國內(nèi)について

の発展は、ますます多くの伝統(tǒng)企業(yè)がB 2 Cに進出してきました。これらの新たな參入者は誰ですか？

電子商取引は徐々に一般ネットユーザーの生活に入り、伝統(tǒng)ブランドも続々とネットに接觸し始めました。ネットアパレルブランドのゼロ番男性會長の劉健光さんはその中の一人です。

以前は婦人服のブランドの社長を務(wù)めていましたが、今はすっかりラインを捨てました。二年足らずで淘寶五大ブランドの一つになりました。

聞くところによると、劉健光さんは片手で創(chuàng)立したのです。

ブランドメンズゼロ號男性はオンラインから半年足らずで、月間売上高は百萬元を超えています。2010年の販売規(guī)模は3000萬元に達する見込みです。

線の下で利益の空間が小さくなり、オンラインに転向させます。

ネットアパレルブランドの分野で、劉健光さんは「お姉さん大」的な人物だと言われています。

今はネットで商売をしていますが、二年前に劉健光さんはオンラインとオフラインの間でどうやって選択するべきですか？

劉健光さんはアモイの現(xiàn)地婦人服ブランドで社長を務(wù)め、この企業(yè)の年間売上高を一億円に成功させました。

しかし、オフライン店舗の家賃とルートのコストが年々高くなるにつれて、企業(yè)の製品の価格はずっと上がりにくくなり、伝統(tǒng)的な婦人服ブランドの利潤空間はますます狹くなり、逆にネットショッピング者は興味がありません。

劉健光氏は「ネットショッピングについては、多くの人が見られないことから見て分からないことまで、次第に受け入れていく過程だ。

私も後から來た人より先にこの新興市場を見ただけで、斷固としてもとのラインからブランドを降りてネットのプラットフォームまで事業(yè)を発展させます?！?/p>

実際にネットに觸れ始めたばかりの過程はうまくいきません。

最初に成立したばかりのタオバオの流量はまだ安定していません。二ヶ月間の試みの後、月間売上高はまだ5萬元余りしかないです。

劉健光氏は、その2ヶ月間の運営とインターネットをする人との接觸を通じて、自分のネット市場に対する認識を更新しました。ネット市場はいずれにしても注目されるべきで、潛在力は無限です。

探索を経て、劉健光はネット服裝を創(chuàng)立しました。

オフラインと違って、今回の劉健光はファッション男裝市場を選びました。

彼女にしてみれば、婦人服市場は飽和狀態(tài)だが、男裝市場にはまだ多くの開拓空間がある。

「もともと女裝をしていた経験を、服裝に対する理解を含めて、男裝で発揮することができます」

伝統(tǒng)企業(yè)は思い切って突破しなければならない。

伝統(tǒng)的な企業(yè)がネットショッピングの分野に入ると、多くの問題に遭遇するに違いない。

劉健光氏は騰訊科技に対し、B 2 Cネットワーク販売は全く新しい業(yè)界であり、多くの操作手法が必要であると述べました。

伝統(tǒng)的な業(yè)界の経営者はコンピューターの操作にあまり詳しくなくて、ネット販売の最も根本的なものを理解するのは難しいです。

「最初は恥ずかしいです。よくないです。私たちは3人のチームで手探りしながら、徐々に私たちに合うと思う従業(yè)員を招き入れて、従業(yè)員を育成するパターンを検討します?！?/p>

1年余りの発展を経て、零號男はもう57人の従業(yè)員を持っていますが、劉健光さんは運営面でまだ足りないところがたくさんあると思います。

「オンラインとオフラインでのプレイは全く違います?！?/p>

劉健光さんによると、彼女の経営ラインの下でブランドの

服のブランドを作って、伝統(tǒng)的なモデルは資金規(guī)模によって、まずブランドのポジショニングなどを全部設(shè)置して、それから段階的に進めて、仕事は「定量化しやすい」です。

「しかし、オンラインでは、私たちの心の目標顧客群は18～28歳の男性ですが、私が入ってからは、実際にはどのような人材が本當の顧客群か分かりません?！?/p>

劉健光氏は、ネット販売と伝統(tǒng)企業(yè)の最大の違いはリズムが非常に速いことで、どんなことでもはっきりしてからやるということはありえないと指摘しています。

「今のところは先にして、後でどこが間違っているかを見ます?！?/p>

一年で3000萬円も儲けました。

現(xiàn)在、零號男は寶を洗う上に店をオープンしています。他の電子商取引プラットフォームでは麥考林、アマゾン、V+なども販売しています。零號男自身も獨立した公式サイトを建設(shè)しています。

発表によると、今年の零號男性の全體の販売規(guī)模は3000萬を突破し、劉健光氏は

サプライチェーンとの整合性がより良いと同時に、十分な資金力があります。來年の規(guī)模は一億、二億まで大丈夫です。

零號男は急速に成長し、淘寶五大ブランドの一つに成長しています。間違いなくお金を落として淘寶の広告を打つよりも関係があります。今年零號男は淘寶の広告を300萬元まで投げています。