1月20日、靴などの加工製造型

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院の人口所長(zhǎng)の蔡芳から見(jiàn)ると、「労働不足」は結(jié)局労働力の一種である。

では、製靴企業(yè)はどうやってこの長(zhǎng)い間続いてきた「荒地」の中で足並みを立て直し、産業(yè)を発展させて新たな階段を上るのでしょうか？まず靴企業(yè)がやるべきことは、「荒地」問(wèn)題に冷靜に向き合い、慌てることができなくなり、このようにしてこそ、危機(jī)の中で解決の方法と発展のチャンスを見(jiàn)出すことができます。

自身の競(jìng)爭(zhēng)力を掘り起こす

ご存知のように、低コストはずっと國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の唯一の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位であり、これも企業(yè)の將來(lái)の発展が難しい原因です。

労働力の価格が上昇するにつれて、企業(yè)は産業(yè)レベルを向上させ、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整する上でより大きな突破をし、生産性、技術(shù)、革新、制度の潛在力を十分に掘り起こせば、企業(yè)の発展は新しい空間を獲得することができる。

溫州の靴企業(yè)にとって、溫州のいくつかの靴製造企業(yè)は経営の初期段階ではほとんど労働者からスタートして、労働力の低コストの優(yōu)位をも見(jiàn)て、いくつかの靴業(yè)界の前衛(wèi)を育成しました。

しかし、市場(chǎng)の変化に伴い、労働力のコストが上昇し、優(yōu)勢(shì)がなくなりました。多くの靴企業(yè)は市場(chǎng)と経営にもたらすリスクを減らすために、だんだん競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を発掘し始めました。

まさに晉江靴企業(yè)が産業(yè)構(gòu)造を積極的に調(diào)整し、より大きな利益空間を獲得し、より大きな産業(yè)優(yōu)勢(shì)を創(chuàng)造しました。

人材を準(zhǔn)備して競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

企業(yè)の発展には常に新鮮な血液を補(bǔ)充し、次第に人的資源の交替の良性循環(huán)を形成する必要がある。

そのため企業(yè)の発展に必要な人材を補(bǔ)充するのはコスト上昇に対するもう一つのステルス要素です。

企業(yè)が発展して強(qiáng)大になるには、絶えず新しい思想、新しい方法を?qū)毪?、発展の勢(shì)いを補(bǔ)充する必要があります。ある程度の予備力がなければ、合理的な人材がないと、企業(yè)は挑戦に直面しにくいです。

備蓄人材を?qū)毪工肭挨?、靴企業(yè)は備蓄計(jì)畫(huà)を立てて、人材の目標(biāo)職位を決めて、職位によって募集します。

人材を備蓄して工場(chǎng)に入ったら、まず企業(yè)の生産経営と管理の各一環(huán)を熟知して、彼らの給料待遇と関連している福利保障を明確にして、それに対して全面的な訓(xùn)練を行います。

人材を備蓄する方法はすでに従業(yè)員の上昇の通路になりました。

靴の企業(yè)オーコンのこの方面のやり方はとても値打ちがあります。

奧康は毎年修士を?qū)毪筏聘鞑块T(mén)に補(bǔ)足し、部門(mén)の管理水準(zhǔn)を向上させるほか、學(xué)校と革新モードを作り、「オーシャンクラス」を設(shè)立しています。

學(xué)生は學(xué)業(yè)が終わったら、自分でオーシャンに就職するかどうかを選択します。

また、「研修管理制度」を制定し、研修計(jì)畫(huà)、組織管理、研修課程開(kāi)発など9つの面について明確に規(guī)定しました。

研修制度によって、オリンピックは毎年1000回を超える実戦訓(xùn)練を行います。

また、自社の企業(yè)文化に適した人材を最大限に育成するために、講師団を設(shè)立した上で、中國(guó)製靴業(yè)初の企業(yè)大學(xué)を設(shè)立しました。今まで4期のEMBA教室を成功的に開(kāi)催し、200人以上の學(xué)生がいます。

人材という無(wú)形の資産はある程度オーシャンの高速発展を促したと言えます。

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「體面労働」で従業(yè)員の忠誠(chéng)度を養(yǎng)う

従業(yè)員の心の聲を聞いて、従業(yè)員の考えを尊重して、従業(yè)員と平等に対話するのは精神の上の“體面”で、彼らに堅(jiān)実な生活保障と計(jì)畫(huà)がある職業(yè)の將來(lái)性を與えて、物質(zhì)の上の“體面の労働”で、これは“體面の労働”です。

靴企業(yè)が「體面労働」を創(chuàng)造するのも、従業(yè)員を企業(yè)に忠誠(chéng)させる重要な措置である。

この面では、運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)の金萊克さんはこうしています。宿泊施設(shè)では、多くの従業(yè)員が家全體に安住しているので、會(huì)社は従業(yè)員の意欲を聞きます。會(huì)社が手配した夫婦寮に住みたいなら、エアコンや給湯器などは従業(yè)員の宿泊に必要な基本條件です。獨(dú)立して自由で自分の空間がほしいなら、會(huì)社も相応の住宅補(bǔ)助金を與えて、外で部屋を借りるようにしています。

福建省の金萊克體育用品有限會(huì)社の社長(zhǎng)丁志徳さんは記者に、金萊克さんは従業(yè)員の子供にもいつもお世話になっています。自分で幼稚園を設(shè)立したいですが、子供は多くないです。

「金萊克の人件費(fèi)の高さは業(yè)界でも有名です」

金萊克會(huì)社の行政部のマネージャーの頼維強(qiáng)は記者に教えて、実はこのようなインフレがこんなに深刻な経済情勢(shì)を期待する下に、労働価格の高低は従業(yè)員の第1重視のです。

「私はキングライクにいます。もう11年になりました。

毎日企業(yè)文化を話していますが、企業(yè)文化とは何ですか？社長(zhǎng)に対して絶対的な信頼を持っています。企業(yè)と一緒に成長(zhǎng)したいです。これは企業(yè)文化の核心です。

それは結(jié)局のところ制度ですか？それとも精神ですか？それとも文化ですか？分かりません。でも、私は知っています。ゴールデンライクで一生懸命働いたら、私のほしい生活が得られます。家族をもっと豊かにすることができます。仕事はつらくても、挫折や他のところでも起こり得る問(wèn)題があります。少なくとも未來(lái)に対してパニックがなく、企業(yè)が堅(jiān)実に発展できることを感じます。

「雇用難」が襲來(lái)し、2011年には新たな「賃上げブーム」が開(kāi)催されます。

人力資源サービスの前程無(wú)憂が先日発表した報(bào)告によると、2010年に87.3%の企業(yè)が賃金調(diào)整を行ったが、2011年には89%の企業(yè)が全従業(yè)員に対して賃上げを行うという。

賃金の上昇は伝統(tǒng)的な製造業(yè)にマイナスの影響を與えているが、全體として言えば、賃金の上昇はわが國(guó)の製靴業(yè)の全體的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位に影響しないし、賃金の上昇も産業(yè)のアップグレードに新たなきっかけを提供し、靴製造業(yè)の貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力の向上をある程度促進(jìn)することができる。