買収は靜かに國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界の世界をかき回しています。これまで最大の國(guó)內(nèi)靴業(yè)界の買収合併案の中で、主役は百麗です。

今年は3.8億元の資金を投じてFila、6億元を買収した後、百麗グループは最近二回にわたって手を出して、約22億元を投じて大陸の有名靴業(yè)ブランド、江蘇森達(dá)を買収しました。

これはまた、百麗國(guó)際線（HK.1.1880）が今年5月に発売されて以來(lái)、3番目の業(yè)界の合併活動(dòng)です。

以前、森達(dá)は男靴の王という稱號(hào)を持っていましたが、數(shù)十年苦心して経営していた王朝は一晩で旗を変えました。森達(dá)のあらゆるルートと資産は百麗に帰りました。

この剣は次のステップでどこに振りますか？

中國(guó)の靴市場(chǎng)の落ち著いた面、ここから暗潮が沸き立っています。

バリの剣「これは普通の買い付けです?！?/p>

11月20日、百麗市場(chǎng)部のある擔(dān)當(dāng)者はあっさりと記者に言いました。

この買収案の背後に注目されているのは、百麗グループの最高経営責(zé)任者、盛百椒である。

「數(shù)年前から森達(dá)を獲物として見ていましたが、今は夢(mèng)がかなっています?！?/p>

ある関係者は言った。

今年の5月23日に百麗國(guó)際線は香港聯(lián)取引所で発売されました。當(dāng)日の終値は百麗の総時(shí)価は670億香港元に達(dá)しました。市場(chǎng)価値は380億香港元の國(guó)美電器（HK 0.0493）をはるかに超えています。

十?dāng)?shù)年前に、百麗は深センで登録して成立しました。當(dāng)時(shí)はただの無(wú)名の工房式會(huì)社に過(guò)ぎませんでした。

ある百麗のベテラン社員は記者に対し、盛百椒は普通の従業(yè)員と同じように深センのある団地の古い住宅で働いていたと言いました。

その時(shí)、百椒を入れてブランド戦略を堅(jiān)持したいと言いました。將來(lái)は中國(guó)の靴のNO.1になります。彼が気が狂ったと思います。誰(shuí)も今の一年に千萬(wàn)足の靴を作るとは思いませんでした。

その後の発展の過(guò)程で、ブランドの運(yùn)営は一貫して百麗を貫いています。

盛百椒は獨(dú)特な管理モデルを創(chuàng)立しました。まもなく研究開発と在庫(kù)調(diào)整のブランド別獨(dú)立管理を設(shè)計(jì)し、在庫(kù)物流とルート開拓を包裝します。百麗は最大限に會(huì)社の資源を統(tǒng)合して、低コストで多ブランドの運(yùn)営を行います。

また、カンナなどの専門店を選ぶのと違って、百麗はデパートだけに進(jìn)出し、しかもメインの四五ブランドを一緒に入れて、他の製品に対してのシェアを形成しています。

森達(dá)を買収した後、百麗の市場(chǎng)占有率は20%を超えます。

一方、百麗の積極的な買収と急速な発展は、資本運(yùn)用を行った後の大金持ちから來(lái)ています。

モルガン?スタンレー傘下の2つのファンド會(huì)社と鼎暉投資傘下のCDHRetail Limitedを2005年に導(dǎo)入しました。

これらの資本注入後、サリーは急速な上昇チャネルを獲得した。

なぜ森達(dá)は長(zhǎng)年以來(lái)、中國(guó)の靴業(yè)の江湖で、ずっと南康奈、北森達(dá)と言われています。両者は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で首と椅子を奪い合いました。

百麗一連の買収はこのパターンを変えた。

森達(dá)が初めて失敗したのは2002年からです。上海永旭輸出製造基地を建設(shè)するために大きな手を使っていました。ここには12本の海外から導(dǎo)入された靴の生産ラインがあります。國(guó)內(nèi)の近代化レベルが一番高い靴製造工場(chǎng)と言われています。

この基地の建設(shè)當(dāng)初から、森達(dá)は冒険しすぎて、このように急速に生産能力を拡大する方法は靴業(yè)の低コスト拡張の原則ではなく、靴業(yè)はあくまでも労働集約型の産業(yè)であり、労働力のコスト要求が高く、供給時(shí)間と物流の相対的な要求が高くないため、上海には何の優(yōu)位もないと専門家が考えていました。

