6月13日に開(kāi)催された「2011世界紡織服裝サプライチェーン大會(huì)メディア通報(bào)會(huì)」では、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織情報(bào)センターの伏広偉副主任が、中國(guó)紡織服裝サプライチェーンの管理について質(zhì)問(wèn)に答えました。

「世界紡織服裝サプライチェーン大會(huì)」は2008年以來(lái)3回目の開(kāi)催に成功しました。

この大會(huì)は毎年緊密なサプライチェーンの核心的な語(yǔ)彙で、業(yè)界內(nèi)外の人々と紡織服裝のサプライチェーンに関わる問(wèn)題を検討し、サプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)力を高める「ブースター」の役割を演じています。

サプライチェーン管理の張弛緩度と順を追って漸進(jìn)して、中國(guó)紡織服裝ブランドの建設(shè)に更に多くの発展動(dòng)力を注ぎ込みます。

実際には、

サプライチェーンの上流下流：「スローサイクルはファッションに対する矛盾」

中國(guó)紡織服裝業(yè)は単一産業(yè)チェーンの一番長(zhǎng)い業(yè)界で、紡績(jī)、織布、漂染、大量生産からブランドマーケティング管理、ルート管理、物流配送、小売端末のアフターサービス管理など多くの段階に及んでいます。

したがって、サプライチェーンの観點(diǎn)から言えば、一番理想的なモデルは「生産に寓して販売する」ことができます。

「しかし、これは経済が足りない環(huán)境でしか実現(xiàn)できない。

紡績(jī)服裝のような市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が十分にある業(yè)界にとっては、生産販売では実現(xiàn)できません。

孫瑞哲が注意した。

産業(yè)チェーンの上で、チェーンの下流に行くほど、市場(chǎng)需要は生産能力の解放、注文書(shū)の影響が明らかになります。企業(yè)はその下流の需要によって生産を手配しなければなりません。注文書(shū)によって迅速な反応を形成します。

しかし、産業(yè)チェーンの上流の方向は逆の狀況が現(xiàn)れました。――上流に行くほど、企業(yè)の生産サイクルが長(zhǎng)くなります。

このような矛盾はどう解決しますか？孫瑞哲氏は市場(chǎng)の有効な需要を通じて効果的な予測(cè)をして、理論的には通りますが、現(xiàn)実は必ずしもそうではないと言いました。

彼の調(diào)査研究によると、市場(chǎng)の需要はサプライチェーン全體の運(yùn)行に反映されるとは限らず、原料価格の動(dòng)きと需給の関係は厳密に一対一の関係ではないという。

「実際には、上流企業(yè)の受注狀況や原料価格の動(dòng)きに対して、市場(chǎng)の需要が非論理的な影響を及ぼすことがあり、その間の影響要因は社會(huì)経済情勢(shì)、政策効果、資本市場(chǎng)の変動(dòng)などに関連し、すべてのこれらは産業(yè)チェーンに厳しい挑戦をもたらします。

したがって、サプライチェーン管理は技術(shù)面だけの問(wèn)題ではない」と述べました。

孫瑞哲は言った。

これは言及する価値がありますが、高速ファッションといえば、伏広偉氏によると、現(xiàn)在の國(guó)際的なファストファッションブランドの品質(zhì)は決してクリアされていないということです?！竾?guó)內(nèi)外のアパレルブランドの品質(zhì)反映はサプライチェーン全體の管理レベルです?！?/p>

そのため、効果的な品質(zhì)管理は依然としてサプライチェーン管理の最も重要な一環(huán)であり、ファッションのスピードに関係なく、「品質(zhì)」の最低ラインを失うべきではない。

孫瑞哲も、

サプライチェーンの管理を最適化する：産業(yè)発展の勢(shì)いにおける四つの転換

中國(guó)の紡織服裝の各部分の発展はアンバランスで、中間の生産加工の優(yōu)位性は比較的に明らかで、両端の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)とブランドのマーケティングの一環(huán)の能力は比較的に薄弱で、チェーン上にも“遅い周期が速いファッションに対して”の矛盾などの影響があります。

