現(xiàn)在の生地企業(yè)が市場(chǎng)を奪った経験を総括するには、まずいくつかのキーワードが飛び出します。一対一の研究開(kāi)発、迅速な反応、秘密保持メカニズムです。企業(yè)が勝つことを理解するのは難しくありませんお客様戦略的意思決定の関係:的確な製品開(kāi)発は企業(yè)市場(chǎng)であるマーケティングの先決要素を確立し、迅速な反応メカニズムを確立することは企業(yè)が獲得することである。市場(chǎng)完璧な製品秘密保持メカニズムは企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)力を発揮する重要な保証である。

キーワード一:一対一の研究開(kāi)発

需要音

的確な企畫(huà)を経たトレンドマニュアルと製品マニュアルは、現(xiàn)在の仕入先が喜んで受け入れる推薦モデルである。

現(xiàn)存するリブ

多くの企業(yè)は市場(chǎng)の敏感度にまだ欠けている。例えば、いくつかの流行傾向情報(bào)の収集と分析はまだ表面にとどまっている。いろいろ工夫しましたが、売れ行きが悪くて在庫(kù)があります。

企業(yè)モデル

天津天紡は制品開(kāi)発の中で國(guó)際と國(guó)內(nèi)の流行の成り行きに追隨して、WGSN國(guó)際権威のウェブサイトと中國(guó)の紡績(jī)情報(bào)センターが発表した情報(bào)を基本情報(bào)の源にして、生地の設(shè)計(jì)の要素を精錬して、原料、組織、色、風(fēng)格、手觸り、服裝のデザインなどを含んで、服裝の種類(lèi)によって男性、女裝の8大シリーズに分けて、各シリーズは技術(shù)の支持手段を細(xì)分化して、デザインと色系、そして服裝ブランドのサービス対象を絞って、製品マニュアルを作って、新製品に強(qiáng)い目標(biāo)性、適応性を持たせます。

ブランドの服裝の個(gè)性化の需要に対して、企業(yè)はVIPサービスを?qū)g施して、國(guó)內(nèi)外の服裝のブランドの分布によって、國(guó)內(nèi)を5大區(qū)域に分けて、國(guó)際は3大區(qū)域に分けて、それぞれの區(qū)域は1つの生地の開(kāi)発のデザイナーを配備して、服裝のデザイナーと十分に疎通します。技術(shù)的に専門(mén)化された一対一のサービスを提供し、服裝スタイルに基づいて的確な生地開(kāi)発計(jì)畫(huà)を制定し、企業(yè)年度開(kāi)発サイクル計(jì)畫(huà)に組み入れ、特殊な需要に対して即時(shí)サービスを提供する。

編集コメント

市場(chǎng)に合った新製品開(kāi)発の方向と実施計(jì)畫(huà)を効果的に制定し、新製品の特性に基づいて的確なマーケティングを行うことができるかどうかは、企業(yè)製品が市場(chǎng)を占める重要な要素である。

キーワード2：素早い反応

需要音

現(xiàn)在、一部の大手ブランドや小売業(yè)者の購(gòu)買(mǎi)サイクルは1年に2回ではなく、1年に4回、6回、さらには8回です。

現(xiàn)存するリブ

國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)の製品開(kāi)発は、基本的に春夏と秋冬で行われており、仕入先のリズムと合わない。この方面は企業(yè)の製品の位置づけと関係があり、例えば防寒服の生地、シルクの生地、およびいくつかの特殊な業(yè)界に対する機(jī)能性の生地は、季節(jié)性が明らかではないため、年度によって開(kāi)発すればよい。一方、現(xiàn)在の一部の企業(yè)は新製品開(kāi)発體制の建設(shè)が不十分で、新製品開(kāi)発の高速通路と高速市場(chǎng)反応メカニズムを構(gòu)築していないことを反映している。

