アルマーニの成功の道は一言で言えば「審美哲學(xué)の経営の道」となります。ファッション、経典、優(yōu)雅などの獨(dú)特なアルマーニスタイルをグループ內(nèi)の各ファッションメンズブランドと製品ラインに深く埋め込みました。

獨(dú)立した経営を維持していますが、投資家の短期的な利益に邪魔されないのもアルマーニの発展の大きな利點(diǎn)です。

アルマーニの男裝

ますます多くの贅沢なブランドが中國に回収されました。

昨年、アルマーニグループは中國市場で36%の収益を上げた後、ファブリジロDsiは中國市場がますます重要になると確信しており、今後は中國で35個(gè)の販売拠點(diǎn)を新設(shè)する予定で、しかもこの數(shù)字はどんどん増えていくと予想しています。

三十年以上の発展の中で、アルマーニは多元化が得意です。

アルマーニグループのグローバル通信及びフランチャイズ経営総監(jiān)のFabio Manconeはその成功の道を「審美哲學(xué)の経営の道」にまとめました。ファッション、経典、優(yōu)雅などの獨(dú)特なアルマーニスタイルをグループ內(nèi)の紳士服ブランドと製品ラインに深く埋め込みました。

彼から見ると、アルマーニはずっと獨(dú)立した経営を続けています。投資家の短期的な利益に邪魔されず、発展の中の大きな優(yōu)勢です。

アルマーニの中國市場戦略

ここ數(shù)年の新興市場、特に中國の消費(fèi)者は贅沢品に対して強(qiáng)い需要を示しており、中國のぜいたく品消費(fèi)者は數(shù)多い。

北京や上海などの都市では、顧客層が非常に大きく、より成熟している。

贅沢品に対する稱賛と魅力から、彼らはより多くの優(yōu)れたデザイン、優(yōu)れた製品を求めています。自慢の需要からではありません。

もちろん、発展途上の他の都市の消費(fèi)者もいます。彼らは贅沢品に接觸し始めています。

中國市場はすでに多くの高級(jí)ブランドの業(yè)績の成長エンジンとなっており、アルマーニ氏によると、昨年の中國市場での収益は前年同期比36%増となり、中國市場のシェアは過去3年間で強(qiáng)く伸びた。

中國市場はますます重要になりました。だから、アルマーニの未來計(jì)畫の中で、中國市場は間違いなく重要な地位を占めています。彼らの投資の優(yōu)先順位です。

現(xiàn)在、アルマーニは中國で直営店と販売代理店を含めて180か所の販売拠點(diǎn)を持っています。

アルマーニは毎年35個(gè)の販売拠點(diǎn)を新設(shè)する計(jì)畫で、この數(shù)字はどんどん増えていく。

アルマーニのファミリーブランド戦略

近年では、大手高級(jí)品グループの私営企業(yè)買収がトレンドとなっていますが、これまでは家族ブランドのままです。

アルマーニグループは獨(dú)立した発展を続けていますが、このような獨(dú)立は外部からの投資家の圧力を免除し、自分自身の自主的な発展を獲得しました。

獨(dú)立は會(huì)社の長期発展によって自主的に決定できるという意味です。投資家は短期的な利益を求めがちです。會(huì)社の長期的な発展によって決定するのは難しいです。

獨(dú)立とは、決定したら速やかに行動(dòng)に移すことができるということです。

多くの面では、アルマーニさんは創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の方式でアルマーニグループを経営しています。お客様のニーズを第一にして、アルマーニブランドが長期的に健康的に発展しています。

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アルマーニは多くの製品の分野で活躍しています。服、ホテル、住宅、キャンディー、花などの分野に足を踏み入れています。

ラグジュアリーの単一ブランドの中で比較的に多元化ので、アルマーニのこの成功の経営戦略の肝心な點(diǎn)は各ブランドの特性によって位置を決めてそして異なっているシリーズを區(qū)別することができることにあって、同時(shí)にすべてアルマーニの風(fēng)格を持つことを確保します。

彼らはアルマーニが代表する特定のスタイルと精神を各シリーズの製品に浸透させ、服裝、メガネ、腕時(shí)計(jì)、アクセサリー、化粧品などを問わず、情熱あふれる審美哲學(xué)を経営の道としている。