ブランド企業(yè)の長(zhǎng)年のゲームのルールはどう変わりましたか？よく調(diào)べてみると、今回の大変革の下で、「信託統(tǒng)治制」はだんだん元の「総代理制」に取って代わられています。

いわゆる

歐納菲ファッション（深圳）有限公司の販売総監(jiān)督の劉洪軍氏によると、委託管理制度のメリットは、ブランド企業(yè)のために招商、販売ルートの建設(shè)と端末管理などの問(wèn)題を解決し、ブランド企業(yè)は製品の研究開(kāi)発、製品の設(shè)計(jì)、製品のアウトソーシングにもっと力を入れることができるということです。

現(xiàn)在の市場(chǎng)の委託管理方式は「大托」と「小托」の區(qū)別があります。つまり、全體の委託管理と販売委託管理です。

全體の委託管理は管理者が全面的にブランドの全體の事務(wù)を引き継ぐので、販売委託管理は委託管理者が販売の一環(huán)だけを管理する仕事です。

利益配分にも違いがあります?！复笥殹工蠅由细撙?0%ぐらいを取り、トットさんは利益の8～15%を引き出します。

データのセットは、委託管理は、ブランドのために年間20萬(wàn)元以上の費(fèi)用を節(jié)約することができます。

一つは市場(chǎng)総監(jiān)督の給料と控除を節(jié)約しました。市場(chǎng)総監(jiān)督の給料に加えて、毎年最低10萬(wàn)元が必要です。

第二に、管理副総年収を1名節(jié)約しました。

管理副を採(cǎi)用するには最低6萬(wàn)元の年俸が必要ですが、管理會(huì)社の顧問(wèn)団が管理顧問(wèn)を派遣してくれます。

第三に、企畫(huà)マネージャーを雇う費(fèi)用を節(jié)約しました。

企畫(huà)マネージャーは最低4萬(wàn)元の年俸が必要で、コンサルタント団の全行程の企畫(huà)は企業(yè)に少ないお金を使って秩序よく企畫(huà)を展開(kāi)することができます。

第四は節(jié)約です

ブランドの実力がある時(shí)、必ず自分で端末を掌握したいです。元の端末の「受身者」から端末の「主動(dòng)者」になるのは企業(yè)にとっていいことです。

しかし、このような方式はすべてのブランドに適合していません。例えば、三線都市を?qū)煿イ筏皮い?、デパートのルートがいらないブランドです。委託管理のモードは使えないかもしれません。

しかし、すべての業(yè)界の注目に値するのは、新モデルの出現(xiàn)には必ずその存在価値があるということです。