許可を求めるより、許してください。

多くの規(guī)則は一番下にある公共のようです。

ルールを破る方法があります。自分と他人の期待を破ることです。

ゆっくりと、私達(dá)は次第に世界の人が2種類に分けることを発見することができます：1種の人は自分のしたい事をして先に他の人を通って許可して、別の1種は自ら承認(rèn)します。

つまり、一部の人は自分から動(dòng)力を探し、他の人は外部の力を待って自分を前に進(jìn)めるということです。

スタンフォード大學(xué)の心理學(xué)専門家カロル?ドウェイク氏は、自分の得意なことに対して定型心理的な方向性を持っている人が少ないことを示し、自分の固有の能力を失うことを恐れていると結(jié)論しました。

彼らは新しいものを試して自分の能力を高め、新しいものを?qū)Wび続けます。

大きなチャンスもあります。

チャンスはどこにもありません。観察に注意すれば、いつでも、どこでも、多くの問題が解決されます。

SUNの創(chuàng)始者である一次元ノーマル?コスラが言ったように、問題が大きいほど、機(jī)會(huì)が大きくなります。お金を使う人がいません。

大部分の人が問題に直面した時(shí)、最初に思い付いたのはこの問題が解決できないようです。だから創(chuàng)造的な方法を無(wú)視しました。たとえこの方法が目の前に置いていても、私達(dá)に見逃されました。

様々な情報(bào)を?qū)W生の頭に吹き込むのは、先生たちの主な仕事であり、學(xué)生たちがこれらの知識(shí)を消化する方法を考えるのが主な仕事です。

これは卒業(yè)後の生活と正反対です。

學(xué)校を離れたら、あなたは自分の先生です。自分が何を知るべきかを判斷して、どこから情報(bào)を探しますか？

社會(huì)では、一つの問題には多くの正しい答えがあります。どの角度から問題を見るかを見ます。

更に重要なのは、この時(shí)に失敗するのも1種の貴重な財(cái)産になります。

多くの人は安逸の生活を放棄したくなくて、遠(yuǎn)い異郷に行って困難な難題に挑戦します。

しかし、多くの場(chǎng)合、小さな挑戦も同じように彼らを萎縮させているようです。

総じて言えば、人間の行為はすべて個(gè)人、種族あるいは社會(huì)の必要に適応するためです。

しかし、この3つの要素はしばしば一致せず、明らかな対立を形成する。

社會(huì)組織が心を込めて生活に関わる明確な基準(zhǔn)を作ったのは、世界が整然としているためであり、すべてのことに根拠があり、同時(shí)に人々が傷つけ合うのを防ぐためでもあります。

しかし、人々は個(gè)人の欲求を満たすために、あるいは本能的に駆使して、しばしばこれらの既定の準(zhǔn)則を破っていこうとする。

実は、私たちはよく他の人に勧められて自分のルールを決めます。

次第に、これらのルールは生活に溶け込みます。

人々はいつも自分で規(guī)則を作って、これらの規(guī)則でかごを編んで、自分を特定の役の中で限定して、無(wú)限な可能性が見えません。

規(guī)則は往々にして破るもので、「許可を求めるより、どうかお許しください」ということわざがあります。

多くの規(guī)則は最下層にある公共管理者のように、どうすればいいか分からない人を限界內(nèi)に制限しています。

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二人の戦闘機(jī)のパイロットはお互いの學(xué)習(xí)経験を分かち合う。

パイロット1人目は「戦闘機(jī)の操縦規(guī)則を1000本教えてくれました。

もう一人は言いました?！杆饯沃笇?dǎo)者は三條しか教えてくれませんでした。

一人目は聞いて得意げになり、自分で習(xí)った薬はずっと多いと思いました。

第二人は続けて言いました。「私が指導(dǎo)者に教えてくれたことは三つあります。絶対にやってはいけないことがあります。他は全部自分で見てやります。

この物語(yǔ)は、反則的な少數(shù)のことを身につけ、やるべきことはたくさん覚えていると説明しています。

マードック方式

破壊的な習(xí)慣は戦闘的な特徴があります。

勇敢に戦うのはインターネットの大手eBayの元女性総裁格梅·ホイットマン氏のスタイルで、彼女は言った。

メディアのグローバル化を成し遂げたマードック氏の過程は、更に戦爭(zhēng)の4つである。

マードック氏を「三俗」の典型として批判する人がいる。

マードックは八卦のニュースを伝えることが大好きで、甚だしきに至っては八卦のデマの直接の製造者で、現(xiàn)在80歳のマードックは八卦に対してこれ以上疲れません。

人々はマードックの「三俗」の記憶が最も深いのは「太陽(yáng)新聞」の三面の女性であることは間違いなく、マードックは低俗のタブロイド紙で世界に知られている。

マードック俗習(xí)はどの程度までですか？彼が『世界新聞』と『太陽(yáng)新聞』を買収した後、中低市場(chǎng)に迎合するために、彼は三版の女性を通じて直接にサラリーマンと性を結(jié)び付けて、アルコールと性にも連絡(luò)を作らせました。つまり黃色のニュースを見て大衆(zhòng)を引き付けます。

