広州、溫州、泉州、成都、この「三州一都」は中國(guó)の靴業(yè)の主力軍です。

四地のスタート時(shí)間はほぼ同じで、今まですでにそれぞれ特色があって、成都はすでに“中國(guó)の女性の靴の都”に成長(zhǎng)して、艾民、ka美多などは広大な女性に人気があります。福建の李寧、安踏、特歩、361度、匹克などの運(yùn)動(dòng)靴のブランドはすでにデパートから専門店の各隅まで占有しました。

ちょっと不思議に見えますが、歴史は必然です。

広東省の靴メーカー會(huì)長(zhǎng)の何貴玲さんが言ったように、「広東靴工場(chǎng)はお金を稼ぐのが簡(jiǎn)単で、海外からの注文を受けても、自分のブランドを発展させる気がしない」ということです。

憂患に生まれ、安楽に死ぬ。

広東靴を自分の足跡から抜け出させるには、広東靴業(yè)のブランド戦略を打ち鳴らすことが急務(wù)です。

アメリカの専門調(diào)査機(jī)関PRIの調(diào)査結(jié)果によると、アメリカ人の16%がNIKEを中國(guó)ブランドだと思っています。

中國(guó)人の消費(fèi)イメージとは異なるこの調(diào)査の背後には、NIKEの世界640の工場(chǎng)のうち180社が中國(guó)にあり、従業(yè)員総數(shù)は20萬(wàn)人に達(dá)しています。

ここ10年間で、NIKEの靴の40%近くが中國(guó)産です。

その大半は珠江三角である。

珠江デルタという「世界の工場(chǎng)」の名前は有名です。

広東省の靴メーカー會(huì)の秘書長(zhǎng)の呉航さんは記者に、中國(guó)の靴は全世界の生産量の65%から70%を占めています。広東省の8000數(shù)軒の靴企業(yè)は年間50億足の靴を生産しています。全國(guó)の生産量の半分以上を占めています。

広州、東莞を中心に、靴企業(yè)は広東省の潮州から広東省の湛江に至るまで、このような長(zhǎng)い線は十?dāng)?shù)個(gè)の大規(guī)模な産業(yè)群、國(guó)際靴類貿(mào)易市場(chǎng)、製靴材料の供給市場(chǎng)を持っています。

これらの産業(yè)クラスターは全世界で影響力があり、各クラスターは世界で重要な地位を占めています。

上下流の産業(yè)チェーンは完備されています。皮革、機(jī)械、プラスチックなどがセットになっています。下流の市場(chǎng)體系は成熟しています。

潮州掲陽(yáng)プラスチック靴、潮州工蕓靴、呉川プラスチックスリッパ、深センファッション靴、東莞運(yùn)動(dòng)靴など、各地で特色と優(yōu)勢(shì)を形成しています。これからも相當(dāng)長(zhǎng)い間國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を備えています。

成也注文、敗也注文

裕元、華樫などの大きな工場(chǎng)は全世界で有名です。

華堅(jiān)グループは東莞の最大規(guī)模の靴企業(yè)で、多くの東莞中小企業(yè)の社長(zhǎng)の目には、張華栄はまさに「靴製造業(yè)の郭臺(tái)銘」です。

江西から創(chuàng)業(yè)した張華栄は數(shù)年の間にPU底打ち工場(chǎng)、靴工場(chǎng)、皮革工場(chǎng)、印刷工場(chǎng)、機(jī)械工場(chǎng)などの上流にセットになっている企業(yè)を次々と創(chuàng)立して、それによって運(yùn)賃、包裝、仕入れなどの各方面で著しいコスト優(yōu)勢(shì)を勝ち取りました。全國(guó)の靴製造業(yè)界のリーダーに成長(zhǎng)しました。

現(xiàn)在、華堅(jiān)グループの従業(yè)員は2萬(wàn)人で、年間1600萬(wàn)足の靴を生産しています。全世界の50大婦人靴ブランドの30社に代行労働者を提供しています。

ナイキ、アディダス、リーディングなどの世界的なブランドの運(yùn)動(dòng)靴を代行する裕元グループは、従業(yè)員7,8萬(wàn)人に加え、家族が10萬(wàn)人以上、自分の病院と學(xué)校があり、規(guī)模は小さな町に相當(dāng)します。

