中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際化グローバル化は一つです。順を追って漸進(jìn)する過(guò)去に世界のトップクラスの舞臺(tái)に顔を出すことをあがめていましたが、みんなが顔を出すことは意味がないと気づきました。私たちはより深い協(xié)力方式を検討し、ヨーロッパ市場(chǎng)をより明確に認(rèn)識(shí)する必要があります。

中國(guó)ブランドは國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出するには、ドアを見(jiàn)つけなければなりません。成功したビジネスモデルは完全にコピーできません。中國(guó)の服裝ブランドと業(yè)界の未來(lái)も成功者の簡(jiǎn)単な真似に頼ることはできません。ブランドごとに獨(dú)自の個(gè)性があり、異なるDNAがそれぞれの発展、運(yùn)営パターンを決定している。ブランドは自分の成長(zhǎng)システムを作り、自分に合うものを見(jiàn)つけなければならない。運(yùn)営モード魚(yú)のように市場(chǎng)で水を得ることができます。

中國(guó)の服裝ブランドと業(yè)界にとって、まず知りたいのはヨーロッパ市場(chǎng)のビジネスモデルです。ヨーロッパのバイヤーはコストが低く、品質(zhì)が高く、サービス水準(zhǔn)が保証され、長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を構(gòu)築できるサプライヤーと協(xié)力したいです。ヨーロッパのバイヤーは現(xiàn)在、その需要を理解し、その変化に適応できるサプライヤーを求めています。価格性能比、一定規(guī)模の出荷量と効率的な物流契約に対する尊重は、ヨーロッパのバイヤーが重視するものです。

また、経済情勢(shì)の影響を受けて、ヨーロッパのバイヤーは購(gòu)買(mǎi)戦略を?qū)g施する際に非常に慎重である。地中海周辺の國(guó)の情勢(shì)は激動(dòng)して、急速でファッション的なことを明らかに示しました。限界。迅速を追求するために、購(gòu)買(mǎi)者は距離の優(yōu)位性をより重視して、ヨーロッパに近い國(guó)を選んで注文します。地中海周辺の國(guó)の情勢(shì)が不安定になった後、リスクを分散させるため、ヨーロッパの商工會(huì)議所は注文書(shū)をもっと遠(yuǎn)くの國(guó)や地域に置く。このような狀況下で、迅速な反応力を持つ中國(guó)企業(yè)はより多くの機(jī)會(huì)を得るだろう。

中國(guó)の服裝ブランドの國(guó)際化の道はまだ長(zhǎng)いですが、APPのような出展者を持っています。彼らは中國(guó)ブランドの國(guó)際化の先導(dǎo)者です。もっと多くのブランドを國(guó)際に向かわせたいなら、中國(guó)の企業(yè)家はもっと創(chuàng)意と競(jìng)爭(zhēng)力のある成功モデルを創(chuàng)造しなければならない。