全鎮(zhèn)の4萬人余りの人口で、90%の人は外でアルバイトをしています。創(chuàng)業(yè)するその中の18人の億萬長(zhǎng)者、100數(shù)千萬長(zhǎng)者、數(shù)千萬の百萬長(zhǎng)者。

この數(shù)字を支えているのは伝統(tǒng)産業(yè)の百貨業(yè)で、広東省河源市にある黃村鎮(zhèn)の人々がこれを極限まで発揮しました。

非公式統(tǒng)計(jì)によると、黃村鎮(zhèn)百貨業(yè)は北京、上海、天津、武漢、鄭州など全國(guó)各地に分布しています。広州、深センなど珠江三角地區(qū)の百貨店とスーパーチェーン店は70%近くが黃村鎮(zhèn)人によって開設(shè)されています。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民営経済研究センター副主任、広東省社會(huì)科學(xué)院経済所長(zhǎng)の劉品安氏は、黃村鎮(zhèn)人は現(xiàn)在全國(guó)の百貨店で1000億元近くの百貨資産経営規(guī)模を掌握しており、商業(yè)「黃村幫」と呼ばれ、故郷の黃村鎮(zhèn)は「中國(guó)百貨第一鎮(zhèn)」と呼ばれていると指摘した。しかし數(shù)十年來、“黃村が手伝います”は言いふらすべきでなくて、事を処理するのはきわめて低調(diào)で、今日に至るまでまだ人に知られていません。

　　黃村鎮(zhèn)の百貨店名刺

これはいいチャンスです。2月24日、邱運(yùn)明さんは自家用車を運(yùn)転して川源市街から黃村鎮(zhèn)に帰りました。気分がいつもより楽になりました。彼が指す「機(jī)會(huì)」とは、自分が創(chuàng)業(yè)のプラットフォームを見つけたということです。ここ數(shù)年來、彼は適切な投資機(jī)會(huì)を求めています。

実は、これは邱運(yùn)明が初めて創(chuàng)業(yè)したのではないです。

37歳の邱運(yùn)明さんは地元長(zhǎng)の黃村鎮(zhèn)人で、河源市の政府部門に就職しました。2005年の冬、邱運(yùn)明は會(huì)社をやめて海に入り、15萬元を投資しました。営業(yè)経験のある故郷と共に中山市に華潤(rùn)百貨店ショッピングセンターを設(shè)立しました。邱運(yùn)明さんは當(dāng)時(shí)この華潤(rùn)百貨は毎日2萬元の利益をもたらして、最大規(guī)模で4つの支店を開きました。2008年、様々な原因のため、邱運(yùn)明は百貨店をやめて、今再び創(chuàng)業(yè)する機(jī)會(huì)を迎えました。黃村町では百貨店の雰囲気があります。伝統(tǒng)もあります。邱運(yùn)明さんによると、デパートは黃村町の名刺です。

邱運(yùn)明は黃村鎮(zhèn)人のデパートコンプレックスの一つの縮図で、出稼ぎ、起業(yè)、百貨業(yè)は黃村鎮(zhèn)人の第一選択です。

しかし、黃村人百貨店の発祥物語は深圳で発生しました。

黃村人百貨の起源については、深セン改革開放の初期に黃村鎮(zhèn)の夫婦が生計(jì)を立てるために深センに來たというバージョンが業(yè)界に伝わっています。ある日、隣の村の老人はこの夫婦に、露店を並べて服を売ったら一日に50元が得られると言いました。翌日、この夫婦は深圳の露店の服裝相場(chǎng)を一日観察しました。一日の露店で得られるのは50元ではなく、80元だと分かりました。事実は証明して、この夫婦はこれで第1杯の金を儲(chǔ)けました。ニュースが故郷に伝わり、黃村の人たちは次々と深圳に行きました。この夫婦の真似をして露店を出しました。

今、深セン人楽チェーンスーパー、深セン市富源実業(yè)、東莞市天と商業(yè)貿(mào)易、大新百貨などはすべて「黃村幫」の影響力を明らかにしています。最終的に「黃村幫」を成し遂げました。