これらの代替空母を除いて、もっと多いのは數(shù)十人から數(shù)百人規(guī)模の小工場(chǎng)で、いくつかの有名なブランドの注文を受けて、受注、生産、出荷、入金の商売をしています。

広東省の靴製造企業(yè)の99%が代行生産をしています。

初期のアルバイトは人気のある商売で、敷居が低く、投資が少ない、産出が早い、収益が大きいと呉航さんは言います。

ブランドを作るより、加工生産はブランド宣伝の費(fèi)用が必要ではなく、市場(chǎng)の普及に力を入れる必要がありません?！笜Sほほほ注文を受けて、加工をして、手間を省いて節(jié)約します。」

しかし、生産量がますます大きくなるのはいい現(xiàn)象ではないです。市場(chǎng)にはいつも容量があります。もし皆が同じ業(yè)界で競(jìng)爭(zhēng)したら、品質(zhì)が相當(dāng)な狀況で、圧縮コストで安く競(jìng)爭(zhēng)するしかないです。このような結(jié)果は共倒れになります。

EUが中國(guó)の輸出靴に対して課した反ダンピング稅はすでに側(cè)面からこの道理を証明しました。

2008年に金融危機(jī)が発生した後、対外貿(mào)易の注文が大幅に減少し、いくつかの中小靴企業(yè)が倒産しました。

維持してきた企業(yè)の利益も圧縮されており、ある工場(chǎng)の社長(zhǎng)によると、今のところOEMの利益は大幅に下落しており、以前はアメリカ市場(chǎng)で100ドル以上の婦人靴が売られていました。

労働力のコストが上がるにつれて、原材料の価格が上昇し、中小企業(yè)の生活はますます苦しくなりました。

広州稅関がこのほど発表した統(tǒng)計(jì)データによると、今年4月に広東の輸出靴は13.2億足で、34.3億ドルで、それぞれ18.5%と9.9%伸びた。

注意すべきなのは、上記のデータは広東の輸出靴が価格上昇の勢(shì)いを示しています。

稅関のデータによると、今年4月の輸出平均価格は2対2.3ドルで、前年同期比5.5%下落し、輸出平均価格は2009年以來(lái)最小となった。

その中で、輸出量は最大の低級(jí)のプラスチック靴を占めています。前の4月の輸出平均価格は1.7ドルで、人民元に換算して12元になりません。

東莞のいくつかの輸出靴企業(yè)の調(diào)査によると、現(xiàn)在輸出企業(yè)が直面している狀況は、輸出注文書が非常に良いですが、粗利率が低下しているということです。

広東省の靴メーカー會(huì)長(zhǎng)の何貴玲氏によると、毛利率の低下の原因は輸出企業(yè)が一般的に存在する人民元の切り上げ、原材料の労働力コストの上昇などが多いという。

そのため、販売価格が據(jù)え置きまたはやや低い場(chǎng)合には粗利率は絶えず低下している。

それに比べて、溫州の輸出データはうらやましいです。溫州出入國(guó)検査検疫局の統(tǒng)計(jì)によると、今年の5ヶ月前、溫州の康奈、奧康、東蕓など10軒の靴企業(yè)は9.27萬(wàn)足の高級(jí)男女靴を輸出しています。輸出単価は40ドルを超えています。商品価格は32.48%伸びています。

溫州企業(yè)は十?dāng)?shù)年の著実なヒットを経て、ブランド効果はすでにはっきりと現(xiàn)れて、自分のブランドを発展させて、完全にすべての靴の最大の利益を享受することができます。

これは広東靴企業(yè)に反省させなければなりません。本當(dāng)に憂患に生まれ、安楽で死ぬのですか？

幸い、広東靴企業(yè)の反省はまだ遅いです。

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移転：內(nèi)移転ですか？それとも外移転ですか？

もっと利益を得たいなら、広東靴企業(yè)の前に二つの道があります。

一つは土地、人工と原材料のコストが上がることを前提として、工場(chǎng)を移転し、內(nèi)陸部の土地コストの人件費(fèi)が低いところに移転し、最大限にコストを節(jié)約して、利潤(rùn)率を維持することができる。

