中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)はこのほど、「2010年度中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)製品開(kāi)発貢獻(xiàn)賞」（以下、製品開(kāi)発貢獻(xiàn)賞）を選出し、北京で授賞式を行った。

済寧如意捺染有限公司、新ジャックミシン株式會(huì)社、深圳歌力思服裝実業(yè)有限公司、特歩（中國(guó)）有限公司などを含む42の部門(mén)がランクインしました。

本年度貢獻(xiàn)賞の受賞単位は中國(guó)紡織服裝の全産業(yè)チェーンの上下流の各種企業(yè)及び非企業(yè)組織機(jī)構(gòu)を含み、繊維、紡績(jī)糸、布地、染化剤、紡織機(jī)械、服裝、家庭用紡績(jī)品、産業(yè)用紡績(jī)織物などの生産経営企業(yè)及び紡績(jī)仲介機(jī)構(gòu)、紡織産業(yè)クラスター地區(qū)及び専門(mén)市場(chǎng)関連企業(yè)及び管理部門(mén)を含む。

調(diào)査によると、2011年から、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は徐々に個(gè)人に対する表彰活動(dòng)を展開(kāi)し、製品開(kāi)発リーダーの選出を行い、業(yè)界の個(gè)人技術(shù)の先鋒を確立する予定です。

効果的な製品開(kāi)発管理システムを構(gòu)築する。

國(guó)家紡織製品開(kāi)発センターの主任によると

「初期の私たちの仕事は、流行の情報(bào)伝達(dá)、新技術(shù)新技術(shù)新設(shè)備の普及、そして企業(yè)のアイデアを具體的に提供することです。

しかし、単一の製品は商業(yè)化環(huán)境における成功確率が高くないことが分かった。

どのようにして「意識(shí)的には積極的で、方向的には盲目的」な開(kāi)発を秩序正しく効果的にするかは、製品開(kāi)発の管理建設(shè)が重要だと感じています。

したがって、現(xiàn)在の製品開(kāi)発貢獻(xiàn)賞は、組織レベルのプロセスの再構(gòu)築から企業(yè)の秩序ある革新をより重視しています。

「第12次5カ年」期間中に製品開(kāi)発管理システムを作ることも業(yè)界の重要な仕事です。

李斌紅氏は。

実際には、製品開(kāi)発管理システムの効果的な確立は、企業(yè)がより明確にどの製品が市場(chǎng)のニーズに合っているかを知ることができますので、実際の経済効果を生むことができます。

ただし、注意すべきことは、製品開(kāi)発管理システムの構(gòu)築も容易ではないことであり、製品の流れにおける各環(huán)節(jié)の連動(dòng)、すなわち研究開(kāi)発を中心として、関連している。

李斌紅氏の紹介によると、製品開(kāi)発管理體系は企業(yè)の戦略確定、市場(chǎng)調(diào)査、外在環(huán)境及び企業(yè)內(nèi)部の優(yōu)位性など各方面と密接に関連しており、関連する企業(yè)部門(mén)は當(dāng)企業(yè)の取締役會(huì)、技術(shù)部、生産部、購(gòu)買(mǎi)部、情報(bào)部、市場(chǎng)部、販売部などを含む。

この意味では、どのように各部門(mén)の製品開(kāi)発管理システムの構(gòu)築過(guò)程での関係を整理し、調(diào)整するかによって、各部門(mén)はこの仕事の中で本當(dāng)に「役割帰位」を果たすことが重要である。

ダリシルク（浙江）有限公司のこの方面の仕事は丸と言えます。

発展の中で、同社は絶えず自身の科學(xué)技術(shù)革新能力を強(qiáng)化し、新技術(shù)、新技術(shù)、新材料の運(yùn)用に先人の一歩を踏み出した。

特に2002年に成立したダリ製品テストセンターは、會(huì)社の傘下の製品に強(qiáng)力な品質(zhì)管理を提供し、その製品がブームをリードしているほか、さらに「質(zhì)の良い」コートを保護(hù)し、製品の市場(chǎng)占有率を拡大しました。

