この間、浙江杭州で授業(yè)をしました。授業(yè)後、一つの業(yè)務(wù)が三つの省にまたがり、年間売上高が2億近くのベテラン社員の顧客が筆者を見つけ、200人以上の人がいると訴えました。従業(yè)員チームは、しかし、ビジネスが大きくなるにつれて、彼が直面している問(wèn)題は、老社員がますます不服になり、社員の中には利権爭(zhēng)いのために平気で喧嘩をすることさえあります。これは彼を悩ませています。彼はどうすればいいですか

多くを信じて歩いてきた創(chuàng)業(yè)する一定の規(guī)模を達(dá)成すると、このような問(wèn)題に直面するベテラン社員はどうすればいいですか？

章を立てて制度を作り、行為を規(guī)範(fàn)化する。老社員企業(yè)は創(chuàng)業(yè)期間を突破したり、生存期間を発展期に転入した後、ボトルネックに直面します。このボトルネックは企業(yè)の急速な発展と社員管理の脫節(jié)または逸脫です。最後にどのような結(jié)果をもたらしますか？創(chuàng)業(yè)期の社長(zhǎng)はほとんど社員と一緒に成長(zhǎng)しています。上司と社員は兄弟と呼ばれています。結(jié)局、社長(zhǎng)の権威は確立しにくいです。企業(yè)化を待ちます。管理これらの老社員は直接に規(guī)範(fàn)化、制度化の「革命」の対象となり、これは老社員の會(huì)社化管理を難題に直面させます。この時(shí)、古い社員がこのような現(xiàn)象を抜け出したいなら、本當(dāng)に企業(yè)の會(huì)社化管理をしなければならない。ここでは本當(dāng)の會(huì)社化管理というのは、多くのベテラン社員企業(yè)が會(huì)社化管理の名だけで規(guī)則が形式に流れているのを見たからです。もし老社員が本當(dāng)に全社員に対して拘束できる規(guī)則制度を確立できないなら、老社員を管理するのは空文です。だから、老社員は「公平、公正、公開」という平等な規(guī)則制度を構(gòu)築しなければなりません。

授権と責(zé)任、利益の縛り。多くの老社員が何事もなく非を起こすのは、彼らが本當(dāng)に「退屈」している可能性があるからです。在這種情況下，作為老員工老板，一定要轉(zhuǎn)變“大當(dāng)家”的職責(zé)定位，要成為一個(gè)戰(zhàn)略家、規(guī)劃家，更多的具體事務(wù)要交給這些老人去打理，讓他們“連軸轉(zhuǎn)”，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，老板就必須學(xué)會(huì)授權(quán)，對(duì)于跟著老板一起走過(guò)來(lái)的老員工，由于老板知根知底，不用擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，有必要大膽地給予授權(quán)、授責(zé)，當(dāng)然還有受控，通過(guò)給予其更多的責(zé)任，讓其承擔(dān)更多的工作職責(zé)，讓其充分地發(fā)揮其能力，當(dāng)然，責(zé)任大了，自己的收益也應(yīng)相應(yīng)擴(kuò)大，不能抱著“還想讓牛跑的快，還又不想讓牛吃草”這種思想，只有給其提供足夠的有挑戰(zhàn)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，他們才能更安心而得到一種心理平衡，才能讓他們與企業(yè)捆綁，而一直走下去。私は新疆伊利で授業(yè)をする時(shí)、1人の古い従業(yè)員はすでに毎年の利益の30%を管理チームの中の“古い従業(yè)員”と共有して、古い従業(yè)員のこの山を解決してあの山の高い不安定な心理を眺めて、わりに良い効果を受け取りました。

審査を強(qiáng)化して、優(yōu)勝が劣敗します。企業(yè)の発展の壯大な過(guò)程は、後の従業(yè)員を淘汰する過(guò)程であり、老社員企業(yè)も例外ではなく、過(guò)度に放任し、寛容し、それらの「時(shí)代遅れ」のベテラン社員を収容し、他の優(yōu)秀社員に対する打撃と反発であり、そのため、老社員企業(yè)は審査制度に従って、業(yè)績(jī)で話さなければならない。業(yè)績(jī)が悪くて、一時(shí)的に向上や改善が得られない場(chǎng)合、審査制度によって、職務(wù)や給料、給料、給料、前職、前職、前職の業(yè)績(jī)、前職、前職、給料、前職、前職、給料、前職、前職、前職、前職、前職、給料、前職、前職、前職、給料、給料、給料、前職、前職、前職、給料、給料、給料、給料、給料、給料、給料、クビにして、「鳥を殺す恐れ」で警告の役割を果たします。同時(shí)に、この審査はすべての人に対するものでなければなりません。老社員には例外や割引は一切與えられません。老社員の社長(zhǎng)が「寛大さ」や「放任」のために、必ずすべての規(guī)則制度に直面して、形式に流れて、會(huì)社化管理が「?！工坤堡驓垽筏?、企業(yè)を悪循環(huán)に陥れます。{pageubreak}
 

新人を育成して，老人を威嚇する。いくつかの老社員は老社員を管理することを恐れています?！副┳摺工洹杠灺殹工丹ㄐ呐浃筏皮い蓼?。一つの原因は団體の建設(shè)が足りないためか、人材が不足しているためか、老人に取って代わる人がいないと感じさせます。

つまり、老社員は老社員に対して、「棒で毆り殺す」ことはできません。企業(yè)に貢獻(xiàn)することを十分に肯定すると同時(shí)に、人間的な管理を?qū)g施し、その利益と配慮を與えると同時(shí)に、相応の「締め箍呪」を與えて、企業(yè)の外に遊離するのではなく、老社員の上司だけが管理の考え方を変えて、指導(dǎo)、命令をプロセス化、制度化に変えて、優(yōu)秀な人材を継続的に導(dǎo)入します。