一、経済損失

展示會を組織して、特に市場化の運(yùn)営の展示會、経済収益は主催者の必ず考慮する最も主要な要素です。失敗展示會の主な體現(xiàn)は展示會の主催者の投入のコストが回収できなくて、そのために重大な経済損失を被ります。少ない數(shù)萬元、多い數(shù)十萬元は甚だしきに至っては上百萬元で、これはすべて1つの展示會をスタートさせる初志と目標(biāo)と乖離しています。操作が失敗した展示會に対して、主催者はどのような理由で展示會が失敗したのかを多く考えています。次の展示會は正常に組織できませんか？組織しても経済効果が見られますか？どれぐらいの効果がありますか？もちろん、経済効果がなければ、絶対にしてはいけません。

二、組織単位のイメージが損傷された

展示會を組織すると、多くの招待狀が送られます。インターネットと他のところにもあります。メディアにたくさん宣伝します。このように、関係機(jī)関はいつどこでどのような展示會を組織するかを知っています。主催者は○○単位です。參加するかどうかを決める重要な要素は組織の組織能力と信用問題です。もし展覧會が失敗したら、主催者は出展者と消費(fèi)者から疑問を持たれることは間違いないです。そして最初に展示會の失敗によるほとんどの責(zé)任を引き受けました。もちろん、共催、引受団體も參加、參加組織の非難と批判を避けられません。程度が違います。

三、取引先の資源を喪失しました。

展示會の失敗は恐ろしくないです。私達(dá)はまた再組織できます。絶えず改善し、向上することができます。サービスレベル怖いのはお客様の資源を失うことです。お客様の資源は貴重な財産で、展示會の神様です。展示會は失敗しました。出展、參加機(jī)関はこの展示會があまりよくないことを知っています。次の回はまた組織すれば、彼らはほとんど參加の意向がありません。つまり、展示會主催者はこの展示會に関わる業(yè)界の顧客群を失いました。この方面の展示會を再組織すれば、これらの出展、參加機(jī)関が來る機(jī)會はほぼゼロに等しいです。これらの出展?參加機(jī)関はもともと希望を持って來たのですが、失望して帰ってきました。それらの招待を受けても、展示會に參加していない単位と個人は、多くの自身がこの展示會に対して懐疑的な態(tài)度を持っています。彼らの一部と個人はこの展覧會を通じて見てみなければなりません。もし組織がよければ、今度は參加します。展示會は失敗しました。主催者は効果が見えません。參加者は効果を受けませんでした。観衆(zhòng)は収穫できませんでした。みんながっかりしています。次の展示會にお客さんを招待するのはもっと難しいです。この業(yè)界の展示會は今後ほとんど足を踏み入れる機(jī)會がありません。つまり、主催者が苦労して集まったお客さんの資源は一瞬にしてばらばらになりました。展覧會はお金をなくしました。お客さんの資源もなくしました。取引先の資源がなくて、展示會はどうして立腳しますか？

四、展覧會の企畫者「責(zé)任を取りにくい」

失敗した展示會を見てみると、一つはたぶん展覧會の企畫位置付けが間違っています。一つは展示會の操作中のミスによるものかもしれません。展示會のプロジェクトについては、主催者、各當(dāng)事者の熟考を経て、企畫が実行可能だとみんなが考えています。展覧會が失敗しました。詳しく問題を追究するには、設(shè)計者はあまり責(zé)任を負(fù)うべきではありません。參加したり、參加したり、業(yè)界の人は誰が間違っているのかを考える時間があります。業(yè)界で一番多いのはこの展覧會がどの部門で開かれているのか、誰が企畫したのですか？ある展示會のテーマが際立っていて、市場の見通しがあるとみんなが思っていましたが、展示會の操作の過程で問題が発生し、最終的に展示會の失敗を招いて、企畫者に責(zé)任を集中しました。

失敗した展示會を通して、私達(dá)は多くの問題を悟ることができます。各失敗展示會の原因は違っているかもしれませんが、結(jié)果としてもたらした深い負(fù)の影響は基本的に同じです。現(xiàn)在、多くの展示會の主催者、主催者、プランナーの間に協(xié)力関係があります。経験と教訓(xùn)を総括して、どちらも慎重にパートナーを選択しなければなりません。特に主催者、企畫者、さもなければ、あなたのイメージを傷つけてしまいます。