ハードルを開(kāi)けると

上海の商品、中國(guó)の軽工業(yè)の數(shù)十年の標(biāo)識(shí)。

中國(guó)の庶民が著るもの、食べるもの、著るもの、使うもの…

激しいのは

はい、

「靴の汚れは洗えないので、チョークで何度もこすり返すと白くなります。履いていくととても見(jiàn)栄があります?！?/p>

楊浦區(qū)平?jīng)訾蔚乐肖位亓ρイ纹炫灥辘?、呉淑萍は棚の上のすばらしい靴を?jiàn)ていて、自分の青ねぎの歳月を回想して、多少感慨があります。

「姪に何足か買ってあげます。今はファッションだと彼女が言っています。私たちの時(shí)代の靴がまた流行しています。」

流行は表象だけで、陰に隠れているのは老舗の國(guó)有企業(yè)の生存の甘さです。

11年前、回力工場(chǎng)が倒産しました。去年、

「壁の外の香り」がもたらすチャンス

呉淑萍さんは前世紀(jì)、七、八十年代、リターンシューズを持っていたのがとてもおしゃれだったと覚えています。

「あの時(shí)の回力靴は10元ぐらいで、両親の一ヶ月分の給料の三分の一に相當(dāng)します。今のアディダス、ナイキ靴より高いです?！?/p>

前世紀(jì)90年代の中期まで、デザインが比較的単一のリターンシューズは“寒いベンチ”を座り始めました。

殘酷な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、回力工場(chǎng)は破産して、政府は回力ブランドを破産企業(yè)の中から剝離して、新しく上?；亓ρI(yè)有限會(huì)社を創(chuàng)立します。

數(shù)年前、あるフランス人は上海の街頭でリターンシューズを発見(jiàn)しました。改良して革新した後、リターンシューズを海外市場(chǎng)に持ち込んで、50ユーロ以上のペアを販売しました。國(guó)內(nèi)の価格と比べて、その価格は少なくとも25倍になりました。

「壁の中に花が咲いています。壁の外に匂いがします」というリターンシューズが突破口を見(jiàn)つけました。

このファッションの流れを借りて、同じブランドを早く追い越し始めました。

回力の靴業(yè)はかつてその他の會(huì)社と協(xié)力して、限定版の回力運(yùn)動(dòng)靴を設(shè)計(jì)して、“昔を懐かしんで、経典”を訴求して、北京のあるデパートの専門売り場(chǎng)で販売して、1足の靴は500數(shù)元まで売りました。

「レトロコンプレックス」だけに頼ってはいけません。

兄が売っているのは靴ではなく、思い出です。

これは主力の靴のネット販売家が打ち出した広告用語(yǔ)です。

「『回力』がブームでお金が來(lái)ます」

売り手の「粟」は冗談めかして言いました?！附瘠显趲?kù)が不足しています。店ではよく売り切れています。最高記録は一日に100足以上売れました?！?/p>

豆瓣ネットでは、回力靴グループはすでに5000人以上のメンバーがいます。

寶ネットの店の上で探してみて、回力の靴の情報(bào)は10萬(wàn)條を上回ります。

昨年のリターンの売上高は約2億元で、30%伸び、利益は200%近く上昇しました。

「潮流、つかみどころがない。

実際には、回力に対するブランド認(rèn)識(shí)はまだ“國(guó)産品”、“実用”、“記憶”のレベルにとどまっており、本當(dāng)の意味でのファッションブランドとはまだ差がある。

私達(dá)は主導(dǎo)権を掌握して、ナイキ、李寧のような中高級(jí)スポーツブランドになりたいです。過(guò)去を懐かしむだけではないです。

回力靴業(yè)會(huì)社執(zhí)行役員の桂成鋼は、転換のための堅(jiān)調(diào)な段階に入ったと告白した。

「最も不足しているのは人材で、社員の平均年齢は45歳で、デザインが分かり、ブランド経営が得意な若いチームを?qū)毪工氡匾ⅳ搿?/p>

「上海製」が綺麗になりました。

回力は2回の転換がある。

一つは「両端をつかみ、中間に置く」ということです。會(huì)社はブランド、技術(shù)、マーケティングネットワークを掌握して、生産は品質(zhì)を通関し、コストが低い外地の製靴工場(chǎng)に任せます。

「労働力のコストとビジネスのコストが年々高くなり、『上海製』は必ずしも上海での『製造』とは限らない。上海の設(shè)計(jì)、技術(shù)、さらには製造基準(zhǔn)を國(guó)內(nèi)の他の地域の製造能力に進(jìn)化させることは、ウィンウィンのモードといえる」

桂成鋼によると、回力は現(xiàn)在、研究開(kāi)発力を強(qiáng)め、製品の種類を増やしている。

旗艦の店で、記者は各種の手描きの靴を見(jiàn)て、靴の表面はとんびの尾、木槿、月季、四つ葉、或いは篆刻の印章などの図案を描いて、清新で気前が良いです。

第二次モデルチェンジはマーケティングモードの変革から來(lái)る。

以前は卸売り業(yè)務(wù)に専念していましたが、今は端末に向けて専門店を開(kāi)設(shè)し、ブランド認(rèn)知度を育成しています。

2000年の回力靴業(yè)會(huì)社が設(shè)立されたばかりの時(shí)、上海第一百貨店、華聯(lián)商業(yè)ビルなどに専門売り場(chǎng)があります。

しかし、2002年からデパートは業(yè)績(jī)が悪いという理由で店を撤退させました。

これは回力者の心の結(jié)びつきで、今はハイエンドに行き、一線の商圏に入るように努力します。

今年、回力はすでに徐家匯、淮海路、南京路の一部の一線百貨店に進(jìn)出し始めました。

「今はまだ市場(chǎng)が亂雑で、屋臺(tái)やデパートの売り場(chǎng)で、リターンシューズが買えます。この過(guò)渡期をできるだけ短くして、3年間で1000店を目指すべきです?！?/p>