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比如某民營服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人A，上任不久就提出了管理企業(yè)的新理念，對(duì)企業(yè)以往的戰(zhàn)略進(jìn)行反思，同時(shí)大刀闊斧的推出一系列的營銷變革措施，但公司老板對(duì)A君的變革卻頗有顧慮，他根據(jù)自己多年摸索總結(jié)出了治理企業(yè)的心得，認(rèn)為這些都是過往成功的經(jīng)驗(yàn)不舍得放棄，雖然在A君上任之初就說過要充分授權(quán)，放手讓A工作之類的話，但當(dāng)A君真正開始推行變革時(shí)，他又感覺心中沒底，于是在變革過程中會(huì)不時(shí)插手干預(yù)，并在公開場合流露出一些不滿，于是變革在公司內(nèi)也受到員工的質(zhì)疑，在這種情況下，變革的結(jié)果可想而知，而變革的失敗進(jìn)一步造成了公司上下對(duì)A君的信任危機(jī)，A君上任僅6個(gè)月就不得不走人，而此后老板對(duì)于使用職業(yè)經(jīng)理人也開始心存芥蒂。

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　　他在進(jìn)入一家著名的快銷品民營企業(yè)后，并未馬上“新官上任三把火”，而是對(duì)企業(yè)及老板本人進(jìn)行了仔細(xì)的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的短板在于管理不夠規(guī)范，體系不健全，短期雖然也可以維持運(yùn)作，但無法支撐公司的進(jìn)一步發(fā)展，老板本人有非常聰明的頭腦，對(duì)經(jīng)營之道的領(lǐng)悟力非常之強(qiáng)，不足之處在于對(duì)現(xiàn)代管理的理念和意識(shí)有所缺欠，而這實(shí)際上也是老板請(qǐng)他來的原因，B君意識(shí)到，自己作為職業(yè)經(jīng)理人真正的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)在于規(guī)范化管理，在于管理體系建設(shè)，他能夠在任期內(nèi)為企業(yè)建立系統(tǒng)的管理體系，把企業(yè)的管理帶上規(guī)范化之路，就是對(duì)這家公司的最大價(jià)值，于是他把自己的工作重點(diǎn)放在了公司管理體系建設(shè)方面，一心抓流程、制度、規(guī)范建設(shè)，所有大的變革思路都充分和老板溝通，說明意義，但變革均請(qǐng)老板掛帥，并把老板推到變革的前

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