すでに多くの企業(yè)がコスト圧力に迫られてこの道を選んでいます。次々と中西部と東南アジアの生産力が相対的に時(shí)代遅れになっている地域に目を向けて、産業(yè)移転はますます激しくなっています。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、東莞の靴業(yè)企業(yè)のうち、現(xiàn)在50%ぐらいは湖南、江西、四川、広西、河南などの中國(guó)中西部地域に工場(chǎng)を設(shè)けています。25%ぐらいはベトナム、バングラデシュ、インド、ミャンマーなどの東南アジア國(guó)家に工場(chǎng)を設(shè)けています。

現(xiàn)在の発展態(tài)勢(shì)から見ると、産業(yè)移転は業(yè)界発展の大きな趨勢(shì)となります。

しかし、産業(yè)移転は一蹴ではなく、大規(guī)模な全方位移行には長(zhǎng)いプロセスが必要であり、國(guó)內(nèi)の産業(yè)移転は少なくとも10年以上続くと専門家から指摘されています。

移動(dòng)の速度と広さは中西部と東南アジア地域が尾行移動(dòng)の能力と前提を備えているかどうかによって決まる。

地理位置、交通、土地の資流、人力の資流、産業(yè)チェーンの資流などの要素を除いて、政策狀況、認(rèn)識(shí)観念も移転の成否に重要な役割を果たします。

産業(yè)移転は「勾配原理」に従い、コストの高いところから低いところへ移転する。

しかし、製靴企業(yè)の根本的な問題を解決するための萬(wàn)能薬ではなく、製靴の移行過程で多くの難題に直面しています。

呉航は彼が広東の靴企業(yè)に対して外に行くことを惜しむ気持ちを表しています。

客観的には、靴企業(yè)も同意しない。

靴は服と違って、布一つで長(zhǎng)く編むことができて、たくさんの服を作ることができます。材料の供給に対する依存性がとても強(qiáng)いです。合成皮革以外に、牛革のような羊の皮は全部違っています。

専門家によると、加工製造企業(yè)は設(shè)計(jì)研究開発、部品と物流サービス業(yè)の組み合わせが必要で、転入先の條件は完全に備えにくいという。

転入先の政府部門は投資に力を惜しまないが、往々にして的確さが欠け、長(zhǎng)所だけを主張しても足りないと言わない。企業(yè)が最も関心を持っているのは不足している。

例えば、物流サービス業(yè)が遅れています。産業(yè)チェーンに乏しく、靴工場(chǎng)を開設(shè)しています。サプライチェーンには根底があります。靴ひも、革、金屬、靴箱などがあります。珠江デルタにはセット工場(chǎng)があります。建築材料、金屬、塗料、金型などの専門市場(chǎng)があります?，F(xiàn)地で商品を?qū)盲堡椁欷蓼埂?/p>

靴業(yè)は現(xiàn)在比較的に成功しているのは江西贛州華堅(jiān)靴業(yè)と寶城江西上高裕盛靴業(yè)だけです。他の靴工場(chǎng)の多くはまだ磨合期にあります。時(shí)間の適応が必要です。

現(xiàn)在、ほとんどの內(nèi)引越し靴工場(chǎng)は加工場(chǎng)の性質(zhì)に屬しています。主に靴の加工を主として、他の技術(shù)が高い部分は広東に置いています。

海外の路線を歩くのは內(nèi)地よりずっと難しくて、長(zhǎng)くて、インド、バングラデシュ、ベトナム、ミャンマー、カンボジアなどの國(guó)家工場(chǎng)の靴製造企業(yè)に多くの難題がありました。

例えば、労働コストは低いように見えますが、現(xiàn)地の労働力の質(zhì)が低く、熟練した産業(yè)労働者が不足しています。産業(yè)チェーンの組み合わせが不完全で、靴業(yè)の発展を制約しています。言語(yǔ)、宗教及び生活習(xí)慣の違いと障害に基づいて、多くの企業(yè)が管理面で大きな問題に遭遇し、結(jié)果は想像上の効果を得られませんでした。

