市場シェアの拡大において、周成建は特許チェーンを採用した。経営する會社が特許権を譲渡する戦略です加盟店加盟店は、會社の商標、商號、サービス方式などを使用し、會社に一定の特許料を納めなければならない。この方法は効果的で、専門店は毎年50軒の増加速度で発展している。現(xiàn)在、すでに500以上の店があり、全國各地に分布しており、昨年の會社の売上高は5億元余りに達し、こんなに多くの店が自分で投資すれば、1億5000萬元から2億元が必要だ。億以上の資産を持っている周成建は、お金を楽しむことに使っていないが、彼は依然として質(zhì)素で、生活が簡単で、農(nóng)民の本色を維持し、稼いだお金を製品設計とブランド経営に投資した。彼は次の5年間、國際的な専門會社を採用してブランドの企畫と運営會社を行うなど、仮想管理を通じて上場する企業(yè)をできるだけ早く法人ガバナンスの現(xiàn)代會社の段階に入り、ブランドを國際化させる。

今年初め、彼は上海浦東で160ムーの土地を徴収し、総投資額は1億元余りで、情報化の物流センターとレジャー産業(yè)設計村を建設した。自身も第1回中國服裝界年度傑出人物選考で「最も成果のある企業(yè)家」の稱號を獲得した。

周成建、有名なレジャーブランド「美特斯?邦威」の創(chuàng)始者で、資産が億を超えた企業(yè)のボスです。裁縫をして資本の原始的な蓄積を完成し、多くの背景のない私営企業(yè)家のように、周成建は自分の苦しい奮闘で完成した資本の原始的な蓄積である。頭を働かすのが上手な周成建は、他の人が歩いたことがない道を行くことに決まっている。彼は國內(nèi)の服裝業(yè)界の中で率先して“仮想経営”の策略を運用して、つまり最も核心的な部分を、製品の設計、ブランドの普及と少量の直営店を含めて手に握って、生産と販売をアウトソーシングして、これは中國の服裝業(yè)界で獨創(chuàng)的と言える。美邦美特斯?邦威も「中國服裝界黃埔軍學?！工蚊颢@得した。