近年、市場競爭の激化と企業(yè)規(guī)模の拡大につれて、プロマネジャーはだんだん公衆(zhòng)の視野に入りました。

しかし、プロのマネージャーと社長の間で一目ぼれからお互いの猜疑心に至るまで、また気まずく散ってしまうのが宿命のようです。

なぜこのような現(xiàn)象が頻繁に現(xiàn)れますか？

これはプロのマネージャーが中國と西洋の企業(yè)における位置づけと関係があると思います。

西洋企業(yè)の會社統(tǒng)治システムは比較的完備しており、所有権と経営権の分離を実行しており、企業(yè)所有者は企業(yè)の投資方向と企業(yè)の長期的発展戦略のみを把握しており、企業(yè)の具體的な経営に対しては直接的に関與しない。

中國の民営企業(yè)と西洋企業(yè)は質の違いがありますが、通常は企業(yè)のオーナーである社長を中心に、企業(yè)のオーナーであり、企業(yè)経営者でもあります。企業(yè)発展戦略の策定者であり、企業(yè)戦略の実行者でもあります。彼たちは自分の役割の位置づけは出資者だけではなく、直接企業(yè)を管理し、企業(yè)の成功によって自分の人生価値を実現(xiàn)します。

これはつまりなぜ中國の民間企業(yè)のキャリアマネージャーはいつもボスが権力を放任しないと不平をこぼしています。

これから分かるように、今の民営企業(yè)では、社長とキャリアマネージャーは各自の役割をはっきりさせてこそ、両者の協(xié)調と協(xié)力を効果的に解決することができます。

筆者は「將帥の道」は二人の関係をイメージして説明できると思います。社長は方策決定者であり、扮するのは「帥」の役割であり、戦略を立てるのは責任がありますが、具體的に実行するのは彼の役割ではありません。

民間企業(yè)で才能を発揮したいというのは、企業(yè)の中での「將」という位置付けを明確に意識していることが前提です。企業(yè)の運営結果に対して最終的な責任を負っているのは、やはり「かっこいい」です。

比如某民營服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人A，上任不久就提出了管理企業(yè)的新理念，對企業(yè)以往的戰(zhàn)略進行反思，同時大刀闊斧的推出一系列的營銷變革措施，但公司老板對A君的變革卻頗有顧慮，他根據(jù)自己多年摸索總結出了治理企業(yè)的心得，認為這些都是過往成功的經(jīng)驗不舍得放棄，雖然在A君上任之初就說過要充分授權，放手讓A工作之類的話，但當A君真正開始推行變革時，他又感覺心中沒底，于是在變革過程中會不時插手干預，并在公開場合流露出一些不滿，于是變革在公司內也受到員工的質疑，在這種情況下，變革的結果可想而知，而變革的失敗進一步造成了公司上下對A君的信任危機，A君上任僅6個月就不得不走人，而此后老板對于使用職業(yè)經(jīng)理人也開始心存芥蒂。

A君の敗北の原因は明らかであるが、それは「將」の役割を明確に決められていないことであり、これも現(xiàn)在の大多數(shù)の職業(yè)マネージャーの通病である。しっかりした専門スキルを備えており、「腕で食事をする」ことができるが、人間関係の能力や駆け引きには行き屆いた考えが欠けており、最後に「大志未収」となる。

だから、成熟したプロのマネージャーとして、企業(yè)と上司との関係をどうやって処理していくかを考えると、結果は大きく違っています。次のケースの中のB君は私達に生き生きとしたサンプルを提供してくれました。

　　他在進入一家著名的快銷品民營企業(yè)后，并未馬上“新官上任三把火”，而是對企業(yè)及老板本人進行了仔細的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務運作的短板在于管理不夠規(guī)范，體系不健全，短期雖然也可以維持運作，但無法支撐公司的進一步發(fā)展，老板本人有非常聰明的頭腦，對經(jīng)營之道的領悟力非常之強，不足之處在于對現(xiàn)代管理的理念和意識有所缺欠，而這實際上也是老板請他來的原因，B君意識到，自己作為職業(yè)經(jīng)理人真正的優(yōu)勢和強項在于規(guī)范化管理，在于管理體系建設，他能夠在任期內為企業(yè)建立系統(tǒng)的管理體系，把企業(yè)的管理帶上規(guī)范化之路，就是對這家公司的最大價值，于是他把自己的工作重點放在了公司管理體系建設方面，一心抓流程、制度、規(guī)范建設，所有大的變革思路都充分和老板溝通，說明意義，但變革均請老板掛帥，并把老板推到變革的前

彼はある意思決定をする時、自分で獨斷ではなく、普段の上司とのコミュニケーションの中で、常に新しい思想を使って上司に「洗脳」して、上司にこれらの新しい思想を受け入れさせて、ボス自身の観念になります。

社長が認めた後に、変革措置の実行の効率はとても高くて、抵抗もずっと小さいです。

変革が成功した後、彼は主動的に功労を社長に押し付けて、社長に大きな達成感を感じさせました。何回も成功した変革の後、A君は會社で魚のように水を得て、上司の器を得て、會社の中で自分の能力を示す舞臺を見つけました。

明らかに、プロのマネージャーは企業(yè)の中の「將帥の道」をよく理解し、自分の専門素養(yǎng)と人間能力を補佐すれば、必ず上司との関係をうまく解決できます。協(xié)調と協(xié)力を通じて、ウィンウィンを実現(xiàn)し、自分のキャリアに強い成功色をつけます。