専門(mén)店は専門(mén)店とも言われています。一番早い服裝の小売形式で、専門(mén)的に一つの種類(lèi)の商品あるいは互いに関連したいくつかの種類(lèi)の商品を経営しています。

専門(mén)店の長(zhǎng)所は：直接目標(biāo)消費(fèi)者と接觸し、コミュニケーションができ、運(yùn)営が長(zhǎng)期収益が高いこと。自主性が強(qiáng)く、マーケティング政策を貫きやすく、資金回収が早いこと。ブランドの製品ラインを完璧に展示でき、裝飾、陳列面の制限が少ないことで、ブランドの形が現(xiàn)れやすいということです。

高級(jí)路線を走るブランドとして、ホワイトカラーの服行くのは専門(mén)店の道です。

もちろん、専門(mén)店も欠點(diǎn)があります。コストが高いです。特に異郷での操作が難しいです。北京人のホワイトカラーアパレル會(huì)長(zhǎng)として苗鴻氷創(chuàng)業(yè)10年の中で、基本的には北方に配置されています。2004年3月まで、上海で初めてのお店をオープンしました。

ブランドの服のルートのデザインは具體的な小売形式で、デパートの中で専門(mén)店を開(kāi)くことができます。店の中の店です。また、自分で専門(mén)店を開(kāi)くこともできます。

はい、ブランドの婦人服大型デパートに進(jìn)出して売り場(chǎng)を設(shè)け、人気のあるデパートを通じて知名度、名聲度をアピールすることがブランドを確立し、商品を販売する近道です?，F(xiàn)在の婦人服ブランドと百貨店の提攜モデルは主に5種類(lèi)にまとめられています。一つは日本、中國(guó)臺(tái)灣式で、メーカーとデパートの間で「差し引き點(diǎn)」という形でリスクを共有しています。実際の操作の過(guò)程で、デパートは経営リスクを下げるために、通常一定の売上高を保証する必要があります。このモデルは國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)上で最も一般的です。第二に、中國(guó)の香港、歐米のモデル、すなわち不動(dòng)産管理の方式を採(cǎi)用してデパートを管理して、デパートは場(chǎng)所だけをレンタルして、場(chǎng)の賃貸料、光熱費(fèi)などを受け取って、経営のリスクはすべてメーカーの身で、つまり通常言った“店の中の店”、その本質(zhì)は専門(mén)店と専門(mén)店の間に介在します。第三に、一部の伝統(tǒng)的な國(guó)営店の買(mǎi)い取り経営モデルであり、百貨店はすべてのリスクを負(fù)擔(dān)する。四はスーパーと量販店のモデルです。5つのモデルは、ShopingMallなどの複合です。