このため、イギリス人が貼っているラベルは、メルドック氏が英語(yǔ)出版界で最も貪欲で無(wú)禮な出版社です。

マードック氏のアメリカでのイメージはいかがですか？少なくとも人々のFOXニュース網(wǎng)に対する評(píng)価から見れば、マードック氏はまだ「三俗」のイメージから脫卻していません。

しかし、「三俗」はマードックを作った。

これはマードックの破壊性、創(chuàng)造性を表しています。

「世界新聞」と「太陽(yáng)新聞」はマードック?タブロイド紙の経営モデルの典型的な代表となっています。それらは全部ローエンド市場(chǎng)の「タブロイド」です。位置付けが正確で、読者の好みによって絶えず調(diào)整されています。それらの販売量はすべて驚異的です。

ビジネス戦略としてマードックを成功のピークに據(jù)え、世界にまたがるメディアの帝王となった。

同様に、FOXニュースはローエンドニュース市場(chǎng)の特徴を體現(xiàn)しているだけに、運(yùn)営コストも競(jìng)爭(zhēng)相手より低くなり、アメリカの第4位のテレビネットワークの地位を打ち立てました。

「三俗」の下で、マードックの通天帝國(guó)はすでに體系になっています。コントロールするニューズ?コーポレーションは175種類の新聞、5つの雑誌と23つのラジオを持っています。テレビ網(wǎng)は南北アメリカ州、大洋州、ヨーロッパとアジアにまたがります。

西洋では觸角はほとんど普通の人の生活に觸れています。

注意したいのは、これはマードックが開発した新しいビジネスパスで、彼のために良いということを簡(jiǎn)単に理解できないことです。

42歳でオーストラリアを離れてイギリスに進(jìn)出した時(shí)、マードック氏はオーストラリアでの知名度は盛年の父と同じくらいだった。

ルパート?マードックの父、キース?マードックはオーストラリアで最も人気のある新聞発行元である（マードック大學(xué)を卒業(yè)して3年目、1952年10月に病沒した）。オーストラリアでは、マードックの母、エリザベスの知名度はケネディ大統(tǒng)領(lǐng)の母ロズ?ケネディに劣らず、エリザベスはマードックの母だけでなく、オーストラリアの國(guó)民的アイドルとなっている。

マードック家族はオーストラリアの絶対的な上流階級(jí)にいます。

私たちは気軽に千字の文章を使わないで、マードックの輝かしい道を記録しました。実際に成功するたびに、賭けごとの結(jié)果になるかもしれません。皆食うか食われるかの戦いです。

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マードックを挙げて「タイムズ」を買った時(shí)の例を紹介しましょう。

私たちは1981年にマードックが「タイムズ」を買収した後に選んだ戦闘を振り返ってみます。今回の行動(dòng)はイギリスの新聞業(yè)界に長(zhǎng)期的な影響を與えました。

イギリス印刷組合の効率の低下を指摘したため、マードック氏と強(qiáng)力なイギリス印刷組合が激突した。

彼はイギリス印刷組合との付き合いを斷ち、艦隊(duì)街から遠(yuǎn)くない沃平に自分の印刷工場(chǎng)を設(shè)立し、コンピューター管理を?qū)毪筏俊?/p>

印刷組合は沃平を彼らのワーテルローに変えることを決めました。1986年の大部分の時(shí)間に、マードックに対して様々な包囲攻撃を展開しました。

沃平成は進(jìn)歩勢(shì)力を代表するマードック側(cè)と伝統(tǒng)勢(shì)力を代表する印刷組合側(cè)との交戦陣地になりました。

その結(jié)果、マードック氏と彼のビジネスモデルが勝利した。

沃平の戦いはイギリス労働組合史だけではなく、世界の人々に対するマードックの評(píng)価も重要なポイントです。

マードック氏は今回の事件では冷酷な商人として現(xiàn)れ、目的を達(dá)成するためには手段を選ばない人である。

実はマードックが印刷組合に挑戦しなくても、他の人がそうします。

もちろん、沃平の戦いは技術(shù)の進(jìn)歩を妨げていません。たとえ印刷業(yè)界でも。

マードックは聡明な実用主義者であり、才気あふれる企業(yè)家であり、もちろん悪魔とも呼ばれています。

しかし、彼は自分の直感と天賦と勤勉によって世界初のメディア帝國(guó)を創(chuàng)建したことは否定できない。

狂おしいケレハー

ケレハーとスティーブンス航空の會(huì)長(zhǎng)であるクルト?ハーウォルドは、會(huì)社の広告に関する論爭(zhēng)を裁判所で解決するのではなく、拳を向けています。結(jié)果としてケレハーが負(fù)けました。

マードック氏の戦いは會(huì)社の名義で始まった戦いだとすれば、成否はすべて傘下の會(huì)社が引き受ける。サウスウエスト航空のケレハー社長(zhǎng)はそれを甘受しない。

