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國(guó)美の試水服業(yè)&Nbsp;5年間で百店の建設(shè)を計(jì)畫しています。

2011/1/25 11:40:00 73

低調(diào)で一年以上運(yùn)営してから、被

米中投資グループ
期待を寄せるスポーツ商品のチェーンストアが臺(tái)の前に出てきました。
今年の元日に「國(guó)美鋭動(dòng)」を「國(guó)美スポーツ」に改名した後、1月19日、國(guó)美投資集団総裁、黃光裕妹黃秀虹氏は、國(guó)美體育管理チームを率いて、國(guó)美スポーツの未來(lái)発展計(jì)畫をメディアに紹介した。
黃秀虹氏によると、國(guó)美投資集団は家電市場(chǎng)での成功的な販売モデルをスポーツ用品市場(chǎng)にコピーし、スポーツシリーズの製品チェーン店を作ることに全力を盡くしている。

5年で百店を建てる予定です。

國(guó)美スポーツの未來(lái)運(yùn)営計(jì)畫について言えば、黃秀虹は胸に成竹があります。

彼女は「國(guó)美スポーツが誕生して以來(lái)、スポーツ小売業(yè)の資源と構(gòu)造を統(tǒng)合し、最適化し、スポーツ小売市場(chǎng)を開拓し、スポーツ製品の販売を促進(jìn)することを目標(biāo)にしている」と述べました。

黃秀虹の計(jì)畫によると、今後5年間、國(guó)美體育は全國(guó)に百軒の大型店舗を設(shè)立し、年間売上収入は百億元に達(dá)し、経営する製品はスポーツ、アウトドアテーマを含め、全面的に大型小売チェーン店、専門品類店、電子商取引を一體に集めたマルチチャネル共同販売モデルを形成し、競(jìng)爭(zhēng)力のある販売規(guī)模優(yōu)勢(shì)を創(chuàng)造する。

2007年より國(guó)美投資集団が計(jì)畫している。

スポーツ

以來(lái)、黃秀虹が主導(dǎo)してきた。

工商登記資料によると、鋭動(dòng)投資（國(guó)美體育前身）の登録資本金は5000萬(wàn)元で、そのうち北京鵬潤(rùn)投資有限公司は3500萬(wàn)元を出資し、株の70%を占め、國(guó)美集団非上場(chǎng)部分の北京國(guó)美電器有限公司は1500萬(wàn)元を出資し、株の30%を占めています。その後、株権は一回変更されました。北京鵬潤(rùn)投資有限公司は持株、北京國(guó)美電器有限公司は10%の株式を黃秀虹に譲渡します。

現(xiàn)在、黃秀虹と北京國(guó)美電器有限公司はそれぞれ株式の80%と20%を持っています。

黃秀虹は間違いなく、國(guó)美スポーツが國(guó)美電器と同じように、國(guó)美投資グループの中核資産になることを望んでいます。

しかし、今のところ國(guó)美體育は北京に二つの店舗を持っているだけで、まだ利益が得られていません。経営戦略も模索しています。

國(guó)美電器とは関係ありません。

現(xiàn)在、國(guó)美投資グループの傘下には主に3つの業(yè)務(wù)があり、それぞれ小売、不動(dòng)産、投資であり、國(guó)美電器は國(guó)美スポーツとともに小売分野に所屬しています。

以前市場(chǎng)では、國(guó)美スポーツが國(guó)美電器の既存店を借りて「店の中の店」として発展する可能性があると噂されていましたが、國(guó)美スポーツには否定されています。

國(guó)美投資グループの関係者によると、國(guó)美スポーツと國(guó)美上場(chǎng)會(huì)社の間には株式の関連がなく、両方の業(yè)務(wù)、人員などの面では交差がなく、國(guó)美電器とは兄弟會(huì)社に屬しています。

しかし、國(guó)美體育総経理の李巖さんが紹介した國(guó)美體育発展の配置は、國(guó)美電器と似ています。

李巖氏によると、北京地區(qū)のネットレイアウトでは、コアビジネス圏、サークル、コミュニティビジネスエリアなどの區(qū)分が行われ、國(guó)美スポーツ専門店を旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店、協(xié)力店の3種類に分けている。

コア競(jìng)爭(zhēng)力が必要です。

國(guó)美スポーツの経営優(yōu)位について、黃秀虹氏は、スポーツ製品のメーカーが自社の店舗を建てるのはコストが高すぎて、単一の製品の利益が薄いため、チェーンストアに入ると運(yùn)営、物流などのコストが大幅に減少し、利益が上がった。

チェーンストア

価格の優(yōu)位をもたらす。

しかし、有名になりたくない業(yè)界関係者によると、國(guó)美電器は當(dāng)時(shí)家電分野に進(jìn)出した時(shí)は國(guó)內(nèi)の家電産業(yè)の店舗がまばらだった時(shí)代であり、國(guó)美スポーツがスポーツ市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)はすでに後進(jìn)者に屬し、寶勝、百麗、スポーツ100などの販売店や売り場(chǎng)がある激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。

アパレルブランドの専門家の楊大氏は、家電製品のわずかな利益に比べて、服飾製品の粗利率が高いとして、「kappaを例にとると、このブランドの純利益は30%前後で、國(guó)美がスポーツ市場(chǎng)に転向するのは完全に利益のためだ」と述べました。

スポーツ用品の小売チャネルは子供服、婦人服などと違って、家電チェーンの形式と一番似ているので、國(guó)美にとっては敷居が高くないです。

また、現(xiàn)在のスポーツ用品市場(chǎng)は資本化の運(yùn)営段階に入っています。市場(chǎng)は新しいシャッフルに直面しています。國(guó)美はその強(qiáng)大な資本化によって運(yùn)営しています。この分野に適応できるはずです。

スポーツ用品はブランド商がルート商を制御するので、今も多くのスポーツ用品のチェーン店がありますが、體の量が小さすぎるためにブランド商に制造されています。國(guó)美スポーツの規(guī)模が大きいです。このような獨(dú)立したルート商とブランド商の間でお互いにゲームをして、市場(chǎng)の優(yōu)勝に有利です。

楊大_さんはまた、國(guó)美體育は早く規(guī)模効果を?qū)g現(xiàn)すべきだと述べました?！咐顚帳辖瘛?000店の販売店があります。安踏はすでに8000店を突破しました。國(guó)美體育は3年かもっと短い時(shí)間で規(guī)模効果を上げなければならないので、もっと多くの利益が得られます。」