北京大學(xué)國(guó)家発展研究院連合アリババ（中國(guó)）有限公司（以下、「アリババグループ」という）はこのほど、「珠江デルタ小企業(yè)経営と融資現(xiàn)狀調(diào)査報(bào)告」（以下、「報(bào)告」という）を発表した。

報(bào)告書(shū)によると、原材料コストの上昇により、珠江デルタ小企業(yè)の利益は大幅に下落し、労働コストの上昇、國(guó)內(nèi)外の注文縮小及び為替レートなどの要素も企業(yè)の利益を圧迫しており、小企業(yè)は09、10年の良好な経済狀況の下での蓄積が困難に維持できるという。

大?中型企業(yè)の與信資金が逼迫していることや海外の顧客の購(gòu)買(mǎi)力の低下などの伝導(dǎo)効果を受けて、小企業(yè)の原材料調(diào)達(dá)による支払い圧力が増大し、製品の売掛金の帳簿期間が延長(zhǎng)され、資金圧力が明らかになり、融資需要が増強(qiáng)された。

報(bào)告では、當(dāng)面の経済環(huán)境の下で、各中小企業(yè)の支援政策を?qū)g行し、稅収などの手段を通じて小企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減し、小企業(yè)の負(fù)擔(dān)を改善するよう提案しています。

北京大學(xué)國(guó)家発展研究院の周其仁院長(zhǎng)は「マクロ通貨政策が変化し、ミクロ、産業(yè)全體に大きな挑戦を與えた」と話しています。

彼の見(jiàn)方では、穏健な通貨政策を堅(jiān)持することは、小企業(yè)の融資に困難をもたらすので、金利改革を加速させ、より高い金利に耐えられる小企業(yè)にローンを獲得させる。

企業(yè)自身については、周其仁氏は現(xiàn)在、中小企業(yè)はまずコストを統(tǒng)制し、內(nèi)需市場(chǎng)の開(kāi)拓を重視しなければならないと考えています。

內(nèi)需市場(chǎng)を開(kāi)拓するには、競(jìng)爭(zhēng)力のある製品が必要です。

発表者の一つであるアリババグループの胡暁明副総裁は記者団に対し、「珠江デルタ地域の中小企業(yè)に対する調(diào)査はこれまで浙江小企業(yè)に対する調(diào)査の後続である。

小企業(yè)は中國(guó)が世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加する核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、浙江、広東両地は中國(guó)の小企業(yè)が最も密集している地域の一つであり、二回の調(diào)査の結(jié)果、中國(guó)の小企業(yè)は極めて強(qiáng)い生命力を持っていると認(rèn)識(shí)させられました。

北京大學(xué)國(guó)家発展研究院はアリババグループと共同で今年9月、珠江デルタ6県の95の小企業(yè)11社と地元銀行15社を現(xiàn)地に訪問(wèn)し、インターネットアンケートの形式で珠江デルタ各地2889社の小企業(yè)をインターネット調(diào)査し、最終的に「珠江デルタ小企業(yè)経営と融資現(xiàn)狀調(diào)査報(bào)告」を形成しました。

これは今年7月に浙江地域の小企業(yè)の調(diào)査を完成した後、同年にスタートした第二回目の小企業(yè)の生存狀況を調(diào)査することを目的とした大規(guī)模な調(diào)査です。

企業(yè)の利益が急落した原材料が「大迷惑」になった。

利益の下落はすでに今年の小企業(yè)にとって、最も難しい課題となっています。

レポートによると、今年の中小企業(yè)の利益は2010年に比べて、大幅に下落した。

調(diào)査企業(yè)の中で、72.48%の小企業(yè)が原材料コストの上昇は現(xiàn)在の経営において最大の困難であると表明しました。

ほとんどの業(yè)界の原材料コストは2010年より約20%から50%上昇しています。

服業(yè)界の原材料の生地の価格のように、30%-80%も上昇しました。往年の綿の衣の生地のコストは25元ぐらいで、今年は45元まで上がりました。往年の綿のTシャツの生地のコストは5-8元で、今は10-15元まで上がりました。

多くの小企業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあり、コスト上昇の圧力を製品の定価に移すことができず、利益を失うしかない。

また、人件費(fèi)の増加も中小企業(yè)の利益を圧迫している。

珠江デルタ地域の小企業(yè)労働者の賃金は2010年に比べて20%から30%上昇し、一部の高級(jí)技術(shù)者の賃金上昇幅は100%を超えている。

今、珠江デルタの普通労働者の月給は2000-3000ぐらいで、熟練労働者は400-5000に達(dá)することができます。技術(shù)労働者はもっと高いです。

それでも、企業(yè)は労働者の流動(dòng)性が高く、労働者募集が困難な問(wèn)題に直面しています。

労働力コストの上昇を現(xiàn)在の企業(yè)の3つの苦境に直面している企業(yè)の割合も52.44%に達(dá)し、原材料コストの上昇に次ぐものとなっています。

