創(chuàng)業(yè)チームには分業(yè)があるべきではないかという文章を見(jiàn)たことがあります。

限界を打破し、資源や情報(bào)が多いことを把握する一方で、積極的に多くの責(zé)任を負(fù)い、最大の役割を発揮する。

ITベンチャー企業(yè)として、技術(shù)を知っている人は基本的に創(chuàng)業(yè)初期の資源コントロールが多い方です。創(chuàng)業(yè)時(shí)期の原始投資は花をコントロールしなければならず、創(chuàng)業(yè)チームが投票してどのように使うかを決めます。

ある程度まで運(yùn)行して、生存できるように確保して、それから創(chuàng)業(yè)チームの各自の権力と職責(zé)を手渡して、みんなはそれぞれ職責(zé)を司って、分擔(dān)して協(xié)力します。

上の観點(diǎn)に基本的に同意しますが、インターネット起業(yè)企業(yè)の中には、さらに深い問(wèn)題があります。

上記の創(chuàng)業(yè)チームは理想的なチームモード、技術(shù)、管理、運(yùn)営、財(cái)務(wù)と言えます。

しかし

創(chuàng)業(yè)型の會(huì)社は、資金などの圧力のため、通常は複數(shù)の社長(zhǎng)であり、また創(chuàng)業(yè)過(guò)程の人情問(wèn)題を考慮するため、多くは集団的な意思決定である。

プロジェクトはアイデアから具體的な実行に転化する過(guò)程で、共同の意思決定による多すぎる考えが実行の推進(jìn)を阻害し、発展速度は往々にして創(chuàng)業(yè)會(huì)社の歩みを制約しているが、多くの票の決定は個(gè)人の正確な確率より高いとは限らない。

むしろプロジェクトが軽裝して簡(jiǎn)単に出陣して、チームが分擔(dān)して明確にして、実行速度を確保して、市場(chǎng)とユーザーに検査させて、それからひっきりなしに修正して、経験を蓄積します。

市場(chǎng)の差はいつも厘毛にあります。自分は天下で一番頭がいい人だと思わないでください。きっとあなたより頭がいい人がいます。同じようなことをする人もいます。

私はスプレーネットの二度の交友をしていますが、このような概念はまだ聞いたことがありません。大きくてぶくぶくしたプロジェクト全體を運(yùn)んできた時(shí)、ユーザーの反応がよくないことが分かりました。この時(shí)、市場(chǎng)にmsnnextが現(xiàn)れました。

これは競(jìng)爭(zhēng)です。

生存と快速発展のどちらがより重要な問(wèn)題ですか？信じても多くのインターネットに迷惑をかけます。

創(chuàng)業(yè)者は通常すべて全面的な運(yùn)営経験を持たないで、また會(huì)社で熟知していない仕事の職責(zé)を引き受けます。

強(qiáng)いのがありますか？

同行して私に質(zhì)問(wèn)しました。全部経験しました。一緒に來(lái)ました。まとめたのはこのようないくつかの項(xiàng)目があります。

初めて企業(yè)を作ったパートナーは同じビジョンを持っていなければなりません。

提攜初期には株主と執(zhí)行層の各種権利義務(wù)を明確にし、相応の退出メカニズムをしっかりと行う。

分業(yè)が明確で、執(zhí)行能力を強(qiáng)化し、不確定な考えに引きずられないように前進(jìn)してください。

強(qiáng)い學(xué)習(xí)精神と犠牲精神を持ち、企業(yè)の発展の弱さを意識(shí)的に補(bǔ)う。

積極的に広範(fàn)なコミュニケーションチャネルを確立し、早く閉店の段階を終了する。

時(shí)間をかけて會(huì)社の體制と計(jì)畫(huà)を規(guī)範(fàn)化し、実行を徹底する。

私の理念はすべての個(gè)人の代価を惜しまず、みんなで決められた目標(biāo)を達(dá)成することです。

これらは創(chuàng)業(yè)者の悩みであり、投資家の関心でもあります。

投資者を騙すのはとても難しいことです。彼はあなたより多くの経験をしています。

本當(dāng)ですか？彼もよく知っています。何分間でxxドルの話を解決すると信じないでください。前に起こったことは分かりません。

要するに、創(chuàng)業(yè)の過(guò)程は煉獄で、創(chuàng)業(yè)のチームはまず団結(jié)して、それから明確な方向で、最後に、絶えず誤りを犯してと誤りを正す過(guò)程です。

完璧な起業(yè)は存在しない。