不幸なことに、この予言はついに現(xiàn)実になりました。

関係者によると、森達(dá)は重金屬を上?；丐搜氦筏膜堡酷?、資金チェーンが明らかに緊張しており、今後の発展は困難な狀況に限られ、百麗買収のきっかけとなった。

百麗の臺(tái)頭と森達(dá)の沒(méi)落に対して、康奈集団文化センターの魏炎鑫主任は「このことは私を震撼させましたが、康奈にはあまり影響がありません。」

過(guò)去1年間で、康奈は20億元の売り上げを達(dá)成しました。これはほとんど森達(dá)の2倍です。

一つの爭(zhēng)わない事実は、激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面して、業(yè)界の集中度の向上、どのようにブランドの革新と新鮮な血液を注入するかということです。

康奈のこの昔の大男は明らかに危機(jī)を感じて、同じく極力ある種類の突破を求めています。

去年、カンナは製靴基地を工業(yè)園としてロシアに移しました。これまでに11社の企業(yè)が入居しました。これはカンナ國(guó)際化の積極的な信號(hào)です。

森達(dá)の未確定は中國(guó)の靴業(yè)を代表してすでに1つの時(shí)代が遠(yuǎn)くなりました。伝統(tǒng)的なファミリー企業(yè)は新興の資本運(yùn)用企業(yè)に取って代わられています。

ある森達(dá)の昔のライバルは感無(wú)量に言いました。

「以前、私たちと百麗はあまり差がありませんでした。今は遠(yuǎn)くに取り殘されました?！?/p>

溫州の現(xiàn)地の靴企業(yè)社長(zhǎng)は、上場(chǎng)後の百麗は十分なキャッシュフローを持っているだけでなく、上場(chǎng)前の優(yōu)良資産の再構(gòu)築などの過(guò)程を経て、企業(yè)の管理は極めて規(guī)範(fàn)化され、更に重要なのは百麗もこれによって國(guó)際的なダンスステージに立ちました。

百麗の上場(chǎng)は分水嶺で、中國(guó)の靴業(yè)の歴史を変えました。

オーコングループの王振滔総裁は、香港交易所の上場(chǎng)は、ほぼすべての國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の神経を刺激したと述べた。

百麗から始まって、中國(guó)の靴業(yè)の構(gòu)造も2つの派に分けられて、1派は康奈、森達(dá)、奧康などを代表の家族制企業(yè)にするので、これらの企業(yè)は前世紀(jì)80年代末から興があって、家內(nèi)は十分で、ルートは完備しています。

一派の中のカンナ、オー康などは新資本勢(shì)力の衝撃に直面して、例外なく海外市場(chǎng)を拡張することを選択しました。その典型的な表現(xiàn)は海外に出店して、海外ブランドを大量に選んで安定して持続的な利潤(rùn)源を求めます。

オーコンはイタリアの靴業(yè)界の第一ブランドGEOXと提攜しています。

このモードは：オーコンはGEOXの加工製品で、GEOXもオーコンのネットに助けを借りて、國(guó)內(nèi)で根を下ろして、國(guó)際市場(chǎng)の上で、GEOXはオーコンにその全世界のネットを通じてオーコンの製品を販売するように助けます。

王振滔の真の意図は、大きな船を探して、船を借りて海に出て、この大きな船を通じて、早く自分の企業(yè)の國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)することです。

溫州の靴企業(yè)の責(zé)任者は記者に対して、古風(fēng)な企業(yè)が沒(méi)落したのは森達(dá)一家だけではなく、森達(dá)のような企業(yè)が多いと言いました。

自身がまだ十分に強(qiáng)大でない時(shí)、また服裝と発電などの業(yè)界に投資して、戦線を拡大しました。

また、新製品の開発と生産と販売は品切れとなり、ほとんど自分の設(shè)計(jì)チームがなく、販売には過(guò)去80年代の販売者の道が続いています。

これは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が分食されて、海外市場(chǎng)がまた局面を開けられないことを招いて、衰退するのは遅かれ早かれの事です。