8月2日付ニュース今年6月、ABCブランドは率先して古都西安で2012年春の新作発表會(huì)をスタートしました。子供用品業(yè)界全體で初めて2012年春の新商品のブランドとなりました。ブランド発展して快速道路に入る。

実は、國際アパレルブランドのZARAは「速い」という意味で成功しました。しかし、中國の子供用品業(yè)種この「快」ブームは、明らかにZARAが急速なサプライチェーン、急速なファッションを特徴とするモデルとは違っています。ABCを代表とする子供用シューズブランドの「速」は、主に急速な成長(zhǎng)、研究開発のスピードアップと市場(chǎng)の迅速な対応の三つの面が含まれています。

　“速い”はブランドの成長(zhǎng)に現(xiàn)れています。

2010年に再度「中國子供靴市場(chǎng)総合占有率第一」、「中國子供服」を連覇しました。市場(chǎng)総合占有率のトップ10」で、14.77億元のブランド価値で唯一「中國500最も価値のあるブランド」に選ばれた子供用品ブランドになった後、業(yè)界の権威あるデータによると、ABCは過去3年間で數(shù)倍の成長(zhǎng)を遂げ、児童靴業(yè)界のリーダーとなった。

急速な成長(zhǎng)の過程で、ABCが堅(jiān)持しているマーケティング革新の成果は欠かせない。一方、ABCは創(chuàng)造的に「チェーン推進(jìn)」の新たなマーケティングモデルを提出し、ブランドチェーン、製品チェーン、チャンネルチェーンと人材チェーンを體系的に整合し、製品の垂直整合を?qū)g現(xiàn)し、製品體系と端末の業(yè)態(tài)を豊かにし、チャネルの利益水準(zhǔn)を向上させました。一方、ABCは長(zhǎng)年にわたって公益営業(yè)を続け、「心を込めて愛を経営する」という企業(yè)理念を受け継ぎ、「愛のため」というブランド主張を堅(jiān)持してきました。「愛の家」を寄付するなら、「天使の赤ちゃん」に愛を與えます?！赶Ｍ温摹固貏e基金と手を攜えて、「希望の履ABC中國行」年度公益寄付計(jì)畫を共同で作成します。一連の公益活動(dòng)を通じて、ABCの「愛のため」のブランド文化をマルチチャネル、マルチモードで解釈し、深く普及させ、文化で発展を促すことを?qū)g現(xiàn)しました。

　「速い」は製品の研究開発に現(xiàn)れています。

製品はブランドの基礎(chǔ)であり、ブランドの最も直接的な表現(xiàn)でもあります。競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱している背景において、毎シーズンの新製品発表會(huì)は各ブランドが市場(chǎng)を占拠する重要な課題となり、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を迅速に勝ち取るために、各ブランドは新製品の研究開発から市場(chǎng)投入までの時(shí)間を短縮することに知恵を絞っています。しかし、楽観的ではないのは、中國の児童靴業(yè)界の製品の同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、産業(yè)発展の最大の抵抗になります。

業(yè)界の持病に基づいて、ABCは常に自身の研究開発実力を高め、ブランドの存亡戦略の高さまで引き上げます。韓國服裝産業(yè)ファッション連盟と手を攜えて「中韓服裝産業(yè)國際協(xié)力基地」を設(shè)立します。全國靴標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議に參加して、中國の子供靴標(biāo)準(zhǔn)化プロセスを検討します。

靴製品という大衆(zhòng)消費(fèi)品にとって、市場(chǎng)での生命力は結(jié)局品質(zhì)によって決まる。もっと大きな自主研究開発能力を持って、より強(qiáng)い核心競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。ABCは二ヶ月前に2012年春の製品を発表しました。自分の長(zhǎng)年にわたって絶えず向上してきた研究開発能力に対する大きな閲兵です。急速なファッションの流れを把握すると同時(shí)に、ABCは高品質(zhì)の追求を忘れていません。このような短い時(shí)間でこのような完璧な製品を提供しています。業(yè)界のリーダーとしてのブランドのあるべき內(nèi)功を體現(xiàn)しています。そして、「研究開発の剣」を利用して業(yè)界の最高點(diǎn)を占めています。

　　「速い」は市場(chǎng)対応に現(xiàn)れています。

市場(chǎng)はブランドを検証する唯一の真理である。製品は結(jié)局市場(chǎng)を押して競(jìng)爭(zhēng)を受け入れます。最後の成王敗軍を決定できます。いい製品を持っていますが、市場(chǎng)で敗れた例は數(shù)え切れません。しかし、中國の児童産業(yè)の市場(chǎng)環(huán)境はまだ未成熟で、市場(chǎng)問題が後を絶たない。このような狀況に対して、誰が早く反応できますか？市場(chǎng)の変化に応じて対応策を制定します。{pageubreak}

これは王としてのルート、端末の勝利の時(shí)代です。三年前、ABCは子供靴の単品店、子供服の単品店、靴の総合店などの加盟モデルを通じて、端末の業(yè)態(tài)を豊かにして、ルートの利益水準(zhǔn)を高めて、急速に全國を覆う販売ネットワークを構(gòu)築しました。これらの生産分野から消費(fèi)分野に入るルートをどのように把握しますか？今回のABCは大幅に新商品の発表時(shí)期を前倒ししました。

主な目的はルートとブランドの市場(chǎng)に対する対応能力をさらに高めることです。ルート商人に具體的な地域市場(chǎng)の具體的な狀況によって、柔軟で多様な注文商品の販売政策を制定し、ルートの収益水準(zhǔn)を向上させ、ディーラー、小売店の利益を十分に保障することができる。一方で、ABCが最も速い市場(chǎng)情報(bào)フィードバックを得て、市場(chǎng)によって発展戦略を調(diào)整し、市場(chǎng)リスクを低減し、ブランドの急速な成長(zhǎng)を保証することもできます。

市場(chǎng)の迅速な対応策について、ABC副社長(zhǎng)の徐海雲(yún)氏は、新型の販売ルートの臺(tái)頭と多元化の競(jìng)爭(zhēng)パターンの形成が、児童靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)をさらに激化させたと述べました。もっと大きな挑戦とチャンスに直面して、ABCはもっと速くなる必要があります。未來のこのような「速い」はブランドの発展の各一環(huán)で體現(xiàn)され、自分の「速い」文化を形作り、自己の急速な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に業(yè)界全體の急速な発展を促進(jìn)します。

気をつけないうちに、ABCはすでに業(yè)界內(nèi)で「速い革命」を巻き起こしました。「速い」で相対時(shí)間を勝ち取り、「速い」で絶対市場(chǎng)を勝ち取り、「速い」でブランドの成長(zhǎng)を勝ち取り、最後に優(yōu)勢(shì)の富集を形成して、一歩リードします。今回、ABCは業(yè)界の先頭に立ち、児童靴産業(yè)の「快革命」をリードする役割を演じました。