誰(shuí)が今の中國(guó)の民間化繊部門のエネルギー消費(fèi)が一番低いですか？

モデルチェンジの「武器」

華亜化繊の発展の歴史を開(kāi)けば、企業(yè)は前後6回の技術(shù)改革を経験して、導(dǎo)入した海外の先進(jìn)裝備の価値は20億元を超えました。

何度も手を変えた結(jié)果、企業(yè)を新たな階段に押し上げた。

だから華亜人は信じています。先進(jìn)裝備は企業(yè)転換の「武器」であり、企業(yè)発展の礎(chǔ)石です。

先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪工欷醒u品の品質(zhì)を高め、生産能力を高めることができます。これはすべての企業(yè)が知っていますが、華亜化繊は他の企業(yè)が軽視している點(diǎn)も見(jiàn)ました。

企業(yè)の技師の周衛(wèi)中さんは言います。

2003年、華亜化繊はエネルギー消費(fèi)を低減し、生産効率を高めることを目標(biāo)として、日本側(cè)に技術(shù)改善の要求を出しました。國(guó)內(nèi)唯一の改良型FDY 12頭の高速巻き取り設(shè)備の生産ラインを購(gòu)入しました。

2005年、浙江企業(yè)を訪問(wèn)した際、企業(yè)のリーダーは製品のエネルギー消費(fèi)を大幅に低減した雙子の巻線設(shè)備を見(jiàn)て、既存のFDY差別化繊維生産設(shè)備を単一ヘッドから二重に改善する考えを芽生えました。

生産企業(yè)が設(shè)備の製造に參加するのは、國(guó)際化繊維業(yè)界では前例がない。

ドイツの有名な設(shè)備メーカーがこのメニュー式を注文しました。

その結(jié)果、設(shè)備の投入後、企業(yè)の製品のエネルギー消費(fèi)が50%減少し、企業(yè)に大きな経済効果をもたらしただけでなく、中國(guó)の化繊業(yè)界はこれから「華亜」という名前を覚えさせました。

シフトアップのタイミング

株式市場(chǎng)の中で、多くの人はただ値上がりして下がることを知っていて、長(zhǎng)い目の人が膨張して下がる道理にわかります。

しかし、このことを知っている人は、度胸と気迫がないために、チャンスを逃してしまうかもしれません。

華亜化繊は人の眼光を持っています。十分な度胸もあります。

國(guó)內(nèi)の化繊業(yè)界では、多くの人が華亜人を羨ましがっています。

これらの人たちは間違いないです。華亜化繊が買った同類の生産設(shè)備はいつも他の企業(yè)より安いです。華亜化繊が一回の技術(shù)改革を完成したら、いつもちょうど新しい売れ行きの時(shí)期を迎えます。

実は、これは「恵比壽」とは関係なく、タイミングと関係があります。華亜化繊はいつも化繊業(yè)界の販売不振の時(shí)に技術(shù)改革を行います。

販売の谷間が過(guò)ぎたら、華亜化繊も低コストの拡張を通じて競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を蓄積しました。

“逆勢(shì)”で行くには、干渉を排除し、當(dāng)初の戦略的判斷を堅(jiān)持する必要がある。

2005年の冬、化繊業(yè)界の販売の谷間期に當(dāng)たり、その年の春節(jié)から華亜化繊はタイミングを捉えて、雙頭FDY 20頭の高速巻き取り設(shè)備の生産ラインの設(shè)置と調(diào)整を行った。

初めての企業(yè)が設(shè)計(jì)した設(shè)備なので、設(shè)備は試験期間を経ずに直接生産に入るので、試産段階で絶えず廃棄物が発生しています。わずか一ヶ月の間に、廃棄物の量は500トンに達(dá)しました。當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)によって。

モデルチェンジアップの視點(diǎn)

転換が一つの動(dòng)作であれば、指導(dǎo)者の目はこの動(dòng)作が完璧かどうかを決める。

モデルチェンジの発展の過(guò)程で、華亜化繊は先人の2歩の目で、人の1歩の発展を勝ち取ります。そして混亂した市場(chǎng)のリズムの中で、「正しい太鼓を踏む」という大きな一歩を踏み出します。

毎日朝早く中國(guó)化繊情報(bào)網(wǎng)を開(kāi)けて、他の業(yè)界の先導(dǎo)企業(yè)の製品の當(dāng)日の価格を調(diào)べて、これによって自分の製品の価格を決定しにきて、數(shù)年前に華亜化繊高層が最もしようがなくて、しかしまたしなければならないことです。

価格は人に鼻を引っ張られて歩いて、企業(yè)に市場(chǎng)の中で主導(dǎo)権がないようにします。

このような局面を転換するために、企業(yè)は上下に発展の先取り意識(shí)を確立しました。特に企業(yè)の政策決定層は発展戦略の観點(diǎn)から市場(chǎng)のいくつかのリズムをリードしています。

昨年6月30日に生産した30萬(wàn)トンの直紡FDY差別化繊維プロジェクトは、プロジェクトのボリュームが大きいと同時(shí)に、世界最先端のFDY 26頭の高速巻き取り設(shè)備を使って、わが省の重點(diǎn)技術(shù)改革プロジェクトに組み入れられました。

実は、2008年に華亜化繊は細(xì)旦FDY製品の良好な発展の勢(shì)いを見(jiàn)て、プロジェクトの実施の具體的な細(xì)部を計(jì)畫し始めました。2009年の國(guó)際金融危機(jī)の爆発は直接プロジェクトの実施にきっかけをもたらしました。

當(dāng)時(shí)、設(shè)備製造は買い手市場(chǎng)にあり、企業(yè)は一番安い価格で最新の設(shè)備を取得しました。同時(shí)に、企業(yè)が提案した華亜化繊プロジェクトの生産開(kāi)始から18ヶ月後に、設(shè)備メーカーは同種の設(shè)備を第二の企業(yè)に売ることができるという厳しい條件もドイツの設(shè)備メーカーに採(cǎi)用されました。

2010年に企業(yè)が予想する市場(chǎng)の爆発期において、華亜化繊30萬(wàn)トンの直紡FDY差別化繊維プロジェクトは順調(diào)に生産を開(kāi)始し、企業(yè)の生産能力は倍増を?qū)g現(xiàn)しました。

華亜化繊の良好な発展?fàn)顩rによって、他の企業(yè)が相次いで設(shè)備メーカーに同類の設(shè)備を注文させました。

しかし、金融危機(jī)の解消によって、設(shè)備製造は買い手市場(chǎng)から売り手市場(chǎng)に移り、他の企業(yè)がドイツ側(cè)に注文した設(shè)備は、早くても2013年までに取り寄せられます。

今回、華亜化繊は國(guó)內(nèi)の細(xì)旦FDY生産業(yè)界のトップとなる椅子に座りました。

今日、華亜人は誇らしげに國(guó)內(nèi)の細(xì)旦FDY製品の市場(chǎng)価格を言いました。計(jì)算します。