また、広東は省內(nèi)の靴企業(yè)の材料供給地であり、東南アジア全體の靴購(gòu)入センターでもあります。

ベトナム、タイ、マレーシア、80%-90%の購(gòu)買は広東にあります。

NIKE生産拠點(diǎn)の移転問題について、呉航はただのケースだと思っています。

彼は渡り鳥の習(xí)性を高く備えた臺(tái)灣企業(yè)にとって、東南アジアへの移転は極めて少なく、「過去に発展したのは少なく、しかも発展がよくない」と考えています。

ちょうど移行の過程の中の各種の堅(jiān)苦さで、広東の朝の“本部経済”の目標(biāo)に邁進(jìn)するように強(qiáng)制します。

企業(yè)本部、ブランド、技術(shù)研究開発などの部門を広東に殘して、大量の土地と労働力を必要とする工場(chǎng)を內(nèi)陸に置いて、多くの企業(yè)の新しい選択になります。

つまり、産業(yè)移転と同時(shí)に、より重要なのは、モデルチェンジとアップグレードであり、自分のブランドを作って、自分の足跡を踏むことである。

溫州人はしっかりとルートを握っています。

あるところの有名なデパートは千萬(wàn)円の純金銀を捨てて二ヶ月の開業(yè)を延期しました。その原因はこのデパートが200萬(wàn)円の招待をしただけのある國(guó)際的な大ブランドがこのデパートの店頭の內(nèi)裝スタイルを嫌って、デパートがリニューアルを要求しました。このブランドの名前は「Louis·Vuitton」です。

これがブランドの魅力です。

このようなデータがあります。世界的に有名なブランドの數(shù)量は全世界のブランド総數(shù)の3%だけを占めますが、市場(chǎng)シェアは全世界の40%を占めています。販売量は50%を超えています。

これがブランドの誘惑力です。

「十年で一剣を磨き、百年でブランドを作る」という言葉がありますが、ブランド作りの難しさは一目瞭然です。

広東省靴業(yè)技術(shù)革新委員會(huì)の郭斌文副會(huì)長(zhǎng)によると、代行は製靴産業(yè)チェーン全體の中で比較的に低級(jí)な一環(huán)であり、今のところ、代行の利潤(rùn)は本當(dāng)に少なくてかわいそうです。靴を生産する利潤(rùn)は5%-8%しかないです。さらに、90%を超える利潤(rùn)は全部ブランドメーカーに持って行かれます。

これは靴業(yè)で十?dāng)?shù)年浸漬した郭斌文が自主的に創(chuàng)業(yè)してからブランドの道を歩み始めた原因です。

郭斌文はブランドを作るのではなく、國(guó)際ブランドを代行する近道を行った。

二年前、郭斌文は巨額の資金を使ってフランスの都彭男靴の中國(guó)區(qū)総代理権を獲得しました。その後二年間で全國(guó)で100以上の専門店と専門店をオープンしました。

多くの郭斌文のようなブランド代理店が1999年前後に現(xiàn)れました。

その時(shí)、大量の國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したいです。彼らは積極的に中國(guó)の代理店を探していましたが、當(dāng)時(shí)の一年間數(shù)百萬(wàn)元の代理費(fèi)は多くの人を驚かせました。

最後は溫州の人がカニを食べました。カディオワニの代理店が大成功を収めました。

その後、プレイボーイ、夢(mèng)特嬌、金利來(lái)、カンガルー、華倫天奴、カーダン路、キツツキなどのブランドが相次いで進(jìn)出しました。

このような「授権経営、一級(jí)代理、マルチ商法」のモデルはとても簡(jiǎn)単で、模倣されやすいです。

ますます多くの溫州人はブランドの代理権を奪い始めました。代理費(fèi)も高くなりました。ややもすれば數(shù)千萬(wàn)元になります。

しかし、代理権を手に入れたら、すぐに招商活動(dòng)を展開し、ブランドの大きな影響力を利用して代理店を誘致し、総代理店は本社で注文し、出荷し、代理費(fèi)を徴収し、さらには先に費(fèi)用を取って出荷します。