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また、注文の減少、為替レートの変化などの要因も小企業(yè)の利益を弱めました。

小企業(yè)の利潤(rùn)空間は絶えず圧縮されているが、ブランド建設(shè)、核心技術(shù)などを通じて利潤(rùn)を高める能力が足りない。

珠三角下著製造企業(yè)だけを例にして、純加工型企業(yè)の利益は5%しかなく、ブランドの生産利益は約20%に達(dá)しています。自社ブランドの企業(yè)の利益はもっと高いです。

に対する

明らかにブランド付加価値の保障が不足しています。元々小さい企業(yè)のわずかな利益は生産コストが上昇している狀況で簡(jiǎn)単に占められます。

注文が減少して操業(yè)率が低下した場(chǎng)合、小企業(yè)は「元本」を食べます。

生産コストが高い企業(yè)による利益の下落を除いて、現(xiàn)在は中小企業(yè)にとって、もう一つの不利な要素は注文の減少です。

報(bào)告によると、珠江デルタ地域の小企業(yè)の注文量は2010年より約30%下落しています。

小企業(yè)の注文が減少したのは主にヨーロッパ債、米國(guó)債危機(jī)の影響を受けて、歐米市場(chǎng)の消費(fèi)が低迷し、歐米市場(chǎng)からの注文が減少しているため、外向け経済を中心とした珠江デルタ小企業(yè)に大きな影響を與えています。

注文減少の最も直接的な影響は小企業(yè)の稼働率です。

現(xiàn)在、珠江デルタ小企業(yè)の平均稼働率は70.92%に落ち込んでいます。

例年の珠江デルタ企業(yè)の殘業(yè)生産と比べて、稼働率が100%以上になることもあります。

企業(yè)の稼働率は低下しているが、小企業(yè)の「一斉停止」は大規(guī)模ではない。

苦境に直面して、圧倒的に多くの稼働率の低い企業(yè)はダイエットを主としています。

08年の金融危機(jī)の衝撃を経て、珠江デルタの多くの小企業(yè)は危機(jī)意識(shí)を持っています。一部の小企業(yè)はすでに原材料の備品、受注戦略を調(diào)整しました。人民元の切り上げと國(guó)內(nèi)原材料の価格変動(dòng)を防ぐために、一部の小企業(yè)は大注文を小口注文に分割して、生産サイクルを短縮し、主な精力を決算期間の短い注文に集中して、利潤(rùn)をコントロールします。

報(bào)告書(shū)は同時(shí)に現(xiàn)在の小企業(yè)の「老本を食べる」現(xiàn)象が深刻であることを明らかにしました。

小さい企業(yè)は09、10年の良好な経済環(huán)境の下での蓄積に多く依存していますが、どれぐらいの時(shí)間を続けるかについては自信が足りません。

小企業(yè)の主にとって、お金を儲(chǔ)けることができますか？あるいはお金を儲(chǔ)ける望みが見(jiàn)えるかどうかは、企業(yè)が引き続き運(yùn)営するかどうかを判斷する最も実際的な基準(zhǔn)です。

データによると、72.45%の小企業(yè)は今後6ヶ月の利益や小幅な損失がないと予想され、今後6ヶ月の経営に対する自信は低い。3.29%の小企業(yè)は今後6ヶ月で大幅な損失や休業(yè)が予想され、將來(lái)の経営に対して悲観的な見(jiàn)方を示している。

企業(yè)主の心理狀態(tài)も現(xiàn)在の中小企業(yè)が確かに大きな困難に直面しており、助けが必要であることを示しています。

大企業(yè)の資金転嫁圧力が小企業(yè)に追い打ちをかけている。

経営コストの高い企業(yè)の利益が下がり、注文が萎縮した場(chǎng)合、報(bào)告書(shū)は中小企業(yè)の融資需要がさらに拡大すると考えていますが、この需要は極めて狹い融資ルートに出會(huì)い、両者の間の矛盾が一層際立っています。

小企業(yè)が直面する資金圧力において、現(xiàn)在の大中型企業(yè)は中小企業(yè)に與える決算周期が異なった程度に伸びていることによる圧力の表現(xiàn)が明らかである。

現(xiàn)在の金融引き締め政策は、大中型企業(yè)の資金チェーンに一定の圧力をかけている。

大?中型企業(yè)は、セット企業(yè)の決算サイクルを長(zhǎng)くすることで資金圧力を緩和するが、これらのセット企業(yè)の大多數(shù)は小企業(yè)である。

同時(shí)に、小企業(yè)は原材料サプライヤーに購(gòu)買(mǎi)する時(shí)、決済サイクルを速めて現(xiàn)金決済をするように要求されます。

