大勢の人の前で

都會の大人の男女に目を向けた時、誰が別のところがあるか分かりません。

靜かな中で成熟していくのは、「アパレル業(yè)界の最後のケーキ」と呼ばれる子供服市場です。

同じアパレル業(yè)界なのに、なぜですか？

今になってやっと少しずつ上昇してきましたか？

少し分析してみると、「60、70後」の親たちは、國家の「文革」や「改革開放」などの揺れ動く過程を経験したことがあるので、消費(fèi)観念は保守的に偏っています。これは子供たちの消費(fèi)に直接影響を與え、保守を主としています。

今は成熟に向かっている80年代の人たちは違っています。80年代の人たちは動亂と物質(zhì)生活の乏しい時代を経験したことがないので、彼らの消費(fèi)観念は前衛(wèi)的で、生活の質(zhì)に対する追求も比較的高いです。

2011年、80後は両親になる人數(shù)は年々大幅に増えています。消費(fèi)観念は前衛(wèi)的で、生活の質(zhì)を追求する彼らは、どうして彼らの赤ちゃんに力を入れないですか？

この點(diǎn)を見定めて、

主に打った「寶豆刺」服飾は、旬に合わせてブランドの旗を掲げています。

全中國に現(xiàn)在3.8億の子供がいると思います。

」の責(zé)任者である袁さんは子供服の市場見通しが広がっていると感じていますが、市場は飽和狀態(tài)になることが予想されています。今の婦人服のように、新しい突破口はなかなかありません。

では、どうやって自分が先手を取って、市場から淘汰されないことを保証しますか？

根本的な解決策はブランド路線、ツリー業(yè)界の模範(fàn)を歩くことにあります。

執(zhí)行監(jiān)督の歐陽光耀さんは「率先して一つの種類の企業(yè)に入ると、効果的に先取りできます。先入観の優(yōu)位性を把握できるかどうかは、この種類の中の顧客の知恵資源を奪うことにあります。お客様の知恵の中で、ハイエンド、上質(zhì)なブランドイメージを確立するのが企業(yè)の注目すべきポイントです。今後數(shù)年間、ブランド路線を歩む子供服企業(yè)は大いにやりがいがあります。