企業(yè)モデル

長(zhǎng)期的な実踐の中で、華孚グループは迅速な反応を?qū)g現(xiàn)する「第一時(shí)間モデル」をまとめた。サンプリングの第1時(shí)間、最新の流行傾向の色糸製品を最も速いスピードで取引先の前に押します;第1時(shí)間を再確認(rèn)し、お客様のニーズに迅速に対応します。オファーの第1時(shí)間、ERPシステムの共有、集積化と迅速な処理能力を利用してオファーのタイムリー性を高める。納期の第1時(shí)間、組織構(gòu)造を調(diào)整し、作業(yè)の流れを規(guī)範(fàn)化し、協(xié)同協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、直接コミュニケーションをしっかりと行い、計(jì)畫(huà)と予測(cè)をしっかりと行い、生産速度を高める。注文サービスの第一時(shí)間、企業(yè)の現(xiàn)段階の資源を利用して、取引先の価値を?qū)Г趣筏?、取引先の持続的な満足を?qū)g現(xiàn)する。配送の第1時(shí)間、物流システムの迅速な反応メカニズムを確立し、物流配送がタイムリーで、スムーズで、秩序あることを保証する。クレームの第1時(shí)間を解決し、顧客の品質(zhì)クレームの第1時(shí)間の受理と第1時(shí)間のフィードバックを有機(jī)的に結(jié)合する。品質(zhì)を救済する第一時(shí)間、品質(zhì)のタイプと程度を深く理解し、問(wèn)題の原因を探り、解決策を研究し、意見(jiàn)を処理する。

華孚は企業(yè)ERP管理システムに頼り、「第一時(shí)間」モデルと結(jié)びつけて、內(nèi)外部資源の共有と協(xié)同を十分に実現(xiàn)し、注文の納期を著しく向上させた。サンプリング品種の納期は3~5日で、通常品種は注文翌日に納品でき、45トン前後の新品種は15~20日で納品できる。

編集コメント

市場(chǎng)の需要に対してタイムリーに反応し、迅速に市場(chǎng)の需要を満たし、絶えず革新製品を発売し、新製品開(kāi)発の良性循環(huán)システムを健全にし、この4つは順次迅速な反映メカニズムの基礎(chǔ)、肝心な、実質(zhì)と保証を構(gòu)成している。

キーワード3：秘密保持メカニズム

需要音

一部の新製品は発売後、他のサプライヤーに迅速に模倣され、生地企業(yè)が頭を悩ませている問(wèn)題だ。また、アパレルメーカーも自分が採(cǎi)用した生地の一部がユニークであることを保証したいと考えています。

現(xiàn)存するリブ

落ち著いて言えば、一般的な生地にはあまり高い技術(shù)の敷居がなく、企業(yè)が積極的な革新能力に欠けている場(chǎng)合、あなたが私を?qū)懁?、私があなたを?qū)懁筏郡韦猡瑜ⅳ氍F(xiàn)象になります。生地企業(yè)が製品の位置づけを見(jiàn)つけていないと、それに応じて、顧客グループもあいまいで、誠(chéng)実さに欠けている顧客は虛に乗じて入ることができます。また、一部の企業(yè)は模倣問(wèn)題に対してすでに相応の知的財(cái)産権保護(hù)措置、相応のサンプル管理方法と秘密保持メカニズムを制定しているが、現(xiàn)在のところ、秘密保持協(xié)定に関連する內(nèi)容からでも、秘密保持協(xié)定の業(yè)界內(nèi)での普及程度からでも、まだ大きな向上空間がある。

企業(yè)モデル

浙江匯麗の多くの製品はすべて取引先の1対1に対して開(kāi)発したので、古い取引先の聖羅蘭家紡、それは日本の家紡のプリント製品に輸出して大部分が匯麗の設(shè)計(jì)から開(kāi)発して、花型の技術(shù)の含有量は比較的に高くて、契約の制限を受けて、花型の設(shè)計(jì)から最終的に現(xiàn)れて、すべての流れはすべて閉鎖式で、匯麗はこの1家をするしかなくて、第2家をすることができなくて、不良品はすべて回収し、花型と殘った生地はすべて廃棄しなければならない。また、匯麗はアメリカのあるアウトドアブランドと5年間の開(kāi)発契約を締結(jié)し、匯麗は多くの新製品を開(kāi)発したが、一対一の開(kāi)発であるため、契約の制限を受けて対外展示できない。

編集コメント

國(guó)外は自主製品開(kāi)発の面で強(qiáng)い保護(hù)意識(shí)を持っており、相対的に規(guī)範(fàn)的な操作プロセスがある。秘密保持契約を締結(jié)することは生地企業(yè)が自主的に製品を研究開(kāi)発する重要な保護(hù)手段であり、これは顧客に秘密保持要求を提出しただけでなく、同様に、企業(yè)と顧客の間で新品を売らないという約束を達(dá)成すれば、秘密保持條項(xiàng)は生地企業(yè)にも拘束力がある。