周知のように、原材料の値上がり、労働コストの上昇、労働難、エネルギー問(wèn)題などの要素が重なって影響して、靴と服の企業(yè)の経営コストは今はますます高くなりました。倒産の波再現(xiàn)された世論がはびこり、生存が危ぶまれている。

しかし、広く注目されている背景には、靴メーカーが「三上三下」のマクロ経済環(huán)境下で生存している狀況が厳しいことがあります。この背景には、中小企業(yè)の運(yùn)営コストが上がり、利益が減少した。資金繰りが困難になると、資金繰りの破綻を招きやすく、直接的に靴服企業(yè)の倒産を促します。このような厳しい生存狀況の下で、多くの中小企業(yè)はここで転業(yè)したり、堅(jiān)持したり、休業(yè)したりして調(diào)整しています。

「休業(yè)は強(qiáng)制的に行われるもので、単子の接続がないためではなく、他の要因によるものです?！寡パu造企業(yè)のマネージャーが言ったように、靴企業(yè)の主な原材料である革の価格の上昇幅はとても速くて、今の皮革は以前より7元値上がりしました。従業(yè)員の給料は今年3割アップしています。「『ストレスが大きい』と感じています。他の方法があれば、靴會(huì)社は休業(yè)しません?！?/p>

今の靴に目を通す市場(chǎng)を選択します電気飢饉」「雇用難」の問(wèn)題はすでに拷問(wèn)の話(huà)題となっている。関連資料によると、労働力のコストと原材料の価格の上昇の影響で、靴と服の業(yè)界全體のコストは20%ぐらい上昇しました。そして各コストの上昇に伴い、靴という伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)の利益は何度も圧縮され続け、現(xiàn)在はほとんど殘っていません。このような局面に直面して、ある企業(yè)は自主的に休業(yè)または半休業(yè)措置を取って対応しにきて、ある企業(yè)は重點(diǎn)を不動(dòng)産、鉱物などのその他の業(yè)界に移動(dòng)するのです。

原材料などのコストが上がるにつれて、靴と服の業(yè)界はかつてない発展のボトルネックに遭遇しました。しかし、これは避けられないことであり、現(xiàn)在の時(shí)代背景の下で靴と服の業(yè)界が直面する難題でもあります。この時(shí)、靴の服の企業(yè)は発展の構(gòu)想を整理するべきで、積極的な心理狀態(tài)で苦境に対応して、そしてそれを一回の新しい挑戦と見(jiàn)なして、それによって自身の発展と転換の道に適して選んで、このシャッフルの中でたこを破って出ます。