われわれはかつて技術(shù)の後れた國だったので，時には行き過ぎを免れない。迷信を信じる科學(xué)技術(shù)

1840年にアヘン戦爭が勃発し、大清帝國は西洋の科學(xué)技術(shù)を見聞きし、金を惜しまず自分の堅い船利砲を作った。北洋水軍の戦闘力はアジア一、世界六位とも言われています。しかし、甲午海戦では、艦船のトン數(shù)や火器の威力が日本の連合艦隊より強(qiáng)い北洋水軍が敗れました。なぜですか？私たちは大砲を持っていますが、砲弾には火薬ではなく、砂が入っています。清廷の腐敗した體制は堅船利砲を完成させた。高価であるの置物です。

國內(nèi)のアパレル企業(yè)を見學(xué)すると、広くて明るい工場、先進(jìn)的な設(shè)備と生産ラインが見られます。裝備上、中國の服裝業(yè)はすでに「武裝して歯に著きました」が、これらはすべて「製造」のためのサービスです。アパレル業(yè)は、製造以外に、設(shè)計、仕入れ、在庫、注文処理、卸売り、小売りなどの一環(huán)。

ZARAの生産ラインを調(diào)べてみると、400のミシン工場の中には、多くの設(shè)備があります。なんと前世紀(jì)の足踏みミシンです。オペレーターは年老いたお母さんです。でも、これはZARAが一番速いスピードで消費者にファッションを?qū)盲堡毪长趣擞绊懁筏蓼护蟆ARAのスピードを決めるのは、縫製工程ではなく、物流システムが発達(dá)しているからです。整合性。

科學(xué)技術(shù)はとても重要で、科學(xué)技術(shù)よりもっと重要で、思想です。

國の豊かさが増すにしたがって、人口は増える一方だ。ぜいたく品の需要も増えています。この二年間で中國の大面積に開店した國際ブランドが溝を埋め盡くしました。しかし、業(yè)界內(nèi)で公開されている秘密は、これらの高級ブランドの多くが「Made in China」です。中國の製造と國際ブランドの製品製造の違いはもう小さいです。悪いのはソフトパワーです。

「中國製」のモデルはもはや変更しないといけない時に來ています。

業(yè)界関係者が言うように、「世界のアパレル業(yè)界は相対的に安定したものになった」という。パターン中國の服裝業(yè)は世界の服裝業(yè)に新しい考え方と新しい観念を持って來ないと、認(rèn)められません。

中國はどんな新しい思惟と新しい観念を提供できますか？それは「中國製」から「中國創(chuàng)造」または「中國サービス」へと変化していくことです。

いくつかの海外のバイヤーがやっと高い価格性能の製品を見つけましたが、コミュニケーションの問題で効率的な損失や経済的な損失をもたらしました。これに対して、長江商學(xué)院の鄭渝生教授は「米歐のバイヤーが中國に來て購入する。彼らが最も注目しているのは労働力のコストではなく、商品の価格だ。私達(dá)の服裝の企業(yè)は國際貿(mào)易の経験が足りないため、交渉価格の時いつも手の施しようがありません。第三者の協(xié)力があれば、専門化されたサービスを通じて、雙方の取引コストを大幅に削減することができます。浙江の先合會社の出した服裝の國際貿(mào)易のプラットフォーム、1種の役に立つ試みです。

中國企業(yè)と企業(yè)家は同時に成長しています。

平湖新秀グループから來たシュ?ジホンは多くの代行企業(yè)の社長のように流暢な英語を話し、國際ブランドと長年付き合っており、國際的なビジネスルールを熟知しています。彼らは國際ブランドを代理しながら、自分のブランドを創(chuàng)立し、研究開発、設(shè)計、生産から小売まで、すべて自分でやります。

全世界が「中國製造」に対する態(tài)度を変えるには、まず自分たちが思想を変え、心理狀態(tài)を転換し、より友好的な姿勢で國際的なライバルに対応し、協(xié)力の過程で相手に學(xué)び、最終的には自分のハイエンドブランドと贅沢なブランドを経営することを?qū)Wぶべきです。

近い將來、私たち自身のプラダが生まれるかもしれません。シュ?ジホンはこう言います。