このように、多額の資金は短期間で迅速に集められ、続いて専門店や専門店が全國(guó)各地で開花しました。

あるブランドの中國(guó)區(qū)の総代理店によると、通常、純資産は2年で3倍から5倍になる。

この種の代理モデルはすぐに賢い商人に発展されます。

溫州人が一度に數(shù)億元を投資して、100余りのヨーロッパブランドの代理権を締結(jié)したことがあります。

また、溫州企業(yè)は専門チームを設(shè)立し、世界各地に潛在力のあるブランドを探しています。

郭斌文氏は、1990年代に広東靴企業(yè)がブランドを作るきっかけに直面したことがあります。2000年前の二、三年、広東江門の一帯には有名なブランドがありました。例えば、1997年の全國(guó)小売の時(shí)に、「アリババ」ブランドの靴が人気があります。

しかし、2000年以降、広東の靴工場(chǎng)は非常によく注文を受け、外國(guó)人からの注文が多く寄せられました。みんなは安心して外國(guó)人に代行をしています。

ブランドを作るのは大変ですから、投入しなければなりません。製品を作るのと違って、並べばいいです。

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現(xiàn)在、広東省內(nèi)で影響があるのは中山市の三A靴だけです。1987年に設(shè)立された會(huì)社は國(guó)內(nèi)で一番早く國(guó)際的に有名なブランドの代理と普及をした企業(yè)の一つです。現(xiàn)在はフランス都彭、イタリア士甸瑪、イタリアの高級(jí)紳士靴を含むヨーロッパの多くの有名なブランドの中國(guó)地區(qū)の総代理店になりました。

このようにして、今まで各大きいデパートのブランドの販売ルートは溫州人に握られました。広東靴企業(yè)は帰ってからブランドを作りたいです。

難しいと言えば難しくないです。溫州の優(yōu)勢(shì)はマーケティングとブランドを作る能力にあります。

広州の優(yōu)位は研究開発とトレンド情報(bào)の集約にあります。だから、製品の研究開発、設(shè)計(jì)と生産の面で、広州の製品はずっとファッションの最前線にあります。

ブランド：オリジナルですか？それとも代理ですか？

東莞琪勝靴業(yè)の尹積琪は數(shù)少ない目の長(zhǎng)距離者の一つです。彼は最初から高級(jí)な靴の注文を受けて、これは彼が多くのお金を儲(chǔ)ける機(jī)會(huì)を失うことを意味します。

また、憂患意識(shí)が強(qiáng)い彼はブランドの重要性を早くから意識(shí)しています。

しかし、ゼロからブランドを作るには、いつハイエンドデパートの敷居を跨ぐことができるか分かりません。そこで彼は曲線で「カードを作る」というモデルを考えました。

2002年、ユン?ジジは世界製靴王國(guó)イタリアの「ディポ?アシャー」ブランドを買収しました。

ブランドの買い取りは國(guó)內(nèi)のハイエンドデパートに入場(chǎng)券をもらうために大きくなっています。

チーさんは念願(yuàn)のようにハイエンドデパートに入りましたが、困難が相次いできて、ユン?ジジさんの予想を超えました。

彼の商品が始まる時(shí)にデパートに最後の専門売り場(chǎng)に配置されて、位置はよくなくて、製品の価格ラインはわりに高くて、加えて國(guó)內(nèi)で知名度に不足して、自分の運(yùn)営経験と自信も足りなくて、第一ヶ月は60足の靴だけを売ります。

比較してみると、國(guó)內(nèi)販売の自主ブランドは量が少なすぎて生産が斷続的で、代行の注文がややもすればコンテナから出てきます。

長(zhǎng)い間、キッド勝靴業(yè)の國(guó)內(nèi)販売は赤字狀態(tài)にあります?；镜膜摔膝ⅴ毳啸ぅ趣羌冥い坤黏扦长巍秆ā工蚵瘠幛蓼?。

長(zhǎng)い目で見て、必要なプロセスに適応する。

前の段階で絕えずお金を燃やしているうちに、尹積琪は常に自分を勵(lì)ましています。

2008年、北京オリンピック組織委員會(huì)は2007年の靴業(yè)界に2000足の靴を注文しました。北京オリンピックの開會(huì)式に中國(guó)代表団と中國(guó)オリンピック組織委員會(huì)の役人の靴を作って、この企業(yè)のブランドの知名度を大いに高めました。

