4月8日のニュースは3月31日からです。

中國(guó)の靴企業(yè)が今回の「靴戦」マラソンで優(yōu)勝したとしても、中國(guó)の靴企業(yè)が今後の輸出の道で枕を高くして安心できるという意味ではありません。

歐州委員會(huì)は反ダンピング稅の撤廃を発表するとともに、中國(guó)の靴製品に対する五つの措置を打ち出しました。

具體的には、毎週1回の重點(diǎn)モニタリングにより、不公平行為がないことを確認(rèn)し、促進(jìn)する。

中國(guó)の靴企業(yè)にとって、積極的に貿(mào)易保護(hù)手段に反対して抵抗する以外、更に重要なのはその他の発展領(lǐng)域を探すので、一心に発達(dá)しているEU市場(chǎng)だけを注視することができなくて、このような高すぎることに気を配る気持ちは自身に極端な依存性を生むことができて、そのため貿(mào)易摩擦が発生する時(shí)進(jìn)退両難の苦境に陥ります。

一方、國(guó)內(nèi)生産コストの高騰により、靴企業(yè)の輸出利益は縮小されつつあり、中國(guó)の靴企業(yè)はますます厳しい試練に直面しています。

「內(nèi)憂(yōu)外患」の場(chǎng)合、中國(guó)の靴企業(yè)は海外の他の市場(chǎng)潛在力のある地區(qū)を探して、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓する踏み板として、例えば東南アジア、中南アメリカ州などの國(guó)家です。

今、中國(guó)―アセアン自由貿(mào)易區(qū)はすでに完成しました。中國(guó)とアセアン10カ國(guó)は9割以上の製品と貿(mào)易してゼロ関稅を?qū)g行します。靴を含む7000種類(lèi)の製品はゼロ関稅でアセアンに入ります。そしてアセアンはすでに日本、韓國(guó)、インドなどと自由貿(mào)易區(qū)を結(jié)んでいます。中國(guó)企業(yè)はアセアンで投資して生産した製品はアセアンとこれらの國(guó)の自由貿(mào)易區(qū)の優(yōu)遇関稅待遇を享受できます。

そのため、東南アジアに入ることを選ぶのは中國(guó)の靴企業(yè)のいい選択で、貿(mào)易保護(hù)攻撃に遭遇する危険を減らすだけでなく、自身のためにもっと大きな発展空間を勝ち取ることができます。一挙両得です。

現(xiàn)在、いくつかの東南アジア諸國(guó)で靴企業(yè)のブランドが深層経営を展開(kāi)しています。専門(mén)店の開(kāi)設(shè)、支社の開(kāi)設(shè)、工場(chǎng)建設(shè)、生産拠點(diǎn)の投資、また現(xiàn)地での上場(chǎng)などがあります。

東南アジアの國(guó)々は大きな労働力、土地などの資源優(yōu)勢(shì)を持っています。靴企業(yè)は現(xiàn)地での投資を通じて、內(nèi)外の販売が順調(diào)に行われています。また、東南アジアは華人華僑の集中生活場(chǎng)所です。これらの地域は中國(guó)文化の影響を深く受けています。

しかし、東南アジア市場(chǎng)に進(jìn)出すれば、中國(guó)の靴企業(yè)が安心できるという意味ではありません。

この地域で著実に発展したいです。直面する問(wèn)題も多いです。

東南アジア國(guó)家の製靴業(yè)は業(yè)界の初歩段階にあり、業(yè)界発展の各種制度はまだ完全ではなく、産業(yè)の組み合わせ能力が立ち遅れています。一部の地域の労働コストも速度増加しています。

例えば、ベトナムの労働者のコストは3.14ドル/日ですが、ベトナムの賃金は毎年15%のスピードで増加しています。タイの最低賃金標(biāo)準(zhǔn)は毎日約45元です。しかし、タイの労働者は遅く働いています。中國(guó)人労働者はタイ人の労働者を二、三人も支えています。

それだけでなく、現(xiàn)地政府は業(yè)界の発展に対する監(jiān)督管理が足りなく、土地所有権が混亂しているため、靴企業(yè)が土地使用権を買(mǎi)う時(shí)に困難になることもあります。

東南アジア市場(chǎng)は中國(guó)の靴企業(yè)にとってチャンスであり挑戦でもあります。靴企業(yè)がどのようにこれらの欠點(diǎn)を解決するかを見(jiàn)て、チャンスをつかんでいます。

確かに、東南アジア市場(chǎng)は中國(guó)の靴企業(yè)として國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓する新たな踏み板として、他とは違った戦略的意義を持っています。

中國(guó)の靴企業(yè)はこの地域で將來(lái)の発展の希望を見(jiàn)ると同時(shí)に、過(guò)程で出會(huì)うかもしれない困難を考慮して、自分を絶えず鞭撻し、全體戦略を企畫(huà)し、早期警戒メカニズムを構(gòu)築し、総合競(jìng)爭(zhēng)力を高め、十分に場(chǎng)所の効用を発揮してこそ、この新しい市場(chǎng)で大いに異彩を放つことができ、収穫がある。