企業(yè)は産業(yè)チェーンの集積?革新を重視してきた。

「サプライチェーンの管理を強(qiáng)化し、資源を最適化し、コストを低減し、迅速に反応する産業(yè)チェーンの集積?革新は中國(guó)流行のファブリックシステムプロジェクトの核心理念である」

李斌紅はインタビューで述べた。

これに基づいて、開(kāi)発貢獻(xiàn)賞の審査は中國(guó)紡織服裝全産業(yè)チェーンの上流下流の各種企業(yè)及び非企業(yè)組織機(jī)構(gòu)を含み、繊維、紡績(jī)糸、布地、染化剤、紡績(jī)機(jī)械、服裝、家庭用紡織品、産業(yè)用紡績(jī)織物などの生産経営企業(yè)及び紡績(jī)仲介機(jī)構(gòu)、紡織産業(yè)クラスター地區(qū)及び専門(mén)市場(chǎng)関連企業(yè)及び管理部門(mén)を含む。

情報(bào)化技術(shù)の急速な発展に伴って、各企業(yè)が享受している獨(dú)立資源はますます少なくなりました。

したがって、企業(yè)は資源を公平に共有し、グローバル化の協(xié)力をして、自分の発展に合う新しいビジネスモデルを見(jiàn)つけなければならない。

また、紡織服裝業(yè)は産業(yè)チェーンの一番長(zhǎng)い業(yè)界ですので、サプライチェーンの管理が特に重要です。

中國(guó)紡織情報(bào)センターと國(guó)家紡織品開(kāi)発センターが行った「國(guó)內(nèi)外ブランドメーカーと仕入先の購(gòu)買(mǎi)ニーズ」の共同調(diào)査によると、「供給體制の変化に関連する企業(yè)」の調(diào)査によると、10社が「サプライヤーの數(shù)を増やす」としていますが、36社が「サプライヤーの優(yōu)先を行った」ということで、企業(yè)のサプライチェーン管理に対する重視が実証されました。

例えば、今回製品開(kāi)発貢獻(xiàn)賞を受賞した浙江富麗達(dá)株式有限公司は紡績(jī)から始まり、化學(xué)繊維の分野でも風(fēng)化が進(jìn)んで、國(guó)家唯一の「化繊仿毛製品開(kāi)発基地」になりました。

この企業(yè)は20年余りの発展の中で、ずっと自主的に革新することを支持にして、効果的に上流と下流を統(tǒng)合して、その接著剤の繊維、織物、服裝の製品などの全産業(yè)チェーン式の発展は企業(yè)に革新の能力を集めて業(yè)界で誰(shuí)の目にも分かります。

情報(bào)化技術(shù)の觸媒作用であろうと、サプライチェーン管理の要求であろうと、各要素のコスト優(yōu)勢(shì)が弱化している時(shí)、例えば労働力のコスト、各種エネルギーのコストなどが上昇して、企業(yè)は完全に自身の力で市場(chǎng)シェアを獲得することは不可能であり、その規(guī)模優(yōu)勢(shì)と価格優(yōu)勢(shì)はいずれも一定の挑戦を受けます。

そのため、企業(yè)は上流と下流の各方面の協(xié)力に頼って、市場(chǎng)の需要に対する正確な判斷に頼って、統(tǒng)合と革新を行わなければなりません。

李斌紅さんは言いました。

同時(shí)に、李斌紅から見(jiàn)れば、中國(guó)の服裝の本土ブランドは海外ブランドと比べて、明らかな比較優(yōu)位は中國(guó)紡織業(yè)の産業(yè)規(guī)模、完備した産業(yè)チェーン、完備した産業(yè)組み合わせを助けて、紡織服裝企業(yè)の自主的創(chuàng)造能力を次第に高めて、市場(chǎng)シェアを獲得しながら國(guó)際的な発言権を獲得することにあります。