國(guó)內(nèi)の複數(shù)の省の専門(mén)と原料メーカー盟約を結(jié)ぶ

　　
「セント」は中國(guó)初の中國(guó)メンズを位置づけた服裝ブランドです。多くの閩南服裝企業(yè)がスターに推薦してもらうのと違って、聖達(dá)威理事長(zhǎng)の章愛(ài)民は創(chuàng)業(yè)企業(yè)から文化を基礎(chǔ)とする道を確定しました。同時(shí)に、章愛(ài)民は製品の差異化を堅(jiān)持し、自分の製品體系を創(chuàng)立し、製品の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)を堅(jiān)持し、中國(guó)元素を溶け込みます。服のデザインと商品企畫(huà)。

　　
重資會(huì)社の収益成長(zhǎng)に対して、無(wú)気力、リスクが高い狀況に対して、2005年には中國(guó)式男裝ブランドの地位を確立しました。セント企業(yè)文化、プロセス管理、治理制度を通じて各方面の優(yōu)れた資源を整合し始めました。例えば、広東、浙江、江蘇などの省の各種の専門(mén)原料メーカーと提攜し、8つの半緊密型協(xié)力基地を形成しました。また、このブランドは北京服裝學(xué)院と研究開(kāi)発設(shè)計(jì)の面で協(xié)力しています。このような軽い資産運(yùn)営モデルはコストの上昇をある程度避けて、企業(yè)の運(yùn)営リスクを最大限に回避しています。

　　
マーケティングモードでは、"セント」以前の靴服業(yè)界で流行していた注文制を変えて、「多量小」というビジネスモデルを選択し、會(huì)社の直営と加盟店が並ぶ端末開(kāi)拓方式を形成しました。同社企畫(huà)部の張経理によると、この方式は商品の流通環(huán)節(jié)を減少させ、市場(chǎng)情報(bào)のフィードバックを加速させ、會(huì)社は市場(chǎng)の反応によって製品を適時(shí)に調(diào)整することができます。