私たちは感服しないで、戦闘はすでにこれらの勝者の日常習(xí)慣の中の一部になりましたか？

1966年に弁護(hù)士の赫布·凱萊赫さんはナプキンの裏に低価格で素樸な航空計(jì)畫を立てました。

（後にビジネス書の「一枚のティッシュの裏」で、起業(yè)家を?qū)熼Tに教えて、簡(jiǎn)単明瞭なビジネスプランを書いています。売れ行きがいいです。）

ケレハーは無(wú)から有まで、年収50億ドルの企業(yè)を創(chuàng)立し、會(huì)社の連続利益が25年を超える記録を打ち立てました。この會(huì)社は各大手企業(yè)學(xué)院が分析するサウスウエスト航空會(huì)社です。

當(dāng)時(shí)、3つの航空會(huì)社がテキサス州の空輸を主導(dǎo)していました。ブラニコフ航空、テキサス國(guó)際航空、大陸航空です。

この仕組みを破るには容易ではない。高い代価が必要だ。

次の4年間で、ケレハーとサウスウエスト航空は100萬(wàn)ドルを投じて、會(huì)社の免許を妨害する行為と戦っています。

これは困難を極めた戦いで、新聞の報(bào)道によると、「映畫や演劇、コンサートなどにお金を浪費(fèi)しないでください。ケレハーやブラニコフ航空、テキサス國(guó)際航空の弁護(hù)士たちがどうやって相手を引き裂いていくかを見に來たら、同じような気持ちになります。

友達(dá)はすべて凱萊赫に放棄するように勧めて、しかしこの生まれつきの闘士、テキサス州の最高裁判所でついに最後の勝訴を勝ち取りました。

1971年にサウスウエスト航空が開業(yè)し、ケレハーがチーフ弁護(hù)士を務(wù)めました。

1982年、ケレハーは最高経営責(zé)任者となりました。

後の事実は彼がアメリカの大企業(yè)の最も伝統(tǒng)に反する、最も富んでいる創(chuàng)造性と最も成功した最高経営責(zé)任者であることを証明しました。

その中で、彼は拳で問題を解決して、更にメディアを一時(shí)的に宣伝してプラスがあります。

ケレハーは當(dāng)時(shí)の航空業(yè)がどう動(dòng)いていたかを考えていません。

彼は2つの主要な目的を堅(jiān)持します。乗客を喜ばせ、コストを下げることです。

彼は大量の方案を設(shè)計(jì)してコストを最小化するように勵(lì)ます。

例えば、乗客が座席を選ぶのは先著後の原則に従います。飛行機(jī)ではピーナッツだけを提供します。

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アメリカの大手會(huì)社の最高経営責(zé)任者の中で、會(huì)社の間ではあまり拳で高層紛爭(zhēng)を解決する人がいません。ケレハーはスティーブンス航空の會(huì)長(zhǎng)であるクルト？

彼ほど取引先に対する人もいません。

明らかに間違った文句を言っている顧客に対して、ケレハーは丁寧に手紙を書きました。他の航空會(huì)社の飛行機(jī)に乗るように勧めます。

他の人がどう思っていても、ケレハーの狂気が効果的です。

サウスウエスト航空の社員流失率は業(yè)界最低の7%で、會(huì)社は內(nèi)部の不団結(jié)で損失を受けたことがありません。

1982年、ケレハーが最高経営責(zé)任者になった時(shí)、會(huì)社の収入は2.7億ドル、27機(jī)の飛行機(jī)に達(dá)しました。彼が退職した2001年に、収入は50億ドル、344機(jī)の飛行機(jī)に増加しました。

ブランソンは狂人企業(yè)家の代表でもあります。彼はほぼ一人の力でブランドの科學(xué)を再確立し、イギリスで初めて世界的なブランドを創(chuàng)建して50年になりました。

ヴァージンというブランドが関與しているのは、150種類を超える製品とサービスのいずれかの価格や規(guī)格ではなく、多くの消費(fèi)者を惹きつけることができるかなり明確な価値観と特性を示している。

狂った企業(yè)家のランキングを作るなら、ケレハー、ブランソン、エリソン、ジョブズは間違いなくランキングに入ります。

以上のケースでは、偉大な道を達(dá)成するためには、競(jìng)爭(zhēng)を恐れない習(xí)慣が必要だと教えてくれました。

競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)において、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)を養(yǎng)うことの重要性は言うまでもない。

事業(yè)を成し遂げようとするなら、強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)がないと無(wú)理です。

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)は積極的な進(jìn)取心であり、鋭気であり、第一を爭(zhēng)わずに止めようとする強(qiáng)情である。

競(jìng)爭(zhēng)は別の角度から言えば、競(jìng)爭(zhēng)者が競(jìng)爭(zhēng)の過程で保持する昂揚(yáng)の精神狀態(tài)である。

競(jìng)爭(zhēng)の力は一人に巨大な潛在能力を発揮させて、驚くべき成績(jī)を作り出します。特にあなたの競(jìng)爭(zhēng)相手が生命を脅かすほど強(qiáng)い時(shí)に。

粘り強(qiáng)く競(jìng)爭(zhēng)しないと、私たちの潛在能力を開発するのは難しいです。もちろん、人生の深い意味を発掘し、美しい人生を享受することもできます。