「うちの會社の今の注文會の製品は最大半分しか消費(fèi)需要に追いつけません。実際には大網(wǎng)を張って小魚をすくい取っています?！工饯卧颏现鳏朔bの生産サイクルが長いからです。

現(xiàn)在、この市場とは一線を畫している生産販売モデルはすでに閩派服飾圏で変更され始めました。

先日開催された「飛翔」2012年の皮春夏商品発表會で、同社の黃清苗會長は、ミニゲームは注文モードの革新、販売端末の革新、會社管理モードの革新などを通じて、內(nèi)功を修繕し、ブランド競爭力を全面的に向上させると指摘しました。

企業(yè)の狙いは先物に向けて発注する。

今年は先物注文と現(xiàn)物注文を組み合わせたモデルを推進(jìn)しています?，F(xiàn)在の企業(yè)の在庫が大きい、注文を補(bǔ)う、注文を返すなどの問題を解決するのにとても意義があります。

同社の企畫マネジャーの廖金輝氏によると、先物制は

理解によると、閩派服飾企業(yè)の中で、先物注文を推進(jìn)する成人服企業(yè)はすでに多くありました。例えば、361度、強(qiáng)豪、利郎、帝札、麥根などです。

廖金輝氏は、子供服市場の流行が速く、特に子供服ブランド企業(yè)の大多數(shù)はブランドを作った初期にあって、依然として商品によって話されていると指摘した。

しかし、情報化建設(shè)の面で遅れているため、獲得できる市場販売データは十分に不足しています。

市場の情報に対する真実なフィードバックが足りないため、企業(yè)は真実なデータに基づいて市場を正確に評価する分銅を失いました。つまり、胸に成算があって市場をコントロールすることができないということです。

先物注文會モードを通じて長期注文を取得し、販売予測リスクとルート在庫リスクを回避し、リスクを効果的に低減する市場運(yùn)営方式である。

石獅子紡織服裝協(xié)會の関連責(zé)任者は記者の取材に対し、現(xiàn)在、原材料の上昇、労働コストの増加及び市場の細(xì)分化、競爭の激しいなどの要因によって、ブランドアパレル企業(yè)の発展に大きな束縛を與えていると指摘しました。

先物注文モードの出現(xiàn)は、企業(yè)資金回収の困難を解決し、製品が急速に市場にドッキングし、最短で利益を得ることができます。

「伝統(tǒng)的な注文パターンは主観的で、いつも賭け事をしています。一つか二つの単品を出せば、大金を稼ぐことができます?！工韧瑫rに、麥根服飾マーケティングディレクターの孫光輝さんは言います。

先物を?qū)g現(xiàn)した後、注文會は決して「倉庫移転」の戦略だけではなく、會社も代理店と代理店に商品の販売を助けてくれます。在庫の圧力を全部端末に転嫁するわけではありません。

端末がよく売れないなら、必ずこのブランドにフィードバックします。ブランド価値も損なわれます。

「多食を控える」は隨時注文します。

また、記者は多方面のルートを通じて、現(xiàn)在多くの泉州にいることを知っています。

「実は市場から見て、次のシーズンのモデルの総量はこれ以上増加しません。ただ、今後の出荷方式は変わってきます。新商品の出荷頻度は増加します。」

同擔(dān)當(dāng)者は「適時に商品を補(bǔ)充できるほか、企業(yè)やディーラーにとって注文回數(shù)が増えたことで、ブランドの市場に対する迅速な反応能力が高まり、國際的な流行や文化の影響がすぐに既製服市場に反映され、多くのファッションモデルが流行に合っている」と話している。

このような“少なく多食を食べます”の先物の注文のモード、続く大部分の靴と服の企業(yè)の求める1種の注文の新しいモードですと信じます。