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伝統(tǒng)的な衣料品小売業(yè)者の「ネットタッチ」は6つの障害に直面しています。

2011/8/5 19:15:00 84

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伝統(tǒng)的な小売業(yè)者がネットワーク障害に觸れる

中國チェーン経営協(xié)會(huì)がこのほど発表した「2011伝統(tǒng)小売店ネットワーク小売業(yè)務(wù)研究報(bào)告」によると

効果と利益

の少なさはまた少なくて、企業(yè)がオンラインした後に困難が重なって、主に6つの方面の問題があります。

回避する

。

まず意識と體制の問題です。

展開していますか

ネットワーク

小売業(yè)は、なぜこの業(yè)務(wù)を展開しているのかという問題で、多くの企業(yè)のトップがよく認(rèn)識していない。

運(yùn)営體制の上で、伝統(tǒng)小売業(yè)はネット販売管理に対してまだ明確な位置付けがなく、正確な管理運(yùn)営パターンと構(gòu)造に欠けています。

次は左右の手です

四つに渡り合う

問題です。

小売業(yè)者が電子商取引をする時(shí)、一番気になるのはオンラインの価格が同じなら、ネット上で競爭力がないということです。

これは左右の手と同じです。

第三に、サプライチェーンと物流配送の変化。

伝統(tǒng)小売の物流はB 2 Bの物流方式で、ネット小売は商品組織、配送速度、配送細(xì)分化などの面で異なる要求を提出しています。

第四に、実體マーケティングとネットワークマーケティングは全く異なる。

伝統(tǒng)小売

ネット上の消費(fèi)者の特徴や習(xí)慣などの行動(dòng)分析の蓄積が足りない。

インターネットマーケティング

方面の経験も明らかに不足しています。特にお客様のサービスの面で、マーケティングの手段と革新の精神が特に不足しています。

第五に、コストと収益は予想しにくいです。

一般的に言えば、一つの業(yè)務(wù)が全國をカバーし、億元の販売規(guī)模に達(dá)するネット小売業(yè)を建設(shè)するなら、最初の投資は少なくとも3000萬元以上である。

投資は新しい売場で、三年後に利益が出る可能性が高いですが、B 2 C業(yè)務(wù)に入ると、ただのスタートです。具體的に利益が取れるかどうか、いつ利益が出るか、どれぐらいの投資が必要ですか？ほとんどは未知數(shù)です。

第六に、人材の問題は小さく見てはいけません。

対照的に、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)の従業(yè)員の給料は低いです。特に専門的な人材の方面（ウェブページの設(shè)計(jì)、ネットのマーケティングなど）は、待遇が純粋なネットの小売企業(yè)よりずっと低いです。これによって、伝統(tǒng)的な企業(yè)の人材流失率が高い問題が発生します。

商務(wù)部からのデータによると、2010年12月現(xiàn)在、中國の電子商取引額はすでに4.5兆元の人民元に達(dá)し、前年同期比18.4%伸びた。

ネットショッピングユーザーの規(guī)模は1.61億元に達(dá)し、取引額は5131億元に達(dá)し、同98.4%伸び、通年の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額の3.27%を占めている。