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人を訓(xùn)戒する「企業(yè)文化」はやめられます。

2011/6/13 15:17:00 55

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企業(yè)文化の財(cái)産

毎年、アメリカの雑誌「フォーチュン」は企業(yè)のランキングを発表しています。500強(qiáng)のほかに、ベストワークショップ（The Best Companies to Work For）があります。

一番いい會(huì)社のランキングは一番大きな特徴があります。つまり、投票の主な原因は企業(yè)の社員です。これは財(cái)産の500強(qiáng)と違って、入選した會(huì)社は資産が広大で、あります。

巨額の販売

収入

投票に參加した社員は仲介會(huì)社によって直接指定され、企業(yè)はどの社員が評(píng)価に參加できるかをコントロールできないし、投票に影響を與えてもいけない。

社員は會(huì)社のイメージのために、自分の會(huì)社のいい話をすると思うかもしれません。

実はそうではないです。評(píng)定に選ばれた社員の多くは正直に言います。彼らはこのような評(píng)定を通じて、社員に対する改善を助けたいからです。

「フォーチュン」ベストワークスのリストの中で、SASソフトウェア會(huì)社が2年連続でトップになったのは、その會(huì)社の従業(yè)員の高い評(píng)価のおかげです。

SASは従業(yè)員にとてもいいです。夏には従業(yè)員の子供たちにサマーキャンプを提供して、オフィスビルの中に専門レベルのジムを建てました。

このような待遇があって、社員たちは會(huì)社のために力を盡くしているようです。

実際には、企業(yè)の従業(yè)員に良い待遇を與えるためには、従業(yè)員の心まで「買う」ことはできません。企業(yè)は従業(yè)員の権利を尊重する必要があります。

ここ數(shù)年、一部の中國(guó)企業(yè)もアメリカに支店を開設(shè)しています。

これらの中國(guó)企業(yè)はベスト企業(yè)の仲間入りを希望していますか？現(xiàn)地の中國(guó)會(huì)社の支店機(jī)構(gòu)によると、この會(huì)社は中國(guó)のスター企業(yè)ですが、ここ數(shù)年で大きく発展し、いくつかの世界的なアメリカの會(huì)社に大きな挑戦をもたらしました。業(yè)務(wù)上、間違いなく世界的な企業(yè)に接近していますが、ベスト企業(yè)の選別においては、この中國(guó)會(huì)社のアメリカ支店は従業(yè)員の希望もなくランキングに入ります。

過(guò)去二年間、アメリカの経済が悪くて、多くの人が仕事がなくなりました。

中國(guó)の會(huì)社の支店で募集していますが、アメリカ人はなかなか仕事が見つからず、中國(guó)の會(huì)社に行きました。

入ってみて、それは全く別の世界で、待遇が悪いわけではなく、問(wèn)題は上司の部下に対する態(tài)度と管理方式にあり、社員は上司の罵倒と叱責(zé)に耐えられない。

また、いつでも夜の2時(shí)に上司から電話がかかってきます。

會(huì)社で會(huì)議をすると、上司は一服します。この日は上司の叱責(zé)で始まります。

もちろん、中國(guó)の會(huì)社でも溫和で根気の良い上司がいると聞いたことがありますが、亂暴な上司が多いので、中國(guó)の會(huì)社の上司はよく部下を叱り、悪口を言うというイメージがあります。

なぜ中國(guó)の會(huì)社にこのような兇暴な上司がいますか？この中に人の問(wèn)題があって、更に主要なのは企業(yè)文化の問(wèn)題です。

今日の中國(guó)人は平等を追求していますが、文化と體制と個(gè)人の理念の違いは、中國(guó)人に人と人の間が不平等であると感じさせて、お金と地位の違いは等級(jí)を分けています。

このような観念も企業(yè)の中に連れてきました。上司は彼の部下を感じません。ビルの中で掃除をする人は彼と平等です。自分と自分の上司は平等だと信じられません。

このようにして、部下を叱り、罵倒するのは當(dāng)然のことです。

それに、自分の上司に叱られた後、自分を叱る部下も感情の発散です。

それ以外に、一部のマネージャーは分かりません。下級(jí)から會(huì)社に仕事をするには契約があります。契約通り8時(shí)間以內(nèi)のことをすればいいです。自分を會(huì)社に売ったのではなく、會(huì)社は社員の8時(shí)間以外の権利を尊重し、社員の権利を奪うことができません。

會(huì)社では上から下までこうやって人を叱るので、まったくの訓(xùn)示者です。

企業(yè)文化

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それ以外に、上の階のマネージャーは一生懸命殘業(yè)して、家がないようです。

上の階の殘業(yè)のために、中の階も一緒に縛らなければなりません。下の人はもっとそこで死守しなければなりません。仕事が終わっても家に帰れません。

現(xiàn)代企業(yè)として、人間的な管理は、従業(yè)員の家庭生活を考慮することが非常に重要です。

『フォーチュン』雑誌の選考において、會(huì)社は従業(yè)員の家庭生活に関心を持つことが重要な選考內(nèi)容である。

一部の企業(yè)や社長(zhǎng)は、社員を叱る一方で、上司の威信をかけ、社員の仕事の効率を高めるという誤った考えを持っています。

実際には、逆に、部下を叱っても上司の面子が潰れてしまうという企業(yè)文化は、社員の効率を低下させ、社員の創(chuàng)造力を抑制しています。

もちろん、企業(yè)が規(guī)則違反や仕事ができない社員を処分できないというわけではありません。企業(yè)の規(guī)則に従って解決しなければなりません。

數(shù)年前、私が勤めていたアメリカ會(huì)社の同僚の彼女は業(yè)績(jī)がよくなくて、社長(zhǎng)と彼女は何度も相談しましたが、まだ改善されていないので、彼女を帰らせました。

今後10年から20年の間に、関係機(jī)関の予想によると、中國(guó)は數(shù)兆ドルの対外貿(mào)易があります。