年、一つの転換、五年、一つの長(zhǎng)い旅程、五年、一つの新しい座標(biāo)。過(guò)去五年間、天津紡績(jī)服裝産業(yè)は起伏を経験しています。2010年はもうすぐ終わります。新五年はもうすぐ始まります。天津服裝産業(yè)は新五年に殘したのはどのような始まりですか？天津服裝商會(huì)軋達(dá)ツェンn副會(huì)長(zhǎng)は完璧な答えをくれました。天津服裝商會(huì)は天津服と一緒にいます。企業(yè)「十一五」の期間に問(wèn)題を発見(jiàn)し、問(wèn)題を認(rèn)識(shí)し、解決し、すばらしい成績(jī)を収めました。天津服裝業(yè)「十一五」のファッションストーリーを詳しく説明しましょう。

全體的に見(jiàn)ると、過(guò)去5年間は天津アパレル業(yè)界がよくできた5年間で、天津服裝産業(yè)は過(guò)去5年間で比較的速い発展を遂げました。天津服裝商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の軋達(dá)ツェンさんは本紙記者に語(yǔ)った。天津服裝産業(yè)の潛在力を掘り起こし、健康で成熟したブランド発展の道を歩み、全業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)にもなっていますが、天津服裝業(yè)ブランドの長(zhǎng)期的な発展はまだ解決すべき問(wèn)題があります。

　　適度なモデルチェンジ

2006年は天津アパレル産業(yè)の発展の勢(shì)いが良い年でした。しかし、2008年の下半期以來(lái)、順風(fēng)満帆の紡織服裝企業(yè)は30年で最も寒い“冬”を経験しました。軋達(dá)ツェンは言った。

突然やってきた國(guó)際金融危機(jī)は、天津の紡織服裝貿(mào)易企業(yè)に最高だった。注文が足りなくて、回転資金が足りなくて、労働者の流失などの問(wèn)題によって、もともと微利な紡織服裝企業(yè)が多く生死の境でもがいています。企業(yè)経営者たちは、転換が目前に迫っていることを意識(shí)しています。これらの企業(yè)の過(guò)去を振り返ってみると、労働服、低レベルの服裝を加工するのが彼らの主要な製品です。軋達(dá)ツェンnという言葉で外國(guó)貿(mào)易の紡績(jī)服裝企業(yè)はやればやるほど疲れるということです。

國(guó)內(nèi)販売を転売するのは多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)がこの時(shí)局面を転換する一番いい方法かもしれません。そのため、天津の多くの対外貿(mào)易型服裝企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売、ブランド作りを始めました。しかし、外國(guó)販売企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転入して操作する過(guò)程で、三つの問(wèn)題が直面しなければならない。それはブランドがない、ルートがない、人員が足りないということだ。この中間、ルートの問(wèn)題はよく海外販売企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売への転入を悩んでいる核心問(wèn)題です。多くの海外販売企業(yè)は長(zhǎng)期的な海外販売の操作のため、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の一般的な操作規(guī)則を知らないで、しかもよく國(guó)內(nèi)のルートの中の各利益體と付き合うことに対して少し困惑して、天津服裝商會(huì)はこれらの企業(yè)がルートを探すことを助ける時(shí)良好な推進(jìn)作用を発揮しました。軋達(dá)ツェンさんは本紙記者に「適切なルートを選ぶことはこれらの企業(yè)にとって特に重要であり、自社製品に適した顧客を見(jiàn)つける必要がある」と話しています。

しかし、獨(dú)自のブランドを作成すると、そう簡(jiǎn)単には、市場(chǎng)は、いくつかの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の盲目的なモデルチェンジの過(guò)程では、より深刻な傷を負(fù)っているので、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は、能力のある狀況で徐々にモデルチェンジすることができますが、自分の位置を見(jiàn)つけるには、モデルチェンジの基礎(chǔ)です。軋達(dá)ツェンは道を注意しました。

　ブランドを深く耕す

天津は老舗の紡織服裝工業(yè)基地として、巨大な発展の見(jiàn)通しと潛在力を持っています。服裝産業(yè)は対外貿(mào)易と商業(yè)経済の牽引及び就業(yè)解決に寄與しています。

軋達(dá)ツェンは天津のアパレル企業(yè)が多いですが、規(guī)模は小さいです。生産品質(zhì)と効率の良い先導(dǎo)企業(yè)が少ないです。そのため、過(guò)去5年間、天津服裝商會(huì)は現(xiàn)狀を変えるために、天津各服裝企業(yè)を何度も招集して、天津服裝産業(yè)の「抱団行動(dòng)」を検討しました。分散した現(xiàn)狀を変えようとして、商會(huì)の力を借りて、各方面の意見(jiàn)を総合して、ブランドの精耕に対する企業(yè)の意識(shí)を?qū)Г?、協(xié)會(huì)が政府と対話し、政府の服裝産業(yè)に対する重視と保護(hù)を強(qiáng)化します。軋達(dá)ツェンnは、ブランドの精勤は寂しさに耐える必要がありますが、短期間での効果は明らかではないかもしれませんが、その蓄積過(guò)程はブランドの深い基礎(chǔ)があります。

同時(shí)に天津の本土の服裝の産業(yè)は現(xiàn)在人材の資源の上でいくつか問(wèn)題が存在して、一方では高級(jí)な技術(shù)の素質(zhì)の人材を持ってかなり欠乏して、あります多くの業(yè)界內(nèi)の稀少な人材の流出、一方では多くの専門(mén)の人材はまた規(guī)格の専門(mén)のルートに不足して関連している育成訓(xùn)練と資質(zhì)の認(rèn)定を獲得しにきます。結(jié)局のところ、良性発展の産業(yè)も優(yōu)れた人材チームが支えてくれます。本土の服のブランドは長(zhǎng)期的な発展を遂げなければなりません。

未來(lái)の天津服裝業(yè)の発展に対して、軋達(dá)ツェンは自信満々で、天津の商業(yè)環(huán)境は次第に好転しています。政府も天津の服裝業(yè)の発展を大いに促進(jìn)しています。次の二年間は天津の服裝業(yè)にとってまだ春ではないかもしれません。冷靜な頭を持ち、行動(dòng)に移したいです。春を迎えるための一番目の光を十分に把握できるようにします。