孫瑞哲氏は記者の取材に対し、我が國(guó)の紡織服裝サプライチェーンをどのように最適化するかについて、相対的に健康で安定的に運(yùn)行させ、サプライチェーン管理は四つの問(wèn)題を解決しなければならないと指摘しました。

まず、ブランドは過(guò)去のポイント（個(gè)人対個(gè)人）の競(jìng)爭(zhēng)から、システム対システム（産業(yè)チェーン対産業(yè)チェーン）の競(jìng)爭(zhēng)に変わります。

つまり、専門(mén)化の分業(yè)に伴って、中國(guó)の服裝ブランドは製品の生産、設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発、販売、物流、情報(bào)化管理、ルート建設(shè)などを含む「システム競(jìng)爭(zhēng)」の段階に入るべきです。

これはより高いレベルになると同時(shí)に、より複雑な競(jìng)爭(zhēng)になります。

例えば、國(guó)內(nèi)のレジャー服大手のミット?バンウェイはサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)秀な実行者です。

米國(guó)は「仮想経営」の軽資産運(yùn)営モデルを?qū)g施しているが、サプライチェーンの一部の重要な一環(huán)の把握においては決してリラックスしない。一部の重點(diǎn)都市で自営店を製造するほか、アメリカは物流センターを建設(shè)した。大量の資金、資源を投入し、サプライチェーンに情報(bào)化管理手段を?qū)毪贰⒓用衰氅`ト端末にチェーン情報(bào)システムを設(shè)置し、工場(chǎng)の代わりにERP管理システムを?qū)毪工毪胜伞?/p>

第二に、過(guò)去の比較的閉鎖的な単純な購(gòu)入と販売の間の協(xié)力関係から、比較的開(kāi)放的なプラットフォームを形成し、サプライチェーン全體の利益者が製品の開(kāi)発、価格の制定、統(tǒng)合革新などの段階に參與できるようにする。

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例えば、アップルの優(yōu)位は技術(shù)の優(yōu)位だけではなくて、更に重要なのはそのソフトウェアの開(kāi)発のプラットフォームを開(kāi)放することができるので、全社會(huì)に參與させます。

閉鎖的な自己開(kāi)発チームを突破して、全社會(huì)に開(kāi)放的な技術(shù)開(kāi)発プラットフォームを形成しました。

また、サプライチェーン管理は有形イノベーションから無(wú)形イノベーションへの転換に注目すべきである。

過(guò)去に、業(yè)界でもっと重視されているのは、製品內(nèi)の機(jī)能性の革新、例えば品質(zhì)、技術(shù)などです。

しかし、産業(yè)の発展に伴って、製品は省エネ?消費(fèi)削減による効果、持続可能な消費(fèi)、ビジネスモデルの革新などの面でより多くの工夫をすべきです。

最後に、無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)から秩序競(jìng)爭(zhēng)に転換する。

以前、業(yè)界が強(qiáng)調(diào)した競(jìng)爭(zhēng)が多すぎて、価格競(jìng)爭(zhēng)に集中して、悪性競(jìng)爭(zhēng)の現(xiàn)象が現(xiàn)れます。これは市場(chǎng)秩序を亂すだけでなく、業(yè)界の発展にも影響しました。

したがって、秩序ある競(jìng)爭(zhēng)が必要であり、これは知的財(cái)産権の保護(hù)、人間本位、調(diào)和のとれた労働関係の構(gòu)築、および環(huán)境の調(diào)和とサプライチェーンの調(diào)和などの問(wèn)題を含む。

拡張読み

「2011グローバル紡織服裝サプライチェーン大會(huì)」が7月に開(kāi)催されます。

7月22日～23日、第4回「2011世界紡織服裝サプライチェーン大會(huì)」が浙江省紹興県柯橋で開(kāi)催されます。

今回の大會(huì)では、「サプライヤー選択と最適化」をテーマに、サプライヤーの管理を強(qiáng)化する方法を検討し、適切なサプライヤーを選択することによって、購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)を保証し、購(gòu)買(mǎi)コストを低減する。どうやってサプライヤーの管理を強(qiáng)化し、仕入先とサプライヤーのパートナー関係を確立させ、サプライヤーの顧客ニーズに対する反応の素早い性を向上させるか。