4月7日付ニュース中國(guó)

その中で、靴類(lèi)商品はすでに中國(guó)電子商取引市場(chǎng)のシェアに貢獻(xiàn)した主力軍の一つとなりました。

記者は最近、投資機(jī)関の內(nèi)部研究報(bào)告書(shū)を入手しました。2010年の靴類(lèi)ネット購(gòu)入ユーザーは8000萬(wàn)人を超え、靴類(lèi)電子商取引の生産額は200億元を超えました。

この200億元余りの市場(chǎng)の中で、圧倒的な大部分のシェアは

艾瑞諮詢(xún)は2015年に中國(guó)の靴類(lèi)企業(yè)の電子商取引小売額が1600億元の規(guī)模に達(dá)すると予想している。

これは後進(jìn)者あるいはまだ様子を見(jiàn)ている狀態(tài)のその他の伝統(tǒng)の靴の種類(lèi)のブランドを心が動(dòng)いてやまないことを譲ります。

三種類(lèi)の形式は「ネットに觸れる」です。

「電子商取引の発展の大きな潮流は疑いの余地がなく、どの企業(yè)も數(shù)千億元のネット通販の規(guī)模に直面しています。

伝統(tǒng)ブランドの高投入、高コスト、低利益の経営モデルはすでに正真正銘の「紅海」であり、革新、突破、変革は企業(yè)の內(nèi)在する動(dòng)力需要である。

艾瑞諮詢(xún)高級(jí)アナリストの王芳は電子商取引の発展のマクロ動(dòng)向の角度から伝統(tǒng)ブランド或いは伝統(tǒng)業(yè)界の「觸網(wǎng)」の必然性を解析しました。

「靴業(yè)界の研究によると、ShopExを通じて顧客にサービスを提供する狀況から見(jiàn)ると、伝統(tǒng)的な靴企業(yè)の電子商取引進(jìn)出は主に3つの方法を取る。一つは自己のネットマーケティングプラットフォームを構(gòu)築し、自己マーケティングを普及すること。もう一つは第三者のネット購(gòu)入プラットフォームを借りること。三つは前の2つの方法で交差すること?！?/p>

先日、電子商取引ソフトとサービス解決方案のサプライヤーである上海商派（ShopEx）総裁の李鍾偉氏は中國(guó)経済時(shí)報(bào)の取材に対し、こう述べた。

彼の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在伝統(tǒng)的な靴類(lèi)企業(yè)は電子商取引に進(jìn)出しています。80%は第三方外注或いは一部外注共同サービスの形式を選択しています。その中の70%のブランド企業(yè)はShopExと協(xié)力して百麗、李寧、海泰客、百事高等などを選択しました。

ブランド総合ショッピングモール類(lèi)電子商取引モデルはアメリカ企業(yè)Zaposを代表としている。

このネットシューズショップは1999年から電子商取引を開(kāi)始し、2010年には10億ドルを突破しました。

國(guó)內(nèi)のネットの靴城の代表企業(yè)名の靴の倉(cāng)庫(kù)、楽に買(mǎi)って、いたずらする身で、すべてZaposの影を見(jiàn)ることができます。

ナイキ、アディダス、コンバース、ニューバロン、プーマ、リーディング、カルーツ、クローバー、李寧、ピケなどのブランドはこれらのネットの靴街で買(mǎi)うことができます。

記者はShopExと有名な靴庫(kù)の協(xié)力のプロジェクトの責(zé)任者から獲得しましたが、確認(rèn)されていないニュースによると、2010年の名靴庫(kù)の売上高は同150%を超え、3億元に達(dá)しました。

このサイトの平均旅客単価200元～250元で計(jì)算すれば、2010年に少なくとも150萬(wàn)足の靴を売りました。

「一枝獨(dú)秀」の原因

なぜ靴類(lèi)企業(yè)の電子商取引が獨(dú)歩的なものになったのか？これに対して、李鍾偉は運(yùn)営角度から、まず靴類(lèi)の製品屬性が電気商取引化に有利であると分析している。

靴類(lèi)は快速消費(fèi)品と耐久消費(fèi)品の間の一つの種類(lèi)で、ファッション消費(fèi)品の特徴を兼ね備えています。普通消費(fèi)者は毎年2～3足の靴を買(mǎi)います。潛在市場(chǎng)の需要が大きいです。

同時(shí)に、伝統(tǒng)的な強(qiáng)いブランドの制品は技術(shù)的なコンテンツが高く、信頼性が高い、単位制品の価値が大きい、體積が小さいなどの屬性を持っています。

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第二に、靴ブランドのターゲット消費(fèi)グループの特徴は、靴企業(yè)の「ネットタッチ」が成功しやすいことを確保できます。

靴類(lèi)ネットショッピングの消費(fèi)者は二つの種類(lèi)に分けられます。一つは価格に敏感な人たちで、彼らは安いものを求めることに著目しています。一つはブランドを重視するグループです。

後者の中で、一般的なブランド意識(shí)と文化レベルが高く、消費(fèi)能力が強(qiáng)いのはブランドの靴類(lèi)製品の消費(fèi)群體の基本的な特徴であり、このような特徴はブランド企業(yè)の電子商取引業(yè)務(wù)の開(kāi)拓に便利であり、優(yōu)位ブランド自體はユーザーの信頼の基礎(chǔ)を持っています。

「以前は外國(guó)貿(mào)易をしていましたが、ブランドの重要性を痛感しました。

名の靴の倉(cāng)庫(kù)のブランドをスタートさせる時(shí)、私達(dá)の位置付けはとても明確です。第一は靴の種類(lèi)を?qū)熼T(mén)にします。第二は靴の中のブランド商品を?qū)熼T(mén)にします。第三は靴の業(yè)界の電子商取引のプレートだけをします。

名の靴庫(kù)CEOの許松茂さんは側(cè)面から李鍾偉の分析を?qū)g証しました。

ShopEx製品技術(shù)部の責(zé)任者の陳さんによると、靴類(lèi)電子商取引の発展に伴ってブランドの集中度が強(qiáng)くなり、伝統(tǒng)企業(yè)が成功を勝ち取るには、人材體系の構(gòu)築、技術(shù)體系の協(xié)力とマーケティングシステムの開(kāi)拓などの面で十分な努力が必要である。

これらの面で企業(yè)が短期的に把握できない場(chǎng)合は、第三者の電子商取引サービス機(jī)関と協(xié)力して、プロジェクトのソフトランディングを確保することが望ましい。