會(huì)社に新しい上司が來ました。彼と一緒に私達(dá)のこの部門に來たのは彼が持ってきた二人の助手です。よく人から「空挺兵」は引き起こしにくいと聞きましたが、案の定、彼はチームの中で一番重要な取引先を自分の二人の助手に割り當(dāng)てました。いくつかの同僚と上司の仕事に協(xié)力するためにも異議を唱えにくいです。このような態(tài)勢(shì)の発展によって、部門は遅かれ早かればらばらになります。私も上級(jí)にこのことを報(bào)告したいですが、また越級(jí)報(bào)告の疑いがあります。

今すべきことは、新しい上司に頼まれた仕事を正常に完成させることです。新しい上司のために、オフラインで報(bào)告しないでください。からにはこのようにあからさまにこれらのことをすると、きっと上の人とある程度の暗黙の了解があるのです。上司から頼まれた仕事を?qū)g行すればいいです。また、どうしても自分の考えがあるなら、新しい上司に相談して、直接に意見を表明してもいいですが、話し方や態(tài)度に注意して、陰日向や陰日向を避けるようにしましょう。公開する対立する。