4月8日のニュースは外國にあります。

「外に出る」過程で、奧康集団有限公司は「家の入り口の國際化」から「現(xiàn)地化」への転換を?qū)g現(xiàn)しました。

Oconnグループが本格的に國際化プロセスを開始したのは2003年で、この年にイタリアの健楽士（GEOX）と提攜し、健楽士のグローバルマーケティングネットワークを通じて、國際市場で自社製品を販売し始めました。

中國の大陸市場では、オーストリアは健樂士のために世界市場の制品を加工して、アジア市場で制品を販売する設(shè)計開発に參與します。

今年6月、「海峽両岸経済協(xié)力枠組み協(xié)議」が重慶で調(diào)印されました。

一ヶ月後、奧康グループの王振滔會長は企業(yè)管理層を連れて臺灣に行き、臺灣の靴ブランド「阿痩せ」との提攜を求めました。

王振滔さんはアメリカで國際ブランドの店を開いたことがありますが、成功していません。

臺灣と違って、両岸の交流は日増しに頻繁になり、深くなり、多くの臺灣人が大陸で生活し、商売をしています。

また、オーシャンファッション、カジュアルなスタイルも臺灣のトレンドに合っています。

臺灣は2300萬人しかいませんが、消費力は侮れません。

また、臺灣は人材などの優(yōu)位性を持っており、オーストリアが國際市場に進出する「橋頭堡」となります。

奧康グループの責(zé)任者は、現(xiàn)在、中國の皮靴メーカーは國際化の道で、主に純外國貿(mào)易と専門店の開設(shè)のやり方をとっています。

前者はブランドを犠牲にしていますが、後者は外國市場に進出する際にネックラインを強調(diào)しています。より多くの表現(xiàn)は華人圏の國際化であり、國際化の真意から逸脫しています。

中國の靴企業(yè)の國際化の最大の欠點は、中國の靴は國際審美の潮流に認可された核心技術(shù)に欠けていることです。

國際化が進むにつれて、今年6月18日には、オーコングループのグローバルマーケティングサミットが溫州で開催されました。

オーコングループのアメリカ、インド、中國香港の三大國際會社が同日、正式にスタートした。

中國最大の民営靴企業(yè)として、ハイエンドのアメリカ、人口規(guī)模で世界第二位のインドと國際ファッションの最前線を代表する香港市場を目指しています。

世界第二人口大國のインドと主流のハイエンド市場であるアメリカ市場がオー康に獨占された後、世界の3分の1以上の人口の靴市場を計畫したということです。

國際的なファッションの最前線に進出している香港市場は、オーコンが「伝統(tǒng)的な製造」から「マーケティング」に振り向いた後、「設(shè)計研究開発」に力を入れる有力な信號です。

ロシア浜海辺疆區(qū)第二大都市の烏蘇斯斯克では、康奈グループ、吉信工貿(mào)グループ、華潤會社の牽引で建設(shè)された烏蘇斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)がすでに運行を開始しました。

2009年には、園區(qū)の中國企業(yè)が売上高1.58億ドルを?qū)g現(xiàn)し、當(dāng)?shù)丐韦郡幛硕惤?780萬ドルを貢獻しました。

園區(qū)企業(yè)のロシア人労働者の數(shù)は少なくとも20%を占めていますが、ロシアで工場を開くのは結(jié)局お得ですか？

ある人は正規(guī)の通関で計算したことがあります。半製品の靴の輸出関稅は5%しかないです。完成品の靴の関稅は15%に達しています。もし「灰色の通関」でロシアに入ると、溫州からサンクトペテルブルクまで3ヶ月以上かかります。

もし企業(yè)が半製品の靴をロシアの烏蘇斯斯斯克園區(qū)內(nèi)で組み立てを完成するならば、安全にロシア國內(nèi)で販売するだけではなくて、またEUの各主要市場に発送して販売することができて、関稅のコストを下げるだけではなくて、“反ダンピング”の諸問題を心配する必要はありません。

康奈グループの関係者によると、出入関稅のコスト削減や中間調(diào)達の一環(huán)として、「ロシア製」の製品の価格が相対的に高くなるなど総合的に考えて、ロシア製の高いコストを消化できるという。

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輸出商品から海外に専門店をオープンし、海外で生産団地を設(shè)立するまで、カンナグループは「外に出る」3つのステップを?qū)g現(xiàn)しました。

康奈グループは2001年にフランスで最初の専門店をオープンしました。現(xiàn)在はフランス、アメリカ、イタリア、スペイン、ベトナムなど20カ國以上の専門店を開設(shè)しています?？的韦巫灾鳐芝楗螗嗓窝イ蛸Nり、海外での販売価格は70ユーロに達しています。

康奈グループは2010年までに海外で1000店の専門店を開く予定です。

貿(mào)易不平等や金融危機の影響で、カンナの國際化の道は予想通り順調(diào)に進んでいませんでしたが、カンナグループの関係者によると、カンナの國際化の道は、まだ確固としています。

“外に出て行きます”：八仙は海を渡ってそれぞれ神通力が現(xiàn)れます。

「外に出る」過程で、本革のマーク企業(yè)は自分の実際の狀況によって、さまざまな戦略を取っています。

ここ數(shù)年來、石獅子富貴鳥はずっと自主ブランドの國際化戦略を堅持しています。

國際市場では、富貴鳥はすでにロシア、アメリカ、シンガポール、ブラジルなど50カ國以上の市場を開拓し、マドリードブランドの國際登録も行い、國際ブランドに衝撃を與えました。

富貴鳥靴業(yè)対外貿(mào)易部の関係者によると、これは近年の國際反ダンピング戦で追い詰められたものだという。

金融危機の中で、このような市場配置は企業(yè)に市場の動揺を回避させました。

他の靴企業(yè)はヨーロッパ市場が縮小した後、アメリカ市場だけを見ています。今回の影響は自然に大きいです。

福建石獅市福盛靴業(yè)有限公司は100人以上の研究開発チームを組織して、専門的に新製品を開発して、自主的な知的財産権を持つ製品を國際市場を開拓する「金の鍵」とします。

先月、福盛靴業(yè)の「木林森」ブランドの靴類商品は実用新案6つの特許を申請しました。國家特許局で公示しています。

これまでに、今年福盛靴業(yè)は実用新案22件の特許を國家特許局に受理されました。

同様に石獅子に位置する猛士達靴業(yè)有限公司は海外に上場することを選択しました。

長年の內(nèi)功を経て、2009年12月にカナダトロント証券取引所に上場し、一足先に「ライト級」の靴企業(yè)の上場夢を?qū)g現(xiàn)しました。

今、猛士達の靴業(yè)はルート、マーケティングと製品の三つの方面で工夫を凝らしています。絶えずルートの拡充と革新を行います。娯楽マーケティングと試合マーケティングを利用して、そして雙方向性とコミュニケーション性の強いネットメディアを利用して、消費者の知恵と資源を奪い取ります。

全體的に見ると、真皮は企業(yè)の國際化の道を示していますが、実は平坦ではありません。