両端に押し出されて、小企業(yè)の資金圧力はますますはっきりしています。

訪問(wèn)を受けた企業(yè)によると、資金繰りが悪くなり、直接に利益が2%下落したという。

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小企業(yè)の自己資金は日常の経営に満足できなくなり、融資意識(shí)は現(xiàn)実の困難を前に刺激された。

しかし、この需要は狹い融資ルートに接觸し、両者の矛盾がはっきりと現(xiàn)れている。

小企業(yè)にとって、親戚や友人からの借金はやはり一番重要な融資ルートです。

報(bào)告書(shū)によると、一定の規(guī)模の小企業(yè)があり、比較的多くの蓄積があり、銀行及び信用社に適合した擔(dān)保を提供し、銀行ローンを獲得しやすい。

マイクロ企業(yè)の銀行及び信用社でのローンの割合が一番低いです。

中小企業(yè)の取材によると、銀行の資金は大中型企業(yè)に偏っており、銀行の製品は小企業(yè)には向いていないと考えています。主な認(rèn)識(shí)は銀行の敷居の高さに集中しています。

また、珠江デルタは小企業(yè)、特にマイクロ企業(yè)のための金融機(jī)関が不足しており、浙江省の臺(tái)州銀行、泰隆銀行及び內(nèi)モンゴルの包商銀行のようなものであり、これも現(xiàn)地の小企業(yè)の融資に影響を與える要因の一つである。

融資ルートの狹窄も珠江デルタ小企業(yè)の中で融資経験のない企業(yè)の割合が高く、53.03%に達(dá)しました。長(zhǎng)江デルタ地域ではまだローン行為が発生していない小企業(yè)の比率は22%だけです。

企業(yè)の融資需要は明らかに融資ルートによって抑制されている。

小企業(yè)は政策が暖かくなる必要があります。融資ルートは氷を割る必要があります。

當(dāng)面の小企業(yè)の直面する局面に直面して、政策の方面から小企業(yè)に指導(dǎo)して育成して、小企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減して、小企業(yè)に対してすでに目前に迫っています。

融資ルートを広げ、小企業(yè)の特徴に合った融資機(jī)構(gòu)と融資商品を作ることも、今すぐ小企業(yè)に実際的な支援を與えるべきです。

小企業(yè)の反映によって、國(guó)家の各級(jí)政府、関係部委員會(huì)はすでに多くの小企業(yè)を支持する政策と指導(dǎo)意見(jiàn)を発表しました。例えば、「商業(yè)銀行が小企業(yè)ローン業(yè)務(wù)を展開(kāi)することについての指導(dǎo)意見(jiàn)」、「科學(xué)技術(shù)型中小企業(yè)の信用支援をさらに拡大することについての指導(dǎo)意見(jiàn)」などですが、現(xiàn)実の中小企業(yè)はこれらの政策に觸れる確率が低いです。

報(bào)告書(shū)は、各種の恩恵と小企業(yè)の政策は依然として著実に著地して、小企業(yè)の生存環(huán)境を改善する必要があると考えています。

それ以外に、報(bào)告は稅収の政策が小さい企業(yè)に向って傾いて、減稅、財(cái)政の利息、所得稅の減免、特恵稅率などの方式を提供することを勵(lì)まして、小さい企業(yè)の稅金を賦課するコストを下げて、社會(huì)経済の調(diào)和がとれている発展と小さい企業(yè)のさらなる発展を推進(jìn)することに利益があります。

また、訪問(wèn)した一部の小企業(yè)はすでにブランド、ルートの重要性を意識(shí)しており、ブランド、ルートを通じて建設(shè)し、製品の付加価値を増やしたいと考えています。

報(bào)告書(shū)は関連政策を打ち出して、小企業(yè)がブランド建設(shè)を強(qiáng)化するよう誘導(dǎo)し、過(guò)去の単純な量で利益を獲得するモデルを変更することを提案しています。

お金の不足、融資の難しさは、小企業(yè)の當(dāng)面の困難の一つです。

報(bào)告書(shū)は、小企業(yè)の融資ルートを早急に改善することが、當(dāng)面の小企業(yè)にとって必要な現(xiàn)実的な援助の一つであると提案しています。

中小企業(yè)の融資ルートは狹く、金融機(jī)関の中では銀行は依然として中小企業(yè)にサービスを提供する主體である。

しかし、実際の操作の中で、様々な原因で小企業(yè)、特に小型企業(yè)のローンが無(wú)くなり、借りるのが難しいです。

小企業(yè)、特にマイクロ企業(yè)にサービスを提供する金融機(jī)関の急速な発展を奨勵(lì)し、経営モデルの革新、製品の革新などを奨勵(lì)し、監(jiān)督管理の各要求において、リスクコントロールと業(yè)務(wù)発展のバランスを図る。