Googleメガネの新鮮な出來上がりは、裝著できる時(shí)代の幕を開け、この「熱波」が襲ってくるにつれて、ますます多くの本土の靴ブランド「殺入」が裝備分野に導(dǎo)入され、これを突破口として商品の付加価値を高めたいと考えています。しかし、この市場(chǎng)はまだ成熟していないので、業(yè)界関係者も、企業(yè)は理性的に投資し、盲目的に拡大することを避けなければならないと指摘しています。

著用可能設(shè)備

製靴服業(yè)「菓子折」

先週の水曜日の一日、アモイ數(shù)星顧客外用品有限公司の葉培坤理事長(zhǎng)は飛行機(jī)でアモイと深センを往復(fù)しました。仕事がいくらタイトでも、彼は深圳の服裝設(shè)備展覧會(huì)の「芳容」を見たいです。見學(xué)から戻った彼はもっと服裝の設(shè)備の未來を信じています。スマートウェア分野への進(jìn)出を決意した葉培坤は、會(huì)社名をアモイ數(shù)星客知能アウトドア株式會(huì)社に変更し、服裝に知能脳をつけることに力を入れています。同時(shí)に、數(shù)星のお客さんがスマートアウトドア裝備の研究開発チームを身につけています。

サンフラン、ライオンのブランドと數(shù)星のお客さんはほぼ同じ長(zhǎng)期的な計(jì)畫を持っています。許栄盛、ライオンのブランドのアウトドア會(huì)長(zhǎng)です。先日新聞を読みましたが、ハイアールクロス界でエアコンをコントロールできる初めての服裝設(shè)備が開発されたと聞きました。彼は記者に教えて、服裝の設(shè)備をキャリヤーにして、製品の中に導(dǎo)入して、アウトドアの服裝に“知能の大脳”をつけて、もしかするとアウトドアのブランドになって同質(zhì)化の苦しい立場(chǎng)の1項(xiàng)の策略を解読することができます。

　　実際服を著ることができる設(shè)備は日に日に本土の靴と服の業(yè)界の1つの人気菓子になりました。ある本土の有名な靴服企業(yè)の関連責(zé)任者はかつて、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の購(gòu)買體験に対する要求が高くなるにつれて、靴服企業(yè)は開発製品に消費(fèi)者の需要を満足させる以外に、製品の価格性能比機(jī)能を向上させることによって、消費(fèi)者が購(gòu)入するものに価値を持たせ、服裝設(shè)備はこのような風(fēng)潮のもとで生まれてきた。

これも発展のボトルネックに深くはまりました。変えたいスポーツ用品業(yè)界は新しい方向を指しました。ナイキとアディダスというスポーツ用品の巨人はすでにこの行列に身を置いています。そして自分の裝備を通してもっと合理的な運(yùn)動(dòng)體験を獲得しようとしています。特別な設(shè)計(jì)のスマートシューズもすでに市場(chǎng)に投入されています。このスマートシューズはアメリカのシリコンバレーチップ技術(shù)を採(cǎi)用して、攜帯電話、パソコンのバックグラウンドと接続した後、ランニング頻度、カロリーなどの運(yùn)動(dòng)の基礎(chǔ)データを自動(dòng)的に記録できます。安踏氏は以前、公告でも、2014年には小売業(yè)の転換をさらに深化させ、消費(fèi)者のフィードバックを持続的に得る仕組みを構(gòu)築すると述べた上で、消費(fèi)者の新たな興味と業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)點(diǎn)、例えばここ1、2年の間に大ヒットしたスマート?ウェア?デバイスなどを探しています。

業(yè)界関係者は「現(xiàn)在、靴服業(yè)界はまだ調(diào)整期にあり、モデルチェンジ段階において、業(yè)界は毛利率の低下、業(yè)績(jī)の減速などの問題に直面しており、業(yè)界は付加価値を高める新たな道を探さなければならない」と指摘している。

市場(chǎng)はまだ成熟していない

定価が難題になる

「著用できる設(shè)備は將來のスポーツ商品の発展傾向の一つに違いないと認(rèn)めざるを得ませんが、まだ市場(chǎng)が成熟していないので、企業(yè)が切り込むべきかどうかは、どう切り込むべきか、考えるべきことです」これは太陽(yáng)海スポーツ用品有限會(huì)社の社長(zhǎng)丁思泉の心の真実な描寫です。彼は、現(xiàn)在の企業(yè)が服裝可能設(shè)備の分野に切り込むには二つの大きな問題があります。一つは製品の定価、もう一つは製品の専門度です。