同じ年に、世界的な金融危機(jī)が勃発し、尹積琪の周りに多くの海外販売代行靴工場(chǎng)が國(guó)際注文の縮小で倒産しました。

この年から、彼は自分が一足先に歩いたことを喜んでいます。もっとしっかりと自主ブランドの路線を歩きたいです。

ブランドを作るのがそんなに難しいなら、それに従うべき成功の道はないですか？ブランドの構(gòu)築に対しては、百麗のほうが言葉の権利があるかもしれません。

百麗東莞支社の劉小意社長(zhǎng)は、「百麗は1993年から市場(chǎng)を開始し、子供から大人まで、弱小から強(qiáng)まで」と言いました。

今までの百麗ブランドに対する消費(fèi)者の忠誠(chéng)度は、彼らが最も誇らしいものです。

まず、必ず消費(fèi)者があなたのブランドを試してみてください。一年から二年を経て、消費(fèi)者はあなたの製品の良さを感じられます。

劉小意さんによると、東莞百麗集団の傘下では10ブランドが販売されていますが、すべてのブランドが消費(fèi)者に認(rèn)められているわけではなく、時(shí)間がかかります。

しかし、百麗の場(chǎng)合は比較的いいです。それはマルチブランドの経営ですから、多くの新発売ブランドは古いブランドの効果によって普及できます。例えば同じ店で販売し、消費(fèi)者を指導(dǎo)します。しかし、いくつかの獨(dú)創(chuàng)ブランドはもともとこのような優(yōu)位性を備えていないので、もっと長(zhǎng)い時(shí)間が必要です。

業(yè)界関係者は、ブランドの影響力が足りないなら、単店の売上高はあまり高くないと分析しています。

いくつかの中心デパートはデパートに入るブランドに対して販売額の敷居を設(shè)定します。敷居に達(dá)しないと、デパートの収入に影響します。

だから、いくつかのブランドはデパートを見てため息をつくしかないですが、百麗旗の下のいくつかのオリジナルブランドは百麗の牽引を得ることができます。

東莞では、百麗の10個(gè)のサブブランドの総売上は8000萬(wàn)元で、百麗の1つのメインブランドは3000萬(wàn)元があります。百麗の牽引がなければ、他のサブブランドは5000萬(wàn)元のケーキを食べられないかもしれません。

「加盟店も同じです。影響力がないなら誰(shuí)が加盟しますか？」

今、広東の靴企業(yè)が直面しているもう一つの問題は、政府が企業(yè)にブランドを作るように勵(lì)ますことです。

こうして、民間の知恵が再び現(xiàn)れた。

2010年6月、7位は靴の生産と市場(chǎng)の販売経験を豊富に持つ株主がともに出資して広東香戀靴業(yè)有限公司を設(shè)立しました。

短い時(shí)間の中で、香戀、これは7つの會(huì)社の共同創(chuàng)立のブランドからすでに國(guó)內(nèi)外の広大な消費(fèi)者の愛顧を深く受けられました。

現(xiàn)在、広東省、海南省などに50店舗余りの端末チェーン専門店を開設(shè)し、3年間で300店以上の広東省に展開し、全國(guó)で600店以上の店舗に展開する計(jì)畫で、3～5年の間に資源上場(chǎng)融資を統(tǒng)合する靴産業(yè)グループの発展を目指しています。

いずれにしても、ブランドを作ることは広東靴企業(yè)の今の重要な選択となりました。ブランドだけが超過利益をもたらすので、ブランドだけが大きな整合力を持ってきます。

2004年、業(yè)界関係者は全世界の3人に1人が広東靴を履いていると指摘しています。

広東靴業(yè)は年間30億足の靴を生産していますが、全國(guó)ブランドの席だけを占めています。

6億足の靴しか生産していない溫州は3つの有名なブランドに選ばれています。福建はもっと5つに達(dá)しています。

この割合は広東の靴業(yè)の大省の名稱と非常に不釣り合いで、広東の靴業(yè)はブランド意識(shí)を高める必要があります。