多くの企業(yè)は自分のブランドイメージを建立した後、ブランドの維持、管理と革新を無視して、

最近、中國(guó)のコンビニチェーン3位の莫泰168は家のように買収されました。このホテルはもともと大摩ホールディングスがアメリカで発売される予定でしたが、なぜこのように相手に食べられたのですか？ブランドの老化を願(yuàn)って、來店者の80%は35歳以上の中年男性で、莫泰168は便利ホテルの中で強(qiáng)力に改裝されたのはいいですが、更新されたブランドイメージがないので、各種類のマーケティング方式を通じて、特に若い人を牽引しました。

更に李寧のように、自分のスローガン、ロゴを変えて、甚だしきに至ってはブランド名、

多くの企業(yè)はまだ自分のブランドの老化の問題を意識(shí)していません。過去の成功の経験とモデルを持って操作しています。市場(chǎng)はこのようにして、ブランドはすでに消費(fèi)者の心の中で高い知名度を確立していますが、消費(fèi)が鈍化し、企業(yè)の業(yè)績(jī)が軟弱になり、さらに下落する局面に入りました。この大きな原因はあなたのブランドが老化し、更新が必要で、さらに革新が必要です。

一、どこにでもいる娯楽仲間役を作る

　　我們都知道，可口可樂這家公司已經(jīng)有100多年的歷史了，可是我們一點(diǎn)都不覺得它老，甚至感覺它永遠(yuǎn)開心快樂，即便百事可樂提出了“年輕一代的選擇”，也并沒有影響到它的霸主地位，原因就在與可口可樂可以不斷隨著時(shí)代和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，與時(shí)俱進(jìn)改變自己，單純logo就調(diào)整過20多次，更為關(guān)鍵的是，為了獲得消費(fèi)者，尤其是年輕人的喜愛，除了在品牌傳播上充滿時(shí)尚活力外，還不斷在扮演消費(fèi)者離不開的角色，油炸可樂，可樂雞翅、可樂噴泉，以及目前推出的爽動(dòng)125招，已經(jīng)讓可口可樂融合到人們生活的各個(gè)方面，可口可樂不但能喝、能吃、而且能玩、能?？?，更是離不開的娛樂生活伴侶，從習(xí)慣消費(fèi)變成了情感消費(fèi)，甚至精神消費(fèi)，不斷更新的可口可樂品牌，讓消費(fèi)者無法拒絕喜歡上它{page_break}

二、新しい概念、新製品をどんどん出します。

普通の消費(fèi)者から見ると、様々な塗料は本當(dāng)に何が違っていますか？しかし、多樂士は確かに違っています。その広告の中で、いつも子供と毛のふわふわした古代の羊飼い犬がユーモラスな方法で多樂士を演じています。最近の多樂士全効果シリーズは、元の卓越した機(jī)能に基づいて、特に「天然活性炭因子」を追加して、「強(qiáng)力効果アルデヒドを捕まえて、室內(nèi)の浄化効果があります。

多樂士を買う理由に対して消費(fèi)者にもう一つのポイントを追加させます。

多樂士ブランドの成功は私達(dá)に二つの大きな啓発を與えました。不変で萬変に対応しています。どんな狀況でも、多樂士の子供と羊飼い犬はブランドのイメージと記號(hào)を代表しています。子供の趣味と親和力に満ちています。子供の興味と親和力が満ちています。拒絶させたり、飽き感を與えたりしにくいです。それに比べて、企業(yè)はスターに代弁者をしてください。ブランドの長(zhǎng)期イメージを無視して、ブランドイメージと販売を牽引します。代弁者、多樂士に永遠(yuǎn)にブランドの若い狀態(tài)を維持させます。

第二の啓発とは：変化によって不変で、製品の基礎(chǔ)はまだラテックスであるが、ドストは絶えず製品と概念の革新を行い、竹炭、茶葉などの成分を?qū)毪?、製品とブランドイメージを活性化させ、消費(fèi)者と市場(chǎng)の関心を絶えず刺激し、新たな業(yè)績(jī)の増加をもたらす。

多樂士は化粧品とシャンプーを経営しているように、ラテックス塗料を販売しています。一つの段階で特殊な活性成分を含んだ製品を出しています。このモデルはもっと參考にしやすいです。マーケティングの本質(zhì)は同じ製品を売って違ってきます。

三、人気番組と活動(dòng)を協(xié)賛する

　　奧康鞋業(yè)每次都在通過的大的社會(huì)事件和活動(dòng)，為自己的品牌資產(chǎn)和更新做著加法，我們知道，從2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)奧康就開始成為贊助商，再到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，奧康以“奧康全明星雅典奧運(yùn)助威團(tuán)”的名義，資助8位前奧運(yùn)冠軍共赴希臘雅典，以及2008年北京奧運(yùn)會(huì)成為全程贊助商，奧康品牌在中國(guó)乃至世界樹立了自己的品牌形象和價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后，更為難得的是，奧康能夠抓住社會(huì)熱點(diǎn)，尤其是當(dāng)下最熱門的相親交友節(jié)目——江蘇衛(wèi)視的非誠(chéng)勿擾，在年輕的消費(fèi)者心目中樹立新的浪漫形象，凡是節(jié)目牽手成功者都能得到奧康情侶水晶鞋，進(jìn)一步將奧康品牌價(jià)值放大，并且邀請(qǐng)節(jié)目主持人——孟非作為品牌代言人，為企業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)代，尋找的新發(fā)展，構(gòu)建新的品牌高地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

多くの靴企業(yè)に比べて、例えば森達(dá)、赤トンボ、康奈などの有名ブランドは、なぜこのような機(jī)會(huì)を捉えていないのか、新しいブランドのマーケティングに包囲されているのか？

oppo攜帯は市場(chǎng)を出す時(shí)、多くの消費(fèi)者が韓國(guó)ブランドの攜帯電話と間違えて、大量の韓國(guó)粉が消費(fèi)者になったと誤解していますが、oppo攜帯は一歩一歩一歩高の電気製品の開発と生産で、どうして60億元の販売実績(jī)を獲得できますか？

加えて、端末のイメージはジュエリーショップの形で現(xiàn)れ、乗務(wù)員はスチュワーデスのイメージで登場(chǎng)し、高感知高體験のこのブランドイメージを形作り、一歩一歩高攜帯の消費(fèi)者固有イメージを徹底的に変え、機(jī)能性の攜帯から感情と夢(mèng)を運(yùn)ぶプラットフォームになった。

そのため、企業(yè)はブランドの核心価値が変わらない狀況で、適時(shí)にブランドイメージと製品をアップグレードし、更新し、焦點(diǎn)時(shí)間と活動(dòng)を利用して、あるいは新しいブランドシステムを形成して、市場(chǎng)の変化に対応できます。