報(bào)告によると、中國(guó)大陸の100人のうち12.3人が創(chuàng)業(yè)しており、世界的にも起業(yè)が活発な地域といえる。

しかし現(xiàn)実には、新生民営の中小企業(yè)が雨後の筍のように盛んに成長(zhǎng)している一方で、ほぼ同じ數(shù)の民営の中小企業(yè)が風(fēng)の中で枯れ葉のように散ってしまい、創(chuàng)業(yè)の喜びと失敗の悲壯さが入り交じっている。

市場(chǎng)には製品が多いですが、リスクも大きいです。

あなたは常に企業(yè)の製品の販売のために知恵を絞っていますか？

希望と挑戦に満ちた季節(jié)である。

しかし、痛みと無(wú)力な経験を伴うセクションです。

報(bào)告によると、中國(guó)大陸の100人のうち12.3人が創(chuàng)業(yè)しており、世界的にも起業(yè)が活発な地域といえる。

しかし現(xiàn)実には、新生民営の中小企業(yè)が雨後の筍のように盛んに成長(zhǎng)している一方で、ほぼ同じ數(shù)の民営の中小企業(yè)が風(fēng)の中で枯れ葉のように散ってしまい、創(chuàng)業(yè)の喜びと失敗の悲壯さが入り交じっている。

道はどこですか？

ワハハは創(chuàng)業(yè)二十年以上です。

このように長(zhǎng)年、私達(dá)は受けました。

宗慶の後の話をかみしめるのも、もっともです。

有名なブランドのマーケティング専門(mén)家の于斐さんが多くの企業(yè)と付き合っている中で、共通性も普遍的な問(wèn)題について話しています。それぞれのリーダーが三五年間も生存していなかったのは、正確で合理的な位置づけがないからです。つまり、外でどんな風(fēng)が流行っていますか？

逆に、自分の意見(jiàn)がないと、企業(yè)の実力が弱くて、資源が乏しいですが、風(fēng)に従って、人に従ってにぎやかになるのは本當(dāng)につまらないです。

ここ數(shù)年來(lái)、私達(dá)は「実戦、実用、実効」を原則として、多くの成長(zhǎng)型企業(yè)が海の出口を見(jiàn)つけて、帆を上げて遠(yuǎn)くまで航海できるようにする方法は実は実戦で問(wèn)題を解決します。

有名なブランドのマーケティング専門(mén)家の于斐さんは多くの企業(yè)にサービスを提供する実踐の中で、中小企業(yè)は十分に自身の特徴を発揮して、マーケティング戦略の上で大いにトランプをして、マーケティングモードの上で大いに革新札を打って、マーケティングの戦術(shù)の上でサービスカードなどの奇抜な制度を打って勝って、獨(dú)特な普及の手段を備えて、その“差異化”の優(yōu)位を體現(xiàn)することができます。

「コカコーラが來(lái)た時(shí)、水で私と競(jìng)爭(zhēng)して、コーラを攻撃したいですが、結(jié)果はどうですか？私のコーラは同じようによくできています。

その後、康さんはお茶で私を潰したいと思いましたが、結(jié)局は生きているほどいいです?！?/p>

なぜ宗慶はこんなに自信があるのですか？

実は、彼は勤勉な人です。一年に200日以上が市場(chǎng)に赴きました。このような闘志と狀態(tài)です。彼は3000人以上の一級(jí)ディーラーと三四萬(wàn)人の二級(jí)ディーラーを自分の戦車に結(jié)びつけました。

創(chuàng)業(yè)二十?dāng)?shù)年來(lái)、彼もほとんど一日休んだことがありません。

六十歳を過(guò)ぎても、彼は自分で現(xiàn)場(chǎng)を募集し、各政策決定に行き、次は小売端末の市場(chǎng)調(diào)査に行きます。

道理で多くのディーラーが宗慶後の奔走を「祖國(guó)の大地を測(cè)量する」とからかっています。

このように、多くの成功した企業(yè)家は映畫(huà)やドラマで描かれた長(zhǎng)年のぜいたく品やゴルフに伴うものではなく、非常に勤勉で苦労しています。本當(dāng)の実戦から企業(yè)を正しい道に導(dǎo)いて、一回の勝利から絶えない勝利へと向かっています。

もし私達(dá)の一部の創(chuàng)業(yè)企業(yè)が大企業(yè)を運(yùn)と機(jī)會(huì)だけで発展させたと考えているとしたら、それは偏りがあります。