アパレル業(yè)界の専門市場の未來の発展モデルは三つのキーワード「専門化、テーマ化、ネット化」をめぐっているべきです。

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専門市場は現(xiàn)在更に深化しており、主に2つの方面で建設(shè)が専門であり、計畫、設(shè)計、ビルの標(biāo)準(zhǔn)などを含む一方、設(shè)計管理、運営の面で専門的になりました。専門的な管理會社、運営方式、発展パターンなどがあります。

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だから、將來の専門市場は専門化、テーマ化、ネット化の方向に向かって発展します。これは新しい専門市場の形成を表しています。

単一の種類の専門市場は、例えばメンズ、婦人服、子供服、ダウンジャケットなどの分類があります。

このように細分化された分類は非常に有利で、仕入先の需要によって目的地に仕入れられます。例えば、杭州、虎門に行って主に婦人服を買います。

中國の服裝市場はとても大きいです。専門によって區(qū)別する必要があります。

非産業(yè)クラスターの市場にとって、もし一つの商業(yè)圏が一つの市場しかないならば、それはきっと総合的で、市場の発展に従って、10の市場に分けて、きっともっと専門的で、より細分的な市場に分裂します。これは自然の法則です。

市場のチェーンモデルは現(xiàn)在すでに現(xiàn)れました。杭州四季青は安徽ですでに市場を設(shè)立しましたが、まだ規(guī)模が形成されていません。

専門市場は不可移動性を持っていると思いますが、現(xiàn)在多くの専門市場の建設(shè)は伝統(tǒng)的な商業(yè)圏の中で絶えず伸びています。

その次に、卸売りの商売は地區(qū)の代行の要求があるので、北京の専門の市場は雲(yún)南までするならば、商戸は過去と一緒にするとは限らなくて、北京の代理店が北京の地區(qū)の代行権があるため、雲(yún)南の代行権がなくて、雲(yún)南の現(xiàn)地で経営することができません。

だから、本當(dāng)の意味でのチェーンは専門市場とブランド、メーカーの協(xié)力であり、生産企業(yè)が直接進出した専門市場は全國チェーンを作ることができます。

私達は今もこのモードを計畫しています。例えば広東の服裝メーカーは全國各地で代理店を募集しています。將來は市場と協(xié)力して、専門市場はどこに行きますか？服裝ブランドは市場に現(xiàn)れます。

メーカーにとって、もし専門市場が全國で500店開店したら、500店のブランドがオープンしたに相當(dāng)します。代理店を探しなくてもいいです。直接直営店を作ります。

なぜなら、未來のブランド販売の傾向は多センター、多代理制であり、メーカーは地域の獨占代理権を與えないからです。

このようなモードと百貨店はウィンウィンの営業(yè)狀態(tài)を形成しています。百貨店は総合的な多品種の大売り場に屬しています。王府井百貨、大商集団のように多くのチェーン百貨店がありますが、主に総合的な小売をしています。

特に注意が必要なのは、モデルチェンジの過程で、サプライチェーンを短縮して、ショートフロー端末を作ることです。

元の情報が閉塞していたため、多級のサプライチェーンシステムが形成されました。ネット情報化、快速物流の建設(shè)に伴い、將來の完璧なモデルは端が消費者であり、端がメーカーであるべきです。誰がこのステップをやり遂げることができますか？

つまり、ブランドは自分でチェーンを作るより、一緒に集まって、リーダーがいます。みんなで市場で直営店を作って、統(tǒng)合的な店舗を形成して、消費端末を中心にして、お客様は小売、団體購入、小卸売りではなく、大規(guī)模卸売り、専門市場で提供するのは全部小型卸売です。

例えば、ある取引先は5萬件を持って、必ずメーカーを探して、専門の市場に行くことはできません。今は情報が発達しています。メーカーは自分のウェブサイトを持っています。見つけやすいです。

ですから、將來の卸売りの概念は「団購」です。小型の仕入れは10個か何百個か買います。

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