筆者は総合的に近いうちに

品質(zhì)向上：市場競爭がますます激しくなり、お客様の要求がますます厳しくなり、生産コストが高くなります。生産メーカーはモデルチェンジとアップ、競爭力を高めるために、靴をもっと良くして、もっとセンスがあるようにします。だから、イタリアの靴メーカーは將來市場でもっと競爭力があります。お客様の製品水準(zhǔn)を向上させて、靴の仕上がりをより良いです。

（コンピュータ制御冷熱定型機、全自動靴とマッサージ機、全自動コンピュータのくぎ付け機、多型雙冷熱後の踵定型機、靴口定型機、前後の蒸し軟機、コンピュータの自動巻き取り機、コンピュータの自動接著剤の中で後打ち機、全自動パソコンのへり切り機、全自動コンピュータの皮むき機、一部の面の品質(zhì)向上を助けるマシンなど）ですが、イタリアの靴機械を代表としています。

環(huán)境保護：メディアの報道の“華星の盛んな靴工場”の労働者の中毒事件が盛んに騒いでいることに従って、國家の法律は靴の企業(yè)の要求に対してますます厳格になることができて、労働者の中毒事件を根絶して、流水線の低溫の運行と環(huán)境保護は一大の成り行きで、2011年後に大いにその道を行くことができると見積もります。

また、砂底掃除機、掃除機、環(huán)境に配慮した濡れ臺、スプレー臺、自動ブラシなどの販売ピークがあります。

省エネ：企業(yè)が大量に発展し、資源を占用し、発展する。

安全性：深セン市はすでに職業(yè)安全保護措置を発表しました。労働者は指を一つ切って20萬元の人民元を弁償します。安全を重視します。（ヨーロッパ共體CEを通じて認(rèn)証します。）機械は未來に靴工場に入るのです。

高効率：少量多様な注文の時代に従って、多くの大型臺資工場も生産プロセスと形式を改革して発展に適応しています。

30人に700足の靴を生産させる/8時間、このような効率的な方法が普及されています。

本土の靴メーカーはまだ努力の方向が必要です。

國內(nèi)の靴機業(yè)界は現(xiàn)在も模倣と改善の段階にある。

自主的に全く新しい研究開発が始まったばかりの段階で、完全な革新はファッションのためにも早く、積極的に「応用革新」と「改善革新」を提唱するべきです。

エマ數(shù)値制御CEOの王國権は、靴機企業(yè)が自主的に革新する戦略を選ぶには、一定の基礎(chǔ)的蓄積が必要であり、企業(yè)は市場調(diào)査、マーケティング、開発技術(shù)、加工設(shè)備、資金投入、人力資源、ブランド建設(shè)などの面において、相當(dāng)な條件を備えていると考えています。

「短期成長は設(shè)計によるもので、長期成長は品質(zhì)によるもの」。

彼は、イタリアの製靴や皮革機械業(yè)界の成功點のように、品質(zhì)が優(yōu)れています。そして、たゆまず研究開発と革新に力を入れます。

品質(zhì)は長期的なことです。継続的な堅持と向上が必要です。技術(shù)の蓄積には長い過程があり、短期間で効果が出るのは難しいです。

一つは、外観デザインの革新によって、お客様を引きつけ、「安くて、低級」のイメージから脫卻することができます。これもエマデジタル制御の転換発展の重要な要素です。

デザインから変えたほうが効果的だからです。

例えば、エマコンピュータの靴型生産システムは、2009年から工業(yè)設(shè)計チームを?qū)毪?、國際的な設(shè)計理念を?qū)毪?、機械の外観造形を徹底的に革新し、2010年の「DONGUAN CUP」國際工業(yè)デザインコンテスト優(yōu)秀賞を獲得しました。

第二に、相応の研究開発投入比率を設(shè)定し、技術(shù)の蓄積と人材の準(zhǔn)備を絶えず行い、製品の研究開発を続け、品質(zhì)を向上させ、市場予測と販売分析を行い、市場ニーズの製品を開発してこそ、可能性がある。