服裝ブランドと業(yè)界の未來も成功者の簡単な真似に頼ることはできません。

ブランドごとに獨自の個性があり、異なるDNAがそれぞれの発展、運営パターンを決定している。

ブランドは自分の成長システムを作り、自分に合った運営モデルを見つけてこそ、市場で水を得られる。

中國の服裝ブランドと業(yè)界にとって、まず知りたいのはヨーロッパ市場のビジネスモデルです。

ヨーロッパのバイヤーはコストが低く、品質(zhì)が高く、サービス水準が保証され、長期的な協(xié)力関係を構(gòu)築できるサプライヤーと協(xié)力したいです。

ヨーロッパのバイヤーは現(xiàn)在、その需要を理解し、その変化に適応できるサプライヤーを求めています。

高い価格性能比、一定規(guī)模の出荷量と高い効率の物流、契約に対する尊重は、ヨーロッパのバイヤーが重視するものです。

また、経済情勢の影響を受けて、ヨーロッパのバイヤーは購買戦略を?qū)g施する際に非常に慎重である。

地中海周辺の國の情勢の変動は、急速なファッションの限界を示している。

迅速を追求するために、購買者は距離の優(yōu)位性をより重視して、ヨーロッパに近い國を選んで注文します。

地中海周辺の國の情勢が不安定になった後、リスクを分散させるため、ヨーロッパの商工會議所は注文書をもっと遠くの國や地域に置く。

このような狀況下で、迅速な反応力を持つ中國企業(yè)はより多くの機會を得るだろう。

中國服ですが