一つ挙げますシンプル例えば、MP 3のフロントコート、MP 3とアパレル製品の両方を設(shè)計(jì)したいですが、定価になると、企業(yè)は頭が痛くなります。裝著できる設(shè)備のコストは低くないです。初期市場(chǎng)の予想販売量は多くないです。最後に服裝の製品のコストを分擔(dān)して、消費(fèi)者のレベルに転嫁すると高価な製品になります。少なくとも數(shù)千萬円以上です。葉培坤は価格が合わないなら、服裝の設(shè)備は大衆(zhòng)消費(fèi)になる可能性が高いと知っていますが、これは彼が見たいものではありません。

ブランド本部にとって、大ヒットした著用可能なスマート機(jī)器は製品のセールスポイントを増加させ、ブランドの専門性と名譽(yù)度を向上させます。しかし、本社は代理店の利益を考慮しなければなりません。

同時(shí)に、服裝設(shè)備の市場(chǎng)が有望だと業(yè)界が期待していますが、その研究開発過程にはいくつかのショートボードがあります。

「ハードウェア事業(yè)の運(yùn)営は容易ではない。最終的には製品が売れる可能性があります。泉州企業(yè)は、ある程度の実力を備えていない場(chǎng)合、やはり軽率に著用できる設(shè)備分野に入ることができず、適切なパターンと方向を求めて切り込むべきだということを指摘しています。業(yè)界筋呂夢(mèng)龍氏は言う。

これはまだ成熟している分野で、産業(yè)チェーンが外れるのは普遍的な現(xiàn)象です?！袱ⅳ蓼陦婴欷皮い胜い韦?、上流の部品メーカーは部品の供給を會(huì)社に提供したくなくなりました。製品ができたら、下流のルートと打ち合わせして協(xié)力する時(shí)、常に冷遇されて、受動(dòng)的です。」數(shù)星顧客外用品有限公司の楊科輝副総経理は、産業(yè)チェーンを整合する力がなく、関連製品の定量化生産が困難になると表明しました。

全面的に整合する

実力のあるハードチームと協(xié)力します。

Baiduのデータによると、2016年までに、全世界の著用型スマート機(jī)器市場(chǎng)の規(guī)模は60億ドルに達(dá)するという。しかし、この暑さの裏には、冷靜さが必要です。ある業(yè)界関係者は、裝備業(yè)界の掘削金は複雑でシステム的な問題であり、産業(yè)チェーン全體の協(xié)力操作が必要であるが、産業(yè)チェーンはまだ成熟していないため、大規(guī)模な商用化にはまだ時(shí)間がかかります。伝統(tǒng)的な企業(yè)として、裝著できる設(shè)備分野に入りたいなら、自分の強(qiáng)みと劣勢(shì)をはっきりさせて、全面的に統(tǒng)合しなければなりません。」

「まず、私たちがもっと知りたいのは、スマート腕時(shí)計(jì)、スマートブレスレットなどの各種電子製品が市場(chǎng)に現(xiàn)れていることです。この市場(chǎng)を見ているのは科學(xué)技術(shù)會(huì)社だけではなく、伝統(tǒng)企業(yè)もあります。しかし、科學(xué)技術(shù)會(huì)社が消費(fèi)電子製品から局に入るのと違って、伝統(tǒng)的な企業(yè)の切り口は消費(fèi)者の剛直な需要製品です。例えば、靴、服。アディダスは2005年に世界初の電気化學(xué)知能靴を発売しました。ナイキも2012年8月にNike＋チップを內(nèi)蔵した運(yùn)動(dòng)靴を発売しました。靴の製品はハードウェア製品と大きく違っています。ハードウェア製品に対して靴は非標(biāo)準(zhǔn)品です。靴はサイズ、季節(jié)、ファッションなどの特性があり、靴の構(gòu)成部分も多く、サプライチェーンの管理に関わっています。楊科輝は言った。

したがって、いくつかのハードウェアの開発力が強(qiáng)く、インターネットサービスで自社ブランドのチームと製品を確立して協(xié)力することができますか？結(jié)局、獨(dú)立したハードウェア製品のビジネスモデルは確立しにくく、持続可能な発展が可能です。後期の粗利益は段々低くなります。ソフトウェアとインターネットサービスはハードウェア製品に重畳して、効果的に差別化競(jìng)爭(zhēng)ができます。楊科輝は言った。