その夫婦はすでに億萬長(zhǎng)者の仲間入りをしています。

家出した?jī)|萬長(zhǎng)者たち

川源市街區(qū)から西北方向に70キロ以上、新金融記者がバスに乗り、2時(shí)間以上揺れて、やっと黃村鎮(zhèn)に著きました。

ここは山が多くて、人が多くて、土地が少ないので、その時(shí)にはご飯を食べきれなくて、人を外に追いやっています。57歳の王茂興さんが回想している。王さんは黃村鎮(zhèn)の梅龍村人です。彼は新金融記者に紹介しました。外に出た人は外で何を稼いでいますか？{pageubreak}

　生存を求めるためには，貧乏であれば変化を考える.

黃村鎮(zhèn)の李栄華副町長(zhǎng)は新金融記者に、黃村人の百貨店の話は主に4つの段階を経験したと語った。年代初め、黃村の人は黃村を出て、まず深圳、広州などの珠江三角地區(qū)に來て、生活を解決してから百貨業(yè)に従事し始めました。ここ10年の発展を経て、90年代初めに、ある黃村人は一定の経済的基礎(chǔ)と経営経験を蓄積し、先人の一歩の膽力で貯蓄や借金をして店舗を開設(shè)し、家電などの百貨店業(yè)務(wù)を広げ、90年代半ば後半には黃村人の百貨業(yè)が盛んになった?！?003年ごろ、黃村人の百貨店は比較的平穏で成熟期に達(dá)した」李栄華さんによると、ある意味、貧乏は黃村人の百貨事業(yè)を成し遂げたということです。

年代の後半には、村のほとんどの家から出てきた人がいました。黃村鎮(zhèn)歐屋村黨支部書記の歐陽海波は新金融記者に対し、村民は隣人や親戚が外で「混」しているのを見て、お金を稼いでいる人もいれば、故郷を連れ出すことができます。その環(huán)境下で外に出ないとメンツをつぶすことになります。

この時(shí)、黃村鎮(zhèn)はまだ無名の辺鄙な町です。2005年に黃村百貨業(yè)の発展はついに當(dāng)時(shí)の河源市の梁偉発書記の注目を集め、わざわざ黃村に行って調(diào)査を行いました。そして、その百貨業(yè)に大きな期待を寄せました。黃村百貨業(yè)は現(xiàn)地に知られています。

　為替手形に橫になった日

2月24日晝、54歳の李炳樫老人は村委員會(huì)事務(wù)室から急いで家に帰りました。孫に世話をしてもらって、ご飯を作ってあげます。李炳堅(jiān)老人によると、子供の両親は外で親戚に従って百貨店の商売をしています。孫の面倒を見る責(zé)任は彼と連れ合いに落ちました。李炳樫がいる黃村鎮(zhèn)の歐屋村は人口4000人余りで、村に殘っているのはほとんど老人と子供です。

私たち黃村人は為替に橫になって暮らしています。黃村鎮(zhèn)の若者の90%は商売やアルバイトに出かけています。留守の老人と子供は外の人にお金を送って暮らしています。

各村の相対的な閑散とした狀況とは違って、黃村鎮(zhèn)政府の駐屯地では人だかりができています。地元住民は新金融記者に対し、街の往來の多くは地元の人で、四川、貴州、雲(yún)南などから來ていると明らかにしました。黃村鎮(zhèn)の現(xiàn)地の青壯労働力は大部分が出稼ぎに行くため、町の所轄する山上の木はすべて外の人を雇って栽培して管理するので、現(xiàn)地の村民が家を建てるとしても外の人を雇う必要があります。

為替に寢そべって暮らしているのは村民だけではなく、地元の村民委員會(huì)や黃村鎮(zhèn)政府も同じ立場(chǎng)にある。2008年10月28日、黃村中學(xué)校60周年記念校は地元政府が資金を投入していないにもかかわらず、學(xué)校の慶祝を盛大に開催し、成功させました。資金は黃村籍の創(chuàng)業(yè)成功者から全部で850萬元の現(xiàn)金と物品を募集しました。

黃村鎮(zhèn)黨委員會(huì)広報(bào)委員の張軍華氏は新金融記者の取材に対し、黃村鎮(zhèn)には企業(yè)が一つもなく、政府はほとんどいかなる財(cái)政収入源もなく、必要な資金はすべて地元の創(chuàng)業(yè)者の資金集めで募金しています。これも地元政府の資金源の常態(tài)となっている。

　抱団の「黃村モード」

3月4日の夜明けとなりました。呉煥栄はまだ一つの茶屋で何人かの農(nóng)民と交流しています。呉煥栄は恵州博羅県龍渓総合市場(chǎng)の総経理で、黃村鎮(zhèn)の人です。彼と一緒に交流しているのは彼の故郷であり、同業(yè)でもあります。

何かあったら、同業(yè)の農(nóng)民と相談します。呉煥栄さんの紹介では、黃村鎮(zhèn)から山を出て、都市に來たら、アルバイトや起業(yè)に関わらず、まず故郷を探して、仕事を探したり、アドバイスをしたりします。呉煥栄の身の回りで、その助けを通じて(通って)東莞の創(chuàng)業(yè)の黃色の村人に來てすでに統(tǒng)計(jì)することができませんでした。呉煥栄から見れば、これは個(gè)人の能力の大きさの問題ではなく、お客様家族の伝統(tǒng)であり、郷情を重視し、人に接する情熱であり、ある程度で現(xiàn)在の「黃村モード」を達(dá)成しました。

名前を明かすのが嫌だった黃村籍の百貨店商人が、新金融記者に同じ考えを語った。これによりますと、現(xiàn)在彼が住んでいる別荘地の周辺には8軒の家があります。

この後ろには黃村人の団塊が映っています。広州商鋪ネット執(zhí)行役員の陳智さんは新金融記者に真実の例を述べました。2007年末、中山市の不動(dòng)産開発會(huì)社が所屬している2000平方メートルの商業(yè)住宅は外に貸し出しています。二十五歳ぐらいの若者が見てから、すぐに七萬元の予約金を払いました。一週間で200萬元以上の家賃を全部納めます。後に知ったのですが、これは黃村人団の役割です。

もし彼らがこの投資に収益があると思うならば、株式を入れて協(xié)力し、強(qiáng)い提攜を?qū)g現(xiàn)します。陳智さんによると、彼らにとって資金を集めるのは簡(jiǎn)単なことです。

當(dāng)時(shí)河源市委員會(huì)の梁偉発書記は「黃村幫」をこう評(píng)価しました。{pageubreak}

　「共縦連橫」の看板外資系企業(yè)

黃村百貨店の看板はウォルマート業(yè)界では新鮮ではないです。

デパート業(yè)界では數(shù)年前、シンセン商業(yè)の中心地に位置し、商業(yè)開発に適していたという話が伝わっています。世界の小売大手ウォルマートがこの地塊を気に入ったと同時(shí)に、黃村籍のビジネスオーナーもこの位置を気に入った。すぐそこですウォルマート関連書類を処理して、何重もの新聞承認(rèn)を行う時(shí)、黃村人は超常的な効率を発揮して、ウォルマートに関連している手続きを済ませる時(shí)、黃村人のこの地域の百貨店はとっくに堂々としていました。

外に出ている人は連盟の威力を知っています。長(zhǎng)期にわたり外でデパートを征戦している黃村人はこの道理をよく知っています。これも黃村人が同盟を結(jié)ぶ基礎(chǔ)の一つです。一回の多國(guó)籍の巨人との衝突の中で、黃村人に同盟の重要性を更に體得させます。

多國(guó)籍の飲料大手とある黃村人のスーパーは販売量と供給価格が衝突したため、メーカーは契約を解除すると言いました。この時(shí)、黃村人は他のスーパーチェーンの社長(zhǎng)と相談した後、共同でこのメーカーを排斥することを決めました。その後、より多くの黃村籍の社長(zhǎng)の支持を得ました。彼らの集団圧力の下で、この多國(guó)籍の飲料大手は最終的に黃村人に頭を下げました。

今は黃村デパートの人が各都市でよく會(huì)います。黃村鎮(zhèn)歐州屋村委員會(huì)の歐陽海波主任は新金融記者に、小型百貨店が供給業(yè)者の不平等競(jìng)爭(zhēng)を受けたら、大型百貨店はすべての黃村籍百貨店にボイコットを呼びかけます。

　黃村モードはまだ何が足りますか？

業(yè)界関係者によると、黃村人の百貨店の話は中國(guó)の改革開放の過程に伴っています。改革開放がなければ、黃村人は相変わらず山に囲まれた黃村人です。

陳智は新金融記者の取材に対し、「黃村幫」は全體的に學(xué)歴が高くなく、人材不足、管理不足などの劣勢(shì)があり、その「黃村モデル」は農(nóng)村が都市を包囲する戦略を取っています。素樸な民風(fēng)は「郷情」の推進(jìn)のもとで、黃村の百品は珠江三角地帯の隅々に分散しています。

認(rèn)めざるを得ないのは、「黃村幫」が市場(chǎng)に進(jìn)出するのが早いことで、市場(chǎng)の正確な判斷に対して、市場(chǎng)の中での転覆摸爬から來て、このモードは資金、人材の「重合効果」を生み、サプライヤーに対する交渉能力を高めることです。

陳智から見れば、「黃村幫」の発展は偶然の必然です。結(jié)局、彼らは今の規(guī)模を持つことができます。今日まではわざとしたのではなく、黃村人も今日の「黃村幫」があるとは思いませんでした。彼らの當(dāng)初の考えはとても単純で、出てきて口を混ぜてご飯を食べて、30年余りの発展を経て、風(fēng)景の背後はきっと外部の知ることができない苦難を経験します。

今は黃村百貨店のオーナーたちはすでに成功したようですが、すでに大規(guī)模な百貨店のワニたちと比べて、彼らの事業(yè)はまだ大きくなく、多くの黃村人はまだ百貨店の中の小ボスです。名前を漏らしたくない黃村籍の百貨店の商人は、黃村百貨は長(zhǎng)期的な意識(shí)がなく、長(zhǎng)期的にはビジネスの観念があり、企業(yè)になりたいという考えがあっても、まだ始まっていません。さらに厳しいのは、黃村百貨店の文化水準(zhǔn)が高くなく、専門教育を受けていないため、農(nóng)民の本質(zhì)は変わっておらず、黃村百貨店に長(zhǎng)期計(jì)畫が欠けているということです。同時(shí)に、この業(yè)界の発展の機(jī)會(huì)もますます少なくなりました。

長(zhǎng)い間、百貨店はすべてレンタルして、自分の生産企業(yè)もなくて、軽い資産に屬して、リスクに抵抗する能力は悪いです。今は百貨業(yè)が転換期にあり、従來のビジネスモデルや田舎モデルがどれぐらい維持されるかはまだ未知です。黃村が他のところに配置する時(shí)には、必ず地元と外來の商業(yè)資本の競(jìng)爭(zhēng)に出會(huì)います。

「ブランドから言えば、黃村百貨二、三線ブランドが多く、一線ブランドが希少で、ブランドが分散している」陳智は、1000億円を分散すれば、単獨(dú)で呼ぶにはあまり影響力がないと言っていますが、組み合わせは難しいです。陳智の分析によると、未來は現(xiàn)在の大部分の都市と農(nóng)村の接合部から都市センターに入り、「黃村幫」に対してグループ化運(yùn)営を行い、また長(zhǎng)期的な目標(biāo)は商業(yè)不動(dòng)産の開発と會(huì)社の上場(chǎng)である。

「黃村幫」はお金に事欠かず、規(guī)模にも事欠かず、現(xiàn)在の「黃村幫」の財(cái)力によって、商業(yè)や商業(yè)地