変わりつつある経済発展方式の大きな背景の下で、製造と加工を主業(yè)とする中小靴服企業(yè)の舊有収益モデルは未曽有の挑戦を受けています。モデルチェンジとアップグレードの困難に直面して、産業(yè)移転の巨大な挑戦に直面して、転職投資の様々な誘惑に直面して、どうやって継続的な発展の構(gòu)想を整理し、多くの中小靴服企業(yè)が直面する共通の困惑となります。

　　モデルチェンジ望むべくして、間に合わない

安価な労働力で利潤を獲得し、資源消耗型の生産で規(guī)模を拡大し、代役、カードを貼って、安い輸出で市場の生産経営パターンを維持するのは日が暮れています。自主的な研究開発、自主的なブランドへの転換の時(shí)代が來ています。しかし、逆迫りの転換は多くの中小企業(yè)にとって耐えられないほどの重さがある。

「企業(yè)は発展を続けていくためには、モデルチェンジが必要ですが、どこに行けばいいですか？どうやって回転しますか？…」企業(yè)関係者が「モデルチェンジ?アップ」という問題に言及した時(shí)は、とてもしようがないです。

これに対して、広東省中小企業(yè)局の何佐賢副局長は、企業(yè)の転換とアップグレードには資本金が必要である、技術(shù)人材などの要素が支えていますが、靴や服などの中小企業(yè)はこれらの要素が不足しています。一部の中小企業(yè)は企業(yè)に対して追加投資、特に新設(shè)備の投入に対して懸念があると反映しています。未來は必ずしも利益を生むとは限らないです。

生存の圧力は中小の靴の服の企業(yè)に転換しなければならないことを見させて、しかし直面する困惑はまた彼らにモデルチェンジの願望を?qū)g現(xiàn)しにくいです。資金、人材、規(guī)模、業(yè)界などの選択に問題があり、中小靴服企業(yè)の転換の道を制約しています。このような「望ましいが、あってはならない」の転換を次のステップに変えて、靴服企業(yè)の生存発展の実踐を解決します。

　　言い換えれば容易にできるが、難しい。

絶えず上昇する土地と人件費(fèi)に直面して、中西部に産業(yè)移転を行い、ここ數(shù)年東南沿海労働集約型企業(yè)の重要な選択となりました。しかし、インフラ、サービスの組み合わせ、産業(yè)チェーンの建設(shè)などの問題の上で存在の不足があって、このような移転を1種の見やすいようにならせて、するのは難しい事です。

東莞の日時(shí)のファッション有限會社の余紅鋒は記者に教えて、ここ數(shù)年彼はすでに工場の半分の生産能力を江西に移しました?！钢鳏摔ⅳ饯长藲垽盲皮い雱簝P力があります。給料はここより四分の一低いです。しかし、品質(zhì)はここまでよくできません。検査に人を派遣するのも面倒です。全部の移動は無理です。セットはここにあります?！?/p>

東南沿海の多くの中小企業(yè)の中で、殘り少ない考えは代表的です。理論的に見ても、労働集約型の産業(yè)を労働力のコストがより低い中西部に移転し、企業(yè)の生産コストを下げることに著しい効果があるが、物流コストの存在と管理コストの向上によって、労働力のコスト形成の優(yōu)位性が急速に解消された。それだけではなく、産業(yè)チェーンが不健全なため、インフラ整備と政策環(huán)境の整合度も東南沿海に及ばない。産業(yè)移転は中小企業(yè)にとってリスクが高いだけでなく、実益がない。

東莞では労働者の給料と工場の賃貸料が高いですが、私達(dá)の上流と下流の企業(yè)はここにあります。もっと重要なのは、ここは完璧な産業(yè)システムとサービスシステムを形成しています。たとえマシンがねじ釘を交換して、電話をかけても、十?dāng)?shù)分以內(nèi)に屆けてくれる人がいます。これは全國の他のどこにも想像できないことです。張衛(wèi)東氏は記者団に、すでに移転した企業(yè)でも、大部分は拡張型の移転と市場志向型の移転であると語った。

「企業(yè)は現(xiàn)実的なコストの低下だけでなく、隠れたコストの低下も見込める。企業(yè)にもっとゆとりのある発展環(huán)境と公共サービス環(huán)境を作るには、時(shí)には単純な賃貸料の低減、賃金の低減よりも重要です。東莞のある経営靴の管理者は記者に言いました。

　　中國製への転業(yè)は試練に直面している。

何佐賢の紹介によると、最新の統(tǒng)計(jì)データによると、広東省の中小企業(yè)の80%は総合生産コストが同時(shí)期に上昇していると表しています。その中で19%は上昇率が20%を超えていると答えています。

冗談の裏には、中小靴製造業(yè)が直面している殘念な現(xiàn)実がある。毎日殘業(yè)して、十分な馬力をかけて仕事をしても、上流の原材料サプライヤーと下流の顧客からのダブル押出に直面して、巨大な精力を払っている製造業(yè)の企業(yè)主は依然として引き合わないと感じています。

「中國の中小靴服企業(yè)の生存能力は非常にタフですが、なぜあれほどの努力をしたのですか？技術(shù)も規(guī)模も足踏みしています。ドイツ、日本、アメリカのように小さいころから大きな製造大手が現(xiàn)れませんでしたか？」王聖武さんはずっとこのような問題を考えています。

実際には、多くの第一弾のお金を見つけた企業(yè)主はもう自分の転職の道を始めました。製造業(yè)の生存環(huán)境がますます悪化した時(shí)、この転職の衝動はもっと強(qiáng)いようです。余紅鋒は記者に教えて、今靴の服の加工のこの業(yè)界はやり始めるのがあまりに苦いです。多くの中小企業(yè)の主人は全部閉店しました。代わりに店を投資して、株を炒めます。

今の中國経済にとって、「世界の工場」は依然として捨てられない、捨てられないキャラクターです。しかし、大量の資金が靴や服などの製造業(yè)を離れ、多くの企業(yè)が実體経済から脫出することを選択した時(shí)、「中國製」という四つの文字の基礎(chǔ)